中國機(jī)床行業(yè)的領(lǐng)頭羊沈陽機(jī)床有著輝煌的歷史和驕人的業(yè)績，如今正面臨著一個(gè)發(fā)展的關(guān)口。在董事長關(guān)錫友看來，只有實(shí)施全面轉(zhuǎn)型，沈陽機(jī)床才能真正實(shí)現(xiàn)“國際化、世界級”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 沈陽機(jī)床的世界級轉(zhuǎn)型 2008年5月，原沈陽機(jī)床集團(tuán)總經(jīng)理關(guān)錫友出任集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理。畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，44歲的關(guān)錫友已在沈陽機(jī)床摸爬滾打20年。作為黨的十七大代表、國務(wù)院政府特殊津貼獲得者，他對機(jī)床產(chǎn)業(yè)有著深厚的感情，正基于此，他對企業(yè)的未來也有著深刻的思考。關(guān)錫友表示，他的戰(zhàn)略目標(biāo)是和公司管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)沈陽機(jī)床朝向世界機(jī)床行業(yè)前三強(qiáng)的“國際化、世界級”公司前進(jìn)，并在2013年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額300億元。要實(shí)現(xiàn)這一宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須全面提升沈陽機(jī)床的核心競爭力。 [align=center] 沈陽機(jī)床展臺[/align] 盡管沈陽機(jī)床有著輝煌的歷史，但是要實(shí)現(xiàn)“國際化、世界級”的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、制度安排和員工對世界級企業(yè)的理解等方面都與目標(biāo)的要求有一些差距。戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，直接取決于沈陽機(jī)床能否成功縮小或彌合這種差距。 在關(guān)錫友的推動(dòng)下，沈陽機(jī)床開始實(shí)施全方位的轉(zhuǎn)型，涉及研發(fā)體系、組織結(jié)構(gòu)、后備隊(duì)伍等諸多方面。這次轉(zhuǎn)型堪稱是其新一輪“蛻變”的開始，不僅將改變企業(yè)組織的行為方式，也是一場觸及思想深處的變革。 面臨種種未知的困難和艱險(xiǎn)，關(guān)錫友選擇了帶領(lǐng)沈陽機(jī)床人迎難而上。不斷超越自我的沈陽機(jī)床究竟站在一個(gè)什么樣的關(guān)口，又將向什么方向進(jìn)化？帶著這個(gè)問題，記者深入走訪了沈陽機(jī)床。 中國機(jī)床的驕傲 如果說十年前，沈陽機(jī)床的品牌在國際上還是默默無聞，那么現(xiàn)在她無疑是個(gè)令業(yè)界為之側(cè)目的品牌。在亞洲規(guī)模最大的機(jī)床展——“第24屆日本國際機(jī)床展覽會”（JIMTOF2008）的官方網(wǎng)站上，舉辦方用了“倍受關(guān)注”來形容首次參展的沈陽機(jī)床集團(tuán)。舉辦方認(rèn)為，作為“中國最大的機(jī)床廠商”，沈陽機(jī)床“在全球市場上的影響力正在不斷提高”。這樣的描述，在某種程度上代表了世界機(jī)床強(qiáng)國日本對中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)崛起的關(guān)注。 [align=center] 全面轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是人。沈陽機(jī)床平靜的廠區(qū)內(nèi)，正在醞釀著一場巨大的變革[/align] 2003年，沈陽機(jī)床位列世界機(jī)床20強(qiáng)；2004年，沈陽機(jī)床躋身世界機(jī)床15強(qiáng)；2005年，憑借全年55億元銷售收入的驕人業(yè)績，沈陽機(jī)床邁進(jìn)世界機(jī)床10強(qiáng)行列。沈陽機(jī)床發(fā)展至今已是中國機(jī)床行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，世界機(jī)床企業(yè)排名第8位，年銷售收入超過100億元。 