整體信息化建設(shè)解決方案推出的時(shí)間不長(zhǎng)，也已獲得很多制造業(yè)企業(yè)的認(rèn)可。外貿(mào)制造業(yè)升禾飾品、嘉翼汽配，國(guó)內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)華菱電纜、長(zhǎng)江玻璃，機(jī)器人智能制造業(yè)綠地諧波等一大批企業(yè)，都已通過(guò)Colloa平臺(tái)搭建整體信息化建設(shè)。

近幾年信息化建設(shè)逐漸升溫，伴隨著OA系統(tǒng)、ERP、HR、CRM、財(cái)務(wù)軟件等在內(nèi)的各系統(tǒng)逐步上線，一家企業(yè)多套系統(tǒng)的情況在制造業(yè)中非常普遍。但這些系統(tǒng)的靈活性不足，無(wú)法完全適應(yīng)制造業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、多系統(tǒng)無(wú)法整合需手工傳輸?shù)葐?wèn)題仍然無(wú)法解決。制造業(yè)迫切需要對(duì)信息化軟件進(jìn)行統(tǒng)一整合，搭建整體的信息化平臺(tái)，統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。

如何搭建制造業(yè)的整體信息化?二進(jìn)制軟件公司憑借自主研發(fā)的核心平臺(tái)、先進(jìn)的管理咨詢、軟件研發(fā)和項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)，推出了制造業(yè)整體信息化建設(shè)的解決方案，致力于為企業(yè)提供信息化服務(wù)。

首先，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合目前使用中軟件的情況，由二進(jìn)制軟件的管理咨詢師和高級(jí)工程師與企業(yè)一起，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或遠(yuǎn)程交流、規(guī)劃思路、業(yè)務(wù)梳理等的溝通。然后，為企業(yè)量身定制整體信息化解決方案和項(xiàng)目推進(jìn)表等，就整體方案達(dá)成一致后，完善細(xì)節(jié)，制定分步實(shí)施的具體執(zhí)行辦法。需要與專業(yè)的系統(tǒng)或硬件對(duì)接的情況，也會(huì)在實(shí)施時(shí)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)。

整體信息化建設(shè)解決方案推出的時(shí)間不長(zhǎng)，也已獲得很多制造業(yè)企業(yè)的認(rèn)可。外貿(mào)制造業(yè)升禾飾品、嘉翼汽配，國(guó)內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)華菱電纜、長(zhǎng)江玻璃，機(jī)器人智能制造業(yè)綠地諧波等一大批企業(yè)，都已通過(guò)Colloa平臺(tái)搭建整體信息化建設(shè)。

升禾飾品通過(guò)“上線-反饋-調(diào)整-更新”這樣的方式進(jìn)行。部署Colloa平臺(tái)的多個(gè)系統(tǒng)，包含了OA辦公系統(tǒng)、SCM進(jìn)銷存管理、CRM客戶關(guān)系管理、BPM業(yè)務(wù)流程管理及移動(dòng)辦公APP。階段性使用后，技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)Colloa平臺(tái)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和實(shí)施，調(diào)整原有的通用功能變?yōu)橥耆N合升禾運(yùn)作的精確系統(tǒng)，并逐步替代了原有的ERP老系統(tǒng)。

嘉翼汽配目前正在進(jìn)行整體信息化的建設(shè)，二進(jìn)制軟件為他們制定的方案，整體是：先分三期搭建好全流程、一體化的生產(chǎn)管理平臺(tái)，將生產(chǎn)制造和企業(yè)管理的全部過(guò)程和結(jié)果數(shù)據(jù)，進(jìn)行完整的保留，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程可追溯。再將常規(guī)的企業(yè)行政、人事等管理納入其中。

華菱電纜的整體信息化，主要圍繞定制的項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化等管理系統(tǒng)展開(kāi)。二期建立了BPM流程設(shè)置為核心的“陽(yáng)光采購(gòu)”工程，對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)、貿(mào)易型等企業(yè)需大量采購(gòu)，但過(guò)程不透明、監(jiān)督機(jī)制紙上談兵詬病的完美解決。

長(zhǎng)江玻璃是二進(jìn)制軟件工程師在實(shí)施時(shí)，將大量的紙質(zhì)表單和審核，通過(guò)BPM業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、精細(xì)化的企業(yè)過(guò)程管理，并將大量的過(guò)程數(shù)據(jù)匯總形成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

綠的諧波通過(guò)OA系統(tǒng)管理企業(yè)大小事務(wù)，同時(shí)深入到生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和物料管理中去，實(shí)現(xiàn)：以流程為核心引擎，全面管理生產(chǎn)計(jì)劃。以物料綜合管理為基礎(chǔ)，可全程跟蹤物料狀態(tài)和追溯。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體信息化，不僅打破人、財(cái)、物、信息、流程之間的各種壁壘和便捷，將企業(yè)信息有效整合;流程、事務(wù)、審批業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化、電子化，加快信息流轉(zhuǎn)速度;通過(guò)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整進(jìn)行實(shí)時(shí)的系統(tǒng)修改，進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化現(xiàn)有的管理狀態(tài);整體信息化整合各系統(tǒng)，快速及時(shí)呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供決策支持;無(wú)論從行政成本、人力成本、時(shí)間成本等各方面大幅降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

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