不論是德國(guó)的“工業(yè)4.0”，還是中國(guó)的“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，兩者都共同彰顯了制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性與緊迫性。在智能制造的大浪潮下，大型企業(yè)順勢(shì)而為，中小企業(yè)也借勢(shì)轉(zhuǎn)型，然而兩者相較之下，中小企業(yè)的“智造”之路似乎要難走得多。

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型沒那么簡(jiǎn)單

當(dāng)下，中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)呈現(xiàn)兩級(jí)分化的趨勢(shì)，部分企業(yè)受制于采購商產(chǎn)品質(zhì)量追溯的指標(biāo)，不得不轉(zhuǎn)，部分企業(yè)致力于提高效益擴(kuò)大市場(chǎng)的目標(biāo)，因利而轉(zhuǎn)，但無論怎樣，企業(yè)都要思考以下幾個(gè)層面的困難。

一、技術(shù)困難

中小企業(yè)普遍信息化、自動(dòng)化基礎(chǔ)較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商，轉(zhuǎn)型升級(jí)的方案亦多圍繞最新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主，在此過程中企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位，很少進(jìn)行針對(duì)內(nèi)需自上而下的全局規(guī)劃。

二、資金困難

中小企業(yè)的融資難度遠(yuǎn)高于大型企業(yè)，而智能化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在難以利用資金杠桿和借助專項(xiàng)扶持的基礎(chǔ)上，純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼。而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本運(yùn)作的想法和意識(shí)，這便是信息化、自動(dòng)化浪潮之后，多數(shù)企業(yè)依然原地踏步的主因。反觀資本一方，在發(fā)展前景受限、抵押物資匱乏的情況下，也很難找到資本進(jìn)駐的可能，久而久之兩者便形成了惡性循環(huán)，打破平衡在于培育并放大核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而非一味地抱殘守缺。

三、人員困難

中小企業(yè)因歷史發(fā)展原因，多位于2-4線城市或1線城市的郊區(qū)，管理偏向粗放式，人員多以低技術(shù)難度的熟練工種居多，在中國(guó)人口紅利喪失的今天，企業(yè)迫切需要智能化轉(zhuǎn)型解決招工難的問題，但殊不知人員缺口并未消失，而是晉升為人才的缺口，智能化的企業(yè)需要管理、技術(shù)等多方面人才的密切配合才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，并非一套軟/硬件包打天下，可行之解在于內(nèi)訓(xùn)而非外招。

“內(nèi)外夾擊”中生存

調(diào)查顯示，中國(guó)是最大的機(jī)床消費(fèi)國(guó)，占世界機(jī)床消費(fèi)總量的1/4，由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的機(jī)床依然難以滿足目前我國(guó)的市場(chǎng)需求，特別是對(duì)高端機(jī)床的需求，高要求對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)床制造的中小企業(yè)產(chǎn)生極大沖擊，中小企業(yè)處在海外企業(yè)與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的夾縫之中，發(fā)展速度開始放緩。

據(jù)了解，山東滕州素有“全國(guó)中小機(jī)床之都”之稱，聚集機(jī)床制造企業(yè)700余家，是機(jī)床行業(yè)密集度最高的區(qū)域，占據(jù)占據(jù)我國(guó)機(jī)床行業(yè)的半壁江山。國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，滕州中小機(jī)床企業(yè)在市場(chǎng)的沖擊下首當(dāng)其沖。

誠輝數(shù)控機(jī)床有限公司負(fù)責(zé)人張總在談到該事情時(shí)則表達(dá)出另一種觀點(diǎn)，他認(rèn)為“船小好調(diào)頭”，中小企業(yè)在規(guī)模和品牌方面的劣勢(shì)并非是企業(yè)的致命點(diǎn)，面對(duì)危機(jī)中小企業(yè)可能更容易應(yīng)對(duì)，反而一些大型企業(yè)在危機(jī)來臨時(shí)遭受面頂之災(zāi)，靈活成為中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的很大優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，對(duì)接流暢，辦事效率遠(yuǎn)高于大型企業(yè)，在接到一個(gè)訂單之后不需要通過多次溝通和人員協(xié)調(diào)，可以盡快進(jìn)去工作狀態(tài)也是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。