在沈陽機(jī)床70萬平方米的現(xiàn)代化廠區(qū)內(nèi)，高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人和研發(fā)隊(duì)伍，在滿懷激情的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，每一天都在創(chuàng)造著奇跡，朝更高的目標(biāo)前進(jìn)。對于中國機(jī)床行業(yè)來說，沈陽機(jī)床代表的不僅僅是一個(gè)同行或者競爭對手，更多的是自身發(fā)展需要參考的標(biāo)桿。 在國內(nèi)，沈陽機(jī)床是公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，每次行業(yè)會議或者展覽上，如果沒有沈陽機(jī)床的身影，那么就稱不上具有代表性。專注機(jī)床、技術(shù)至上的沈陽機(jī)床是中國機(jī)床行業(yè)的驕傲。這個(gè)地位并不是自封或者誰賦予的，而是沈陽機(jī)床通過打贏一個(gè)又一個(gè)“硬仗”積累起來的。 自2002年起，沈陽機(jī)床專注于提升技術(shù)水平，在產(chǎn)值突飛猛進(jìn)的同時(shí)，積累了雄厚的技術(shù)實(shí)力。挑戰(zhàn)一個(gè)個(gè)“不可能”的同時(shí)，沈陽機(jī)床的品牌地位也日漸牢固。這種實(shí)力的根源是什么？不是別的，就是堅(jiān)持不懈的自主創(chuàng)新。 沈陽機(jī)床在技術(shù)研發(fā)上的投入，不僅在各種資源的數(shù)量和質(zhì)量上居于行業(yè)領(lǐng)先，而且長期堅(jiān)持技術(shù)至上的原則，不斷超越新的高度。在國外，沈陽機(jī)床在世界制造業(yè)強(qiáng)國設(shè)立研發(fā)分部，跟蹤和研究機(jī)床前沿技術(shù)和高新產(chǎn)品，培養(yǎng)具有國際視野的技術(shù)研發(fā)人才。在國內(nèi)，沈陽機(jī)床不僅擁有行業(yè)領(lǐng)先的中央研究院，而且和北航、同濟(jì)等一流大學(xué)合作設(shè)立研發(fā)中心，針對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研發(fā)。 [align=center] 沈陽機(jī)床廠區(qū)最壯觀的建筑—中央研究院[/align] 厚積才能薄發(fā)，關(guān)錫友深深懂得這一點(diǎn)。如今的沈陽機(jī)床，不僅在通用機(jī)床領(lǐng)域繼續(xù)保持優(yōu)勢，而且在重型機(jī)床、數(shù)控系統(tǒng)和功能部件領(lǐng)域也有長足發(fā)展。利用并購德國希斯公司獲得的重型機(jī)床制造能力，沈陽機(jī)床體系下的重型機(jī)床正在走向世界；而十年磨一劍的“飛陽”數(shù)控系統(tǒng)，已經(jīng)應(yīng)用在沈陽機(jī)床自產(chǎn)的4軸以上高檔數(shù)控機(jī)床上，得到了用戶的認(rèn)可。 在沈陽機(jī)床像花園般整潔而巨大的現(xiàn)代化廠區(qū)內(nèi)，常常能看到來自世界各地不同膚色的人員來來往往，有的是來購買產(chǎn)品洽談合作，有的則是沈陽機(jī)床的外籍員工。代表中國機(jī)床行業(yè)最高水平的沈陽機(jī)床，就是這樣富有活力和生機(jī)。 未雨綢繆 作為國內(nèi)機(jī)床企業(yè)的領(lǐng)頭羊，以及世界機(jī)床排名第八的企業(yè)，沈陽機(jī)床未來的發(fā)展似乎是一片坦途。然而，在關(guān)錫友看來，沈陽機(jī)床還有很大的提升空間，離世界級企業(yè)還有相當(dāng)?shù)木嚯x，這就是沈陽機(jī)床要推行全面轉(zhuǎn)型的原因。 實(shí)際上，沈陽機(jī)床與世界級企業(yè)的差距，既涉及企業(yè)發(fā)展積累的有待完善的方面，也有“世界級、國際化”戰(zhàn)略目標(biāo)帶來的發(fā)展壓力。 “中國大多的企業(yè)實(shí)際上都處于兩個(gè)階段，一個(gè)是成長期，再一個(gè)是技術(shù)突破期。我們應(yīng)該尋找一個(gè)方法，如何用最少的時(shí)間趕上別人?！标P(guān)錫友的話充滿了緊迫感。對于沈陽機(jī)床來說，要成為世界級的企業(yè)，尤其是要在短短5年內(nèi)成長為世界級企業(yè)，其面臨的難度是前所未有的。 “企業(yè)最核心問題還是用人，用人是非常重要的導(dǎo)向。比如說經(jīng)理層，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，對經(jīng)理層各方面的要求相當(dāng)高，在這種情況下如果用人都是基本素質(zhì)好、業(yè)績好、著眼未來的人，企業(yè)就會給新來的人一個(gè)信念：將來我能有機(jī)會。否則大家一看沒希望了，就會心灰意冷，甚至紛紛離開?！? 