渣打銀行今年7月發(fā)布的《中國(guó)、東盟及前景》報(bào)告中，調(diào)查了珠三角地區(qū)200多家企業(yè)制造商，這些制造商們預(yù)計(jì)工資平均漲幅將達(dá)7.2%。在這樣的背景下，希望使用更多機(jī)器人來(lái)代替工人的企業(yè)家不在少數(shù)。

在6月28日深圳舉辦的華南國(guó)際工業(yè)自動(dòng)化展覽會(huì)上，幾乎每一個(gè)展臺(tái)前都展示著正在工作中的機(jī)器人，一個(gè)個(gè)規(guī)律地進(jìn)行著重復(fù)工作。據(jù)調(diào)查，珠寶、電纜、玩具和家具等多個(gè)行業(yè)的廠商，他們前來(lái)是為了尋找能夠給他們的生產(chǎn)線導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備的機(jī)器人企業(yè)，用那些不知疲倦的機(jī)器人代替需要吃飯、休息的工人。

機(jī)器人正在取代許多體力工作的崗位。這些機(jī)器人雖然購(gòu)買成本昂貴，但提高了生產(chǎn)效率，也降低了由于人為原因而導(dǎo)致的出錯(cuò)率。廣東省是中國(guó)的大型制造業(yè)中心，也是勞動(dòng)密集型企業(yè)聚集地。這些需要大量勞動(dòng)力的工廠正在努力提高自動(dòng)化生產(chǎn)水平，減少對(duì)從事基礎(chǔ)勞動(dòng)力的需求，機(jī)器人的市場(chǎng)隨之越變?cè)酱螅?/p>

案例

去年，索菲亞完成了45.3億元的營(yíng)業(yè)額。在索菲亞櫥柜工廠里，一塊塊木板有條不紊地在流水線上被切割、封邊、打孔、分揀和包裝，然后經(jīng)過機(jī)器的檢測(cè)和稱重后，通過運(yùn)輸帶進(jìn)入全自動(dòng)智能立體倉(cāng)庫(kù)，等待著發(fā)往全國(guó)各地的經(jīng)銷商。

在導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)線之前，一個(gè)車間每日只能完成300個(gè)不到的訂單；導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)線之后，索菲亞一個(gè)車間每個(gè)班次50人，可以完成600到800個(gè)訂單，即8萬(wàn)件大小規(guī)格不同的板件，平均每個(gè)工人每天可以完成約1600多件板材的處理。

板材從柔性生產(chǎn)線加工完成，再經(jīng)過清洗、質(zhì)檢和分揀、然后把尺寸正確、品質(zhì)合格、同一訂單所含的板材集合到一起，打包發(fā)運(yùn)給客戶，機(jī)器人的使用還讓索菲亞在板件分揀的工序中減少了80%的人力成本。

廣州一位不愿具名的制造企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人告訴記者：“有的時(shí)候到了生產(chǎn)旺季，有些工頭會(huì)鬧事?！迸c法定薪資上調(diào)相比，集體工資談判話語(yǔ)權(quán)的情況正在增加。《中國(guó)、東盟及前景》調(diào)查的200多家制造商中，近4成企業(yè)稱過去半年與職工代表有過正式工資談判，而工資談判制趨于導(dǎo)致更大規(guī)模的工資調(diào)整：談判后上調(diào)工資的企業(yè)漲薪幅度平均達(dá)12%。

如您所見，并不是所有企業(yè)在導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)線的時(shí)候都能一帆風(fēng)順，特別是對(duì)于產(chǎn)品較為精密的小規(guī)格產(chǎn)品而言。在“機(jī)器換人”愈演愈烈的過程中，部分珠三角的廠長(zhǎng)們眉頭緊鎖。

案例

貝爾順集團(tuán)主要制造和銷售骨傳導(dǎo)耳機(jī)等可穿戴設(shè)備，有8條生產(chǎn)線，近800名員工。其負(fù)責(zé)人說(shuō)，去年看到一位家電企業(yè)友商引進(jìn)數(shù)臺(tái)機(jī)械手，提高了生產(chǎn)效率、降低了部門崗位的人工需求的同時(shí)，還拿到了60萬(wàn)元的政府補(bǔ)貼，今年原本決定效仿。