“見招拆招”有妙計(jì)

既然中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和國(guó)外市場(chǎng)的夾縫里生存艱難，那么我們就要想方設(shè)法改變這一尷尬局面。由此，如何解決技術(shù)、人員、資金等方面多重風(fēng)險(xiǎn)，就是中小企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型過程中必須要面對(duì)的問題。

具體執(zhí)行方面，就是要練內(nèi)功。這里又分三個(gè)方面：硬件、軟件和管理。

首先是硬件。硬件是基礎(chǔ)，所有的價(jià)值最終是體現(xiàn)在設(shè)備輸出的產(chǎn)品上，所有其他的工作也是依附在設(shè)備上的。所以設(shè)備不能太落后，至少要保證，生產(chǎn)設(shè)備要可以大量生產(chǎn)出符合技術(shù)要求的產(chǎn)品。硬件方面，除了生產(chǎn)設(shè)備之外，還有數(shù)據(jù)信息采集、處理設(shè)備，待物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟后與其對(duì)接使用。這些設(shè)備包括傳感器、數(shù)據(jù)分析儀等設(shè)備，這些是極其重要的，決定在將來的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上你有沒有入場(chǎng)的資格。

其次是軟件。因?yàn)槔玫牟缓茫芏嗥髽I(yè)并不看重，或者說并沒有引起足夠的重視。一般而言，很多企業(yè)并不了解軟件如何才能發(fā)揮巨大的作用，只是知道有好處，在軟件推廣的大環(huán)境下，跟著潮流走而已。這里有兩點(diǎn)被忽視掉了，第一，軟件對(duì)工作的助力作用被大大低估，尤其是有關(guān)數(shù)據(jù)和信息的采集和處理方面；第二，很多公司只是配備上軟件就完成了，殊不知，軟件是一個(gè)系統(tǒng)工程，軟件能起多大的作用，取決于使用它的人，使用的人有沒有專業(yè)的知識(shí)，受沒受過軟件的系統(tǒng)性培訓(xùn)，以及軟件所在的大環(huán)境中與其對(duì)接的其他方面的配套情況，與軟件的銜接是否順暢。

最后是管理。在初創(chuàng)企業(yè)，由于事情繁多，人員很少，所以各個(gè)員工的自主權(quán)相對(duì)較大，一般情況下可以根據(jù)自己的想法去完成任務(wù)。一旦企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)開始完善制度，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段，企業(yè)將規(guī)章流程奉為圭臬，常常造成無論員工的想法多么的新意，對(duì)解決問題有多么高效，但是，員工沒有說話的權(quán)利，員工更像是執(zhí)行任務(wù)的工具。我不否認(rèn)規(guī)章與流程的必要性，但在向大企業(yè)學(xué)習(xí)規(guī)章流程的過程中，不要只重形式，不看本質(zhì)。規(guī)章流程保證了很多事情不出問題，但同時(shí)也僵化了組織，限制了效率、抑制了員工智力資源的使用。大企業(yè)本身有了人力資源和市場(chǎng)規(guī)模的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，所以解決他所面對(duì)的問題，規(guī)章與流程更為重要，且他的規(guī)模優(yōu)勢(shì)可以抵消一部分低效的流程。但是中小企業(yè)所面對(duì)的問題肯定和大企業(yè)是不同的，且沒有大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在這樣的條件下，硬生生的去學(xué)，并美其名曰學(xué)先進(jìn)，顯然是捆住了自己的手腳。中小企業(yè)有自己的優(yōu)勢(shì)，那就是更靈活，更快速。莫要丟失、莫要丟失。

兵來將擋，水來土掩。既然有問題，那我們就要正視問題，迎難而上。中小企業(yè)雖然比不上大企業(yè)占據(jù)那么多優(yōu)勢(shì)，但也有自己的發(fā)展特點(diǎn)，如何正確發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，克服困難，才是中小企業(yè)最應(yīng)思考的現(xiàn)實(shí)情況。

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