有人說，一切企業(yè)經(jīng)營管理的問題都是人的問題，沈陽機(jī)床的轉(zhuǎn)型恰恰就是圍繞“人”的轉(zhuǎn)型展開的。 首先，要成為世界級的企業(yè)，員工尤其是經(jīng)理層一定要有世界級的理想和胸懷，把事業(yè)帶到新的高峰，把企業(yè)做到世界一流甚至頂尖。一旦缺乏這種理想和胸懷，小富即安，是不可能成為世界級企業(yè)的。 其次，企業(yè)的提升依賴人的提升，而人的提升除依賴自覺，更多地還是要依靠合理完備的制度保障。有什么樣的制度安排，員工就會有什么樣的行為模式?！爸贫绒D(zhuǎn)型是非常關(guān)鍵的事情，就是要讓約束型的制度向激勵(lì)型轉(zhuǎn)變。” 最后，要讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，而這不僅需要人自身的提升和制度的保證，更要有一代代沈陽機(jī)床人的堅(jiān)持和奮斗。關(guān)錫友說：“沈陽機(jī)床過去雖然很好，但我一直告訴我們經(jīng)理層要認(rèn)真思考，我們很多產(chǎn)品都是好幾代人留下來的財(cái)富，我們接手后如何能做得更好。沈陽機(jī)床不是因?yàn)閹讉€(gè)人而輝煌，而是要倡導(dǎo)因?yàn)橛形覀兌??！币坏┺D(zhuǎn)型成功，沈陽機(jī)床塑造了健康持續(xù)發(fā)展的文化，那么她離世界級企業(yè)的目標(biāo)就非常接近了。 站在整個(gè)機(jī)床行業(yè)的大背景下來看，沈陽機(jī)床的轉(zhuǎn)型也有非常現(xiàn)實(shí)的意義。 中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)雖然有著世界第三的產(chǎn)值規(guī)模，但從共性基礎(chǔ)技術(shù)、功能部件和數(shù)控系統(tǒng)等多方面都與國際先進(jìn)水平有著相當(dāng)大的差距。2000年以來，受中國機(jī)床市場需求持續(xù)旺盛的影響，國內(nèi)機(jī)床企業(yè)很多都有跨越式的發(fā)展，產(chǎn)值和利潤規(guī)模逐年大幅遞增。然而，卻很少有企業(yè)沉下心來解決技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部管理等方面積累的問題。于是，今年市場形勢突變后，它們就喪失了繼續(xù)發(fā)展的能力。 要解決這些問題，根本上就是在組織、管理甚至更深層的價(jià)值觀和文化上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，讓中國的機(jī)床企業(yè)真正具有世界級的視野和素質(zhì)，而沈陽機(jī)床，則又一次走在了整個(gè)行業(yè)的前列。無論從涉及范圍還是從變革程度上講，沈陽機(jī)床的轉(zhuǎn)型都堪稱是“世界級”的。 可以預(yù)見的未來，技術(shù)水平低、產(chǎn)品可靠性差、不能提供成套服務(wù)的機(jī)床企業(yè)，將逐漸退出行業(yè)競爭的舞臺，將市場份額留給那些更加有實(shí)力、能力更強(qiáng)更全面的企業(yè)。沈陽機(jī)床轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，正是成為未來競爭中的勝者。未雨綢繆，是沈陽機(jī)床一貫的作風(fēng)。 挑戰(zhàn)自我的全面轉(zhuǎn)型 沈陽機(jī)床要實(shí)現(xiàn)“國際化、世界級”的戰(zhàn)略目標(biāo)，意味著屆時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將優(yōu)化為世界級，營業(yè)額達(dá)到300億左右，而海外市場營業(yè)額將提升到30%。直觀地說，沈陽機(jī)床將晉級世界機(jī)床企業(yè)三甲之列。 實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必然要進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，詳細(xì)地說就是不僅涵蓋組織管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更包括文化和制度。沈陽機(jī)床學(xué)習(xí)的榜樣是世界各國的優(yōu)秀企業(yè)，不僅包括德瑪吉、馬扎克這樣的專業(yè)機(jī)床企業(yè)，而且也包括西門子、GE這樣的綜合性企業(yè)集團(tuán)。 在關(guān)錫友看來，國內(nèi)的機(jī)床企業(yè)大多都沿襲了過去工廠式的經(jīng)營管理模式，還沒有形成在全球范圍配置資源的核心競爭力，或者說缺乏做品牌、做市場和搞研發(fā)的綜合實(shí)力。