但由于企業(yè)生產(chǎn)的是尺寸小、零部件較為精細(xì)的耳機(jī)，貝爾順集團(tuán)招聘工人時(shí)非大專畢業(yè)以上不招，用工成本要比做家電的友商高得多：因?yàn)榱慵?、材質(zhì)脆弱，工人非常容易不小心用力過大掰零件，損失非常大，而大專以上學(xué)歷的工人在工作中則更為細(xì)致和耐心。這導(dǎo)致工人工資在包吃包住的情況下，每個(gè)月要支付人均工資4000多元，而那些家電企業(yè)的工人只需支付3000元左右。

一開始，貝爾順集團(tuán)希望改造舊的生產(chǎn)線，引進(jìn)一些機(jī)械手。但是，經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)行不通。貝爾順集團(tuán)面臨許多之前意想不到的問題。

首先是機(jī)械手長(zhǎng)期工作導(dǎo)致的地板塌陷會(huì)影響精度。貝爾順集團(tuán)工廠的地板是水泥的，將機(jī)械手放置在一個(gè)固定的位置上進(jìn)行了一段時(shí)間作業(yè)后，地板會(huì)開裂、塌陷，而由于產(chǎn)品極為精細(xì)，幾毫米的位移，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械手作業(yè)不夠精確。而如果要在機(jī)械手與水泥地之間加墊層，則需要生產(chǎn)線停工才能完成。

車間的溫度，也影響了機(jī)械手的溫度。由于機(jī)械手與零部件直接接觸的部分是塑料，在廣東這樣高溫、濕冷與悶熱、潮濕天氣等說(shuō)變就變的地區(qū)，溫度、濕度的變化，都會(huì)導(dǎo)致機(jī)械手塑料件的變形。太熱，塑料里的水分開始蒸發(fā)，塑料就會(huì)縮水變??；太潮，塑料又會(huì)膨脹，變大。塑料一旦出現(xiàn)變形，工作精度就會(huì)受影響，產(chǎn)品質(zhì)量就可能難以保證，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，還會(huì)出現(xiàn)同一批次產(chǎn)品全部不合格的糟糕狀況，損失巨大。甚至，由于機(jī)械手操作次數(shù)多，而塑料件與零部件的接觸面小，使用久了就會(huì)有痕跡凹槽，也會(huì)影響機(jī)械手的操作。

最終，貝爾順集團(tuán)決定不改造舊線，而是在下半年增加的2條新生產(chǎn)線導(dǎo)入機(jī)械手。如果機(jī)械手成功安裝，貝爾順集團(tuán)每條生產(chǎn)線可以節(jié)省30名以上的工人，這意味著每個(gè)月能省下24萬(wàn)元的現(xiàn)金工資，以及60名員工的食宿成本。

案例

高精度操作對(duì)機(jī)器人而言是目前較難攻克的一大難點(diǎn)。然而，有的行業(yè)對(duì)精度有著天然要求，珠寶、黃金便是其中一個(gè)。

在華南國(guó)際工業(yè)自動(dòng)化展覽會(huì)上，一名珠寶工廠的廠長(zhǎng)說(shuō)，戒指的加工、打磨，太困難了，因?yàn)樘?，機(jī)械手如果抓松了，則打磨不到位；如果抓得過緊，則可能會(huì)造成磨損，而珠寶、黃金的磨損成本往往極為高昂。

貼近市場(chǎng)，“量體裁衣”

在越來(lái)越多的機(jī)器人企業(yè)出現(xiàn)時(shí)，一些企業(yè)的真正需求尚未得到解決。各地的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園主要由政府推動(dòng)，存在一些忽視企業(yè)需求而盲目追求熱點(diǎn)技術(shù)的現(xiàn)象，但從全國(guó)來(lái)看，自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，大量企業(yè)存在著潛在的市場(chǎng)需求。

對(duì)于一個(gè)相對(duì)較新的產(chǎn)業(yè)而言，政府的補(bǔ)貼、支持政策，雖然可能帶來(lái)一定的泡沫，但在產(chǎn)業(yè)初期的市場(chǎng)培育階段是必要的，而市場(chǎng)的淘汰機(jī)制將在產(chǎn)業(yè)成熟后成為主導(dǎo)，發(fā)揮更大的作用。

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