金融危機(jī)對(duì)風(fēng)電行業(yè)需求造成負(fù)面影響

時(shí)間:2008-11-26

來(lái)源:中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)

導(dǎo)語(yǔ):近期金融危機(jī)對(duì)全球的風(fēng)電需求有影響,但對(duì)中國(guó)影響較小。最新數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)陸地可開(kāi)發(fā)風(fēng)資源量為6億-10億千瓦,近海可開(kāi)發(fā)量1億-2億千瓦。

風(fēng)電需求和風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā) 1、近期金融危機(jī)對(duì)全球的風(fēng)電需求有影響,但對(duì)中國(guó)影響較小。2、最新數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)陸地可開(kāi)發(fā)風(fēng)資源量為6億-10億千瓦,近??砷_(kāi)發(fā)量1億-2億千瓦。我國(guó)未來(lái)幾年重點(diǎn)發(fā)展陸地風(fēng)電,海上風(fēng)電僅處于輔助地位。3、初步設(shè)想在2020年前建成6個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)別的大風(fēng)電基地(包括甘肅1,200萬(wàn)千瓦、新疆哈密2,000萬(wàn)千瓦、內(nèi)蒙西部2,000萬(wàn)千瓦、內(nèi)蒙東部3,000萬(wàn)千瓦、河北1,000萬(wàn)千瓦和江蘇1,000萬(wàn)千瓦)。不過(guò)這只是初步規(guī)劃,電網(wǎng)接入是影響大風(fēng)電基地建設(shè)的最重要制約因素。4、風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)商選擇機(jī)組最主要的考慮是度電成本以及質(zhì)量穩(wěn)定。 風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)現(xiàn)狀 1、根據(jù)最新統(tǒng)計(jì),中國(guó)風(fēng)電整機(jī)制造廠商達(dá)到67家(2007年7月份為40家),其中國(guó)有及國(guó)有控股27家,民營(yíng)23家,合資8家,外資9家。競(jìng)爭(zhēng)格局較去年進(jìn)一步加劇。2、風(fēng)機(jī)單機(jī)容量并非越大越好,考慮到度電成本、技術(shù)可靠性等因素影響,我國(guó)在未來(lái)5年內(nèi)風(fēng)機(jī)的主流單機(jī)容量仍然在1.5-2.5兆瓦之間。3、目前我國(guó)雙饋異步機(jī)型仍占主導(dǎo)地位,但未來(lái)究竟直驅(qū)、半直驅(qū)、雙饋哪種會(huì)是主流機(jī)型,目前尚不能得出結(jié)論。4、整機(jī)廠商是采取生產(chǎn)還是組裝的策略應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)選擇不同的經(jīng)營(yíng)策略,目前尚沒(méi)有定論。國(guó)際上生產(chǎn)型的代表Enercon和組裝型的代表GEwind都很成功。5、整機(jī)廠商很多還不掌握關(guān)鍵技術(shù),引進(jìn)技術(shù)但沒(méi)有真正消化吸收。未來(lái)風(fēng)機(jī)質(zhì)量堪憂。 風(fēng)電零部件制造企業(yè)現(xiàn)狀 1、零部件占風(fēng)電整機(jī)成本的80%以上,未來(lái)風(fēng)電零部件的市場(chǎng)需求也會(huì)快速增加。2、國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)零部件生產(chǎn)企業(yè)有了較快發(fā)展。發(fā)電機(jī)、齒輪箱、葉片等已經(jīng)基本滿足國(guó)內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的需求。特別需要注意的是,生產(chǎn)葉片的廠家在國(guó)內(nèi)已達(dá)50多家,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很激烈。3、關(guān)鍵零部件瓶頸包括:a.主軸承以及齒輪箱和發(fā)電機(jī)的精密軸承,幾乎全部從國(guó)外進(jìn)口;b.控制系統(tǒng),是我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)中最薄弱的環(huán)節(jié),絕大多數(shù)也依賴進(jìn)口;c.變流器,都是用國(guó)外進(jìn)口代理產(chǎn)品。 期待解決的問(wèn)題 1、制造業(yè)的發(fā)展跟不上風(fēng)電市場(chǎng)的需求。2、自主創(chuàng)新能力差,缺乏對(duì)引進(jìn)機(jī)型技術(shù)水平的消化能力,產(chǎn)品定位上缺乏連續(xù)性。3、技術(shù)研發(fā)體系和公共服務(wù)平臺(tái)未步入同步發(fā)展軌道。4、缺乏行業(yè)協(xié)作和資源整合。
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