在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)步入后工業(yè)化時(shí)代，國外企業(yè)已經(jīng)把為客戶提供最滿意的服務(wù)作為核心競爭手段的時(shí)候，中國企業(yè)大多還僅僅注重制造過程，一切活動(dòng)圍繞成本這個(gè)中心開展。 沈陽機(jī)床目前也正處于工廠制的階段，要實(shí)現(xiàn)“國際化、世界級”的目標(biāo)，要和世界領(lǐng)先企業(yè)競爭，唯一的選擇就是在兼顧制造的同時(shí)快速地向研發(fā)和服務(wù)轉(zhuǎn)型，這場轉(zhuǎn)型毫無疑問是相當(dāng)艱難的。 “研發(fā)、市場和品牌都要做，這樣會很累，但中國企業(yè)必須這么做?！标P(guān)錫友進(jìn)一步闡明這種轉(zhuǎn)變，“中國企業(yè)為什么能做到這一點(diǎn)？靠的就是充足、富余的勞動(dòng)力?！? [align=center] 德國希斯公司進(jìn)入沈陽機(jī)床集團(tuán)后面貌一新[/align] 于是，沈陽機(jī)床的轉(zhuǎn)型自然地歸結(jié)到了人的轉(zhuǎn)型上，人的轉(zhuǎn)型就是對其固有觀念和文化的挑戰(zhàn)，全面轉(zhuǎn)型也就等于全面挑戰(zhàn)： 首先是組織轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。“以客戶為中心”似乎是一個(gè)老掉牙的口號，但如果徹底做到這一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)就要有根本性的變化。在下級聽命于上級的金字塔式組織中，最高領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對的權(quán)威。而在“以客戶為中心”的組織中，直接面對客戶的事業(yè)部則是企業(yè)管理者的客戶。企業(yè)的主角也從領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工，因?yàn)橹挥袉T工才能直接為客戶帶來價(jià)值。改變身份容易，但改變觀念卻很難，破除傳統(tǒng)的身份觀念更是難上加難。 其次，全方位競爭需要以全員創(chuàng)新為前提。“要想在世界范圍內(nèi)有競爭力，我們就必須實(shí)現(xiàn)全員參與變革和創(chuàng)新的文化轉(zhuǎn)型，這種文化轉(zhuǎn)型應(yīng)該非常有利于全體員工創(chuàng)新活動(dòng)的開展，能夠發(fā)動(dòng)全體員工，進(jìn)行哪怕是一點(diǎn)一滴小改小革的積累，最終使得我們的產(chǎn)品與服務(wù)不斷地得到改善?！标P(guān)錫友這樣向記者闡述沈陽機(jī)床的創(chuàng)新之道。 而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，最重要的就是制度轉(zhuǎn)型。我們看到多數(shù)企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)的是對員工行為的約束和規(guī)范，而沈陽機(jī)床的制度轉(zhuǎn)型內(nèi)涵是通過對現(xiàn)有制度的改革，實(shí)現(xiàn)從管制到激勵(lì)、從堵漏到疏導(dǎo)、從限制缺點(diǎn)到擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型。 最后，為了成為“金屬切削專家”，沈陽機(jī)床還必須在經(jīng)營模式上轉(zhuǎn)變，從以往單純的產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。而這對干部和員工素質(zhì)的要求顯然與以往有質(zhì)的區(qū)別。 據(jù)記者了解，沈陽機(jī)床正在組織制定全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多具體的改進(jìn)和措施有待出臺。盡管如此，通過深入訪談，記者了解到本次轉(zhuǎn)型工作的重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：面向未來的決策和研發(fā)體系、后備人才的培育、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺和金屬切削專家。 關(guān)錫友提出，沈陽機(jī)床要迎難而上，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。沈陽機(jī)床未來5年能否再創(chuàng)輝煌，人們試目以待。 對未來負(fù)責(zé) 作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，最難做到的是什么？答案可能有很多，但大多可以歸結(jié)為一條——對未來負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@會承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 2002年以來，在關(guān)錫友的主導(dǎo)下，沈陽機(jī)床每年都會把銷售收入的5%投入新產(chǎn)品研發(fā)，為未來投資。正是由于有了過去幾年的技術(shù)和產(chǎn)品積淀，沈陽機(jī)床才可以做到正確看待市場的風(fēng)云變幻，截至九月份，該公司訂貨合同同比增長仍然保持在20%以上。正是有了這樣的累積，企業(yè)經(jīng)營者得以將目光放得更長遠(yuǎn)。如今的沈陽機(jī)床正在進(jìn)一步超越自我，全方位改造決策體系、研發(fā)體系和組織體系，為可以預(yù)見的“世界級”沈陽機(jī)床而努力。 在決策體系方面，沈陽機(jī)床吸收西門子事業(yè)部決策體系的優(yōu)點(diǎn)，成立由內(nèi)外部專家組成的集團(tuán)技術(shù)委員會，制定未來5年的技術(shù)研究規(guī)劃，并賦予其對這個(gè)規(guī)劃的決策權(quán)。經(jīng)理層不參與技術(shù)決策，而是更多地面向當(dāng)前的市場需求。技術(shù)規(guī)劃完成后，將進(jìn)行分解，以項(xiàng)目的形式落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。 在研發(fā)體系方面，沈陽機(jī)床建立了研究、開發(fā)、應(yīng)用三層體系，分別著眼于前瞻研究、產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進(jìn)三個(gè)方面，員工各司其職。為了保障這個(gè)體系的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，沈陽機(jī)床于2008年4月份通過了新的薪酬改革方案，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和管理人員的薪酬序列完全分離，對研發(fā)技術(shù)人員的考核周期延長為3年或更長，大幅提高其基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)。某些技術(shù)人員的收入甚至能夠達(dá)到總經(jīng)理的水平。 在組織體系方面，沈陽機(jī)床明確將人才儲備等作為部門經(jīng)理的考核指標(biāo)，促使其切實(shí)培養(yǎng)后備干部。目前，沈陽機(jī)床65%的干部是“80后”，在這群人當(dāng)中要出現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)理人，就要使他們煥發(fā)出工作的激情。沈陽機(jī)床擯棄了常規(guī)“講課-考試”的做法，采取掛職鍛煉、海外派駐和代崗等方法激發(fā)年輕干部的潛力，幫助其迅速成長。此外，沈陽機(jī)床近年來還大量招聘營銷、音樂、美術(shù)等各類專業(yè)人才，為其5到10年后的爆發(fā)積蓄能量。 雄心勃勃、不斷挑戰(zhàn)自我的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是沈陽機(jī)床令人生畏的核心力量，不斷加強(qiáng)這種優(yōu)勢，將其引入良性健康發(fā)展的軌道，沈陽機(jī)床未來將更加強(qiáng)大。 人才吸鐵石 關(guān)錫友不只一次地說：任何一個(gè)組織，若想擁有持續(xù)的競爭力，必須要建立一種機(jī)制，這種機(jī)制能夠吸引社會優(yōu)秀人才源源不斷地進(jìn)入這個(gè)組織。 為了讓沈陽機(jī)床的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，關(guān)錫友特別重視戰(zhàn)略性、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。關(guān)錫友講了一個(gè)故事： 1980年代末，他剛剛進(jìn)入中捷友誼廠，月工資不到100元。在他剛剛從裝配工人升為工程技術(shù)人員時(shí)，中捷廠開始分房。當(dāng)時(shí)的廠長做出了一個(gè)出人意料的決定——將最好的新房分配給像他這樣年輕的工程技術(shù)人員，而不是廠領(lǐng)導(dǎo)。很多人不服氣，認(rèn)為違反分房慣例。老廠長用一句話平息了風(fēng)波：“廠子的未來要靠他們這些人，而不是你我?！边@批人才日后都成為了沈陽機(jī)床的關(guān)鍵經(jīng)理人員，為沈陽機(jī)床的發(fā)展起了重要作用。 沈陽機(jī)床尊重知識、尊重人才，重視給科技人才創(chuàng)造良好的平臺、提供可觀的待遇，讓他們發(fā)揮作用，因此聚集了一批優(yōu)秀人才。沈陽機(jī)床現(xiàn)在已經(jīng)形成了1300多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，全部是本科以上學(xué)歷，其中，研究生占到40%左右，研發(fā)隊(duì)伍中年輕人比較多，創(chuàng)新成果不少，同行企業(yè)來挖人的很多，但跳槽的很少，因?yàn)樯蜿枡C(jī)床的研發(fā)人員對這里的一切感到滿意，覺得能發(fā)揮才能，自己的貢獻(xiàn)也得到了相應(yīng)的報(bào)酬。 目前在中國機(jī)床企業(yè)一線的核心管理團(tuán)隊(duì)，年齡差不多都是40到50歲，其中很多人都有著和關(guān)錫友一樣的經(jīng)歷。然而，這些企業(yè)卻或多或少都存在人才斷檔的現(xiàn)象，原因就是1990年代進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生太少。人才斷檔帶給企業(yè)經(jīng)營者的壓力，不在其位是感受不到的。僅僅依賴領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)和眼光，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展就很難得到保障。“我現(xiàn)在就正著手做這個(gè)工作，你都不知道現(xiàn)在培養(yǎng)的這些人將來對企業(yè)會有多大的作用。”關(guān)錫友直率地表示，“像GE、西門子一兩百多年來之所以經(jīng)久不衰，很重要的原因就是選人、培養(yǎng)人的機(jī)制?！? 沈陽機(jī)床要走向世界級，就必須要告別依賴某個(gè)人的時(shí)代，把企業(yè)各層面的運(yùn)行納入制度化的良性運(yùn)行軌道，讓更多的、大批的人能夠人盡其才，努力發(fā)揮其作用。后備人才的培養(yǎng)，決定了未來沈陽機(jī)床所能夠達(dá)到的境界。 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺 德國作為世界機(jī)床強(qiáng)國，能夠領(lǐng)先世界幾十年，憑借的是什么？在德國，社會化研究體系已經(jīng)相當(dāng)成熟，企業(yè)和其他各界與科研機(jī)構(gòu)形成了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，源源不斷的、穩(wěn)定的資金投入幫助研發(fā)人員專注于研發(fā)本身，為技術(shù)的持續(xù)突破提供了十分有利的環(huán)境。 而在中國，企業(yè)各自為戰(zhàn)，互相封鎖，使得本來就缺乏工業(yè)研究積淀的中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)面對國際競爭常常力不從心。究其原因，首先在于戰(zhàn)略目標(biāo)不同，賺錢過小日子的企業(yè)太多，真正有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)太少；其次還在于沒有一個(gè)公認(rèn)的利益分配機(jī)制，不能實(shí)現(xiàn)成果的公平分享。 德國機(jī)床企業(yè)的背后是龐大的社會創(chuàng)新體系在提供支持，而中國機(jī)床企業(yè)回頭只能看到自己的影子。聚合產(chǎn)、學(xué)、研、用等社會力量，建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，形成社會化、國際化的開放式自主創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)共性技術(shù)和某些專門領(lǐng)域的突破，是沈陽機(jī)床多年國際競爭中用汗水和艱辛換來的經(jīng)驗(yàn)。 為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，沈陽機(jī)床除了加強(qiáng)企業(yè)自身中央研究院的建設(shè)，還以高檔數(shù)控機(jī)床國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為依托，吸引國內(nèi)外專家學(xué)者在沈陽進(jìn)行聯(lián)合研究，通過與北航、同濟(jì)等知名大學(xué)在北京、上海合建研發(fā)中心打造開放型的研究平臺。目前，“汽車發(fā)動(dòng)機(jī)缸蓋、缸體可重組制造裝備與系統(tǒng)”、“高速高效加工技術(shù)與裝備研究”、“復(fù)雜設(shè)備運(yùn)行的協(xié)同服務(wù)支持”等研究項(xiàng)目都在一步步地向前推進(jìn)。 與此同時(shí)，沈陽機(jī)床在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作方面也取得較好的進(jìn)展。 為了改善生產(chǎn)流程和降低整體成本，沈陽機(jī)床引進(jìn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商，雙方不再是單純的買賣關(guān)系，而是讓后者把配件配送到機(jī)床生產(chǎn)線，作為保證沈陽機(jī)床為其提供長期的供貨合同并提供倉庫和廠房供其無償使用。沈陽機(jī)床還采取多種激勵(lì)措施，吸引高質(zhì)量的供應(yīng)商在集團(tuán)的新園區(qū)建立分廠，建設(shè)零距離的零部件配送體系。 另外，在開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，沈陽機(jī)床也會引入戰(zhàn)略供應(yīng)商，從概念設(shè)計(jì)階段開始提出性能參數(shù)和成本等方面的要求，與供應(yīng)商一道開發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品。這一做法占用了供應(yīng)商的資源，有效減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)，不僅發(fā)揮了雙方的專長，也及時(shí)、充分地滿足了市場的需求。 “很多知名的德國機(jī)床企業(yè)都沒有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，都是供應(yīng)商社會化的協(xié)同系統(tǒng)?！标P(guān)錫友結(jié)合自己的所見所聞為記者解釋產(chǎn)業(yè)協(xié)作的內(nèi)涵，“和供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因非常簡單，如果我們是簡單的商業(yè)買賣關(guān)系，購買者的預(yù)期就是下次不一定買這家的，供應(yīng)商不了解購買者對產(chǎn)品的要求，就沒法配合開發(fā)。我和供應(yīng)商常說，你的產(chǎn)品不是賣給我的，而是我們共同組成一個(gè)產(chǎn)品賣給用戶?！? 國外企業(yè)之所以能夠出現(xiàn)西門子、波音、豐田汽車這樣大規(guī)模社會化協(xié)作研發(fā)制造的企業(yè)集團(tuán)，是工業(yè)社會發(fā)展和企業(yè)長期市場競爭的必然結(jié)果，無序的競爭和散亂弱小的企業(yè)群體，無法支撐一個(gè)國家在全球范圍占有資源和獲取利益。這條道路可以說是國家強(qiáng)大和企業(yè)發(fā)展的必由之路。然而，在社會化協(xié)作的進(jìn)化道路上，沈陽機(jī)床乃至整個(gè)中國機(jī)床行業(yè)還有很長的路要走。 成為金屬切削專家 在沈陽機(jī)床的官方網(wǎng)站上，醒目的動(dòng)畫反復(fù)演示著幾句話——與客戶并肩工作，幫客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。成為世界級的金屬切削專家，是沈陽機(jī)床戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)之一。 如今，歐美國家已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，依靠品牌和服務(wù)等非制造領(lǐng)域的“利器”在全球市場所向披靡。相比之下，中國企業(yè)大多還在專注于制造而無暇他顧，要想在競爭中不被淘汰甚至有所作為，就必須在鞏固制造的同時(shí)更多地服務(wù)客戶。 [align=center] 最近沈陽機(jī)床推出的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“飛陽”數(shù)控系統(tǒng)及功能部件[/align] 首先，在核心經(jīng)理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，聘用精通產(chǎn)品、市場和生產(chǎn)過程的綜合人才，成立工程改善小組，拋開過去那種技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、營銷條塊分割的組織模式，進(jìn)行產(chǎn)品成本分析、質(zhì)量控制、制造過程、競爭對手等方面的研究，為事業(yè)部完善整個(gè)產(chǎn)品過程提供依據(jù)。此外，還建立了產(chǎn)品升級換代小組，其職能定位在以利用原有技術(shù)基礎(chǔ)和新型的商業(yè)理念對機(jī)床產(chǎn)品重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。 其次，在流程方面，改變以前以企業(yè)為中心和出發(fā)點(diǎn)的思維模式，一切以客戶和市場為中心和出發(fā)點(diǎn)。比如，面對客戶更換零件的要求，客戶經(jīng)理就要第一時(shí)間做出決斷，本部的經(jīng)理要聽從客戶經(jīng)理的指揮，說換就換。再比如，開發(fā)一款新產(chǎn)品的時(shí)候，首先要想到的是市場價(jià)格是多少？如何通過設(shè)計(jì)控制成本，實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，而不是固守成本加利潤的傳統(tǒng)定價(jià)方法。 要實(shí)現(xiàn)“世界級金屬切削專家”的目標(biāo)，有非常多的細(xì)活兒要做，遇到的困難和變化難以預(yù)料，然而這個(gè)磨練的過程培養(yǎng)的正是沈陽機(jī)床作為真正“世界級”企業(yè)的基本功。 [align=center] 沈陽機(jī)床的數(shù)控加工中心產(chǎn)品正在加工結(jié)構(gòu)復(fù)雜的鳥巢模型[/align] 談到這里，關(guān)錫友舉了汽車發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋生產(chǎn)線的例子，“我們積累了幾年終于做到2008年3億元的營業(yè)額，我們是真正掌握了這個(gè)技術(shù)，就是做生產(chǎn)線。除了技術(shù)方案，我們還能提供人機(jī)實(shí)時(shí)交換的解決方案。再過幾年，這個(gè)部門將會成為中國汽車行業(yè)重要的裝備提供基地。” 現(xiàn)在，沈陽機(jī)床已經(jīng)成為汽車發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋、變速箱及離合器殼體、凸輪軸、曲軸、連桿等大部分關(guān)鍵零部件的加工設(shè)備提供商，而且是國內(nèi)唯一一家有如此加工設(shè)備、加工工藝和整線工程技術(shù)綜合實(shí)力的機(jī)床企業(yè)。該公司為東風(fēng)神龍?zhí)峁┑淖兯傧渖a(chǎn)線，可達(dá)到年產(chǎn)能6萬件變速箱、8.5萬件離合器，在良好性價(jià)比的前提下，實(shí)現(xiàn)與國外知名廠商相同的加工效率；而其為上汽集團(tuán)提供的凸輪軸全自動(dòng)生產(chǎn)線，可實(shí)現(xiàn)加工單件凸輪軸（含上下料）僅20秒的節(jié)拍，是目前凸輪軸加工的最高境界。 2013年——世界級的沈陽機(jī)床 在接受采訪的時(shí)候，關(guān)錫友反復(fù)向記者強(qiáng)調(diào)，他一直有一個(gè)夢想，就是讓所有的員工能夠?yàn)樵谏蜿枡C(jī)床工作而自豪。向“國際化、世界級”邁進(jìn)的沈陽機(jī)床，正在一步步向這個(gè)夢想靠近。未來的沈陽機(jī)床會是什么樣子？ 關(guān)錫友表示，未來的沈陽機(jī)床出產(chǎn)的是優(yōu)秀的人才和領(lǐng)先業(yè)界的概念，而不僅僅是機(jī)床本身。世界級企業(yè)GE、西門子之所以能夠基業(yè)常青，正是由于有很好的機(jī)制，充分吸引各方面的人才加盟企業(yè)。反過來，這些企業(yè)又不斷“出產(chǎn)”高素質(zhì)的人才和領(lǐng)先的創(chuàng)意，來鞏固其在全球的領(lǐng)先地位。 回顧這些企業(yè)的歷史，幾乎都是執(zhí)著追求夢想的艱苦歷程。西門子、寶馬、豐田汽車等等都是九死一生、百折不撓，不放棄遠(yuǎn)大的追求，最終成就了業(yè)界的傳奇。而工作在這些企業(yè)的經(jīng)理人和普通員工，也都把成為這個(gè)企業(yè)的一份子視作自己的驕傲。 沈陽機(jī)床追求的，正是這些偉大企業(yè)曾經(jīng)追求的夢想。這個(gè)夢想，正在沈陽機(jī)床人手中一步步地實(shí)現(xiàn)，全面轉(zhuǎn)型必將帶來沈陽機(jī)床光輝的未來。 在關(guān)錫友的眼中，2013年，不僅是沈陽機(jī)床“國際化、世界級”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之時(shí)，也是一個(gè)讓人憧憬的年份，中國機(jī)床行業(yè)幾代人的夢想，很有可能會在那個(gè)時(shí)候?qū)崿F(xiàn)。2013年的中國機(jī)床，也必將是世界級的。