大部分人都沒有想到，那支伴隨了自己青蔥歲月的小小珠筆近日居然登上頭條。我國擁有3000多家制筆企業(yè)、20余萬從業(yè)人口、年產(chǎn)圓珠筆400多億支……是圓珠筆第一大國，但尷尬的是這400億支圓珠筆筆尖上的球座體，從設(shè)備到原材料，卻高度依賴進口。時至今日，我國終于研發(fā)出了圓珠筆頭的制造工藝，依賴外國進口的日子有望終結(jié)。
    小小的圓珠筆頭帶來的是滿城的風雨：在2015年的一次央視節(jié)目上，董明珠曾拍案而起：“我就不信，中國造不出好筆芯?！痹诂F(xiàn)場，她當面向貝發(fā)集團董事長邱智銘承諾幫助他們改造生產(chǎn)線，打造中國好筆?！耙荒曛螅@種設(shè)備我負責交給你?！边@是繼與雷軍對賭后的第二個賭約，并最終因為缺乏部分材料導致無功而返，撇開在“網(wǎng)紅”道路上越走越遠的董總不談，小小的圓珠確實真有它的難度所在。

    圓珠筆一個筆頭里有5條引導墨水的溝槽，滾珠與筆頭、溝槽位之間有嚴格的適配要求，加工誤差要求不能超過0.003毫米；同時在筆頭最頂端的地方，厚度僅有0.3-0.4毫米。極高的加工精度，對不銹鋼原材料提出了極高的性能要求；此外，鋼材要制造筆頭，必須用很多特殊的微量元素，把鋼材調(diào)整到最佳性能，微量元素配比的細微變化都會影響著鋼材質(zhì)量，且難題就在于，這個配比找不到，沒有工藝可以借鑒。所以，中國的圓珠筆頭一直需要進口筆尖鋼。
    除開技術(shù)層面的難題外，市場層面也有它自身的局限，在市場上筆頭設(shè)備是再偏門不過的產(chǎn)品了，而許多發(fā)達國家都不生產(chǎn)24工位筆頭設(shè)備，它們或者根本就不生產(chǎn)筆頭，或者就是通過引進瑞士的設(shè)備來生產(chǎn)筆頭，在這一點上，與中國沒有任何區(qū)別。它們不掌握這種技術(shù)的原因，在于沒有必要。世界上沒有哪個國家需要包圓所有的技術(shù)，如果成本和價錢不高，為什么非要自己去研發(fā)呢？
    一個制造強國的誕生不是一朝一夕的事情，它需要長時間的持續(xù)投入和積累，圓珠筆頭雖小，但其所需的技術(shù)價值卻不可估量，在中國制造業(yè)從業(yè)者面前，沒有不需要也沒有做不到！

    圓珠筆頭的難題在于兩點：一、制造所需的設(shè)備一直沒造出來，依賴從瑞士進口；二、生產(chǎn)所需的原料配比缺乏工藝積累，需要不斷實踐。這需要我們從智能設(shè)備的角度出發(fā)，不斷加強機械加工設(shè)備的精益程度，滿足對高精尖制造的需求；另外采用科學的方法不斷進行研發(fā)和實踐，提高效率進行新材料的研發(fā)。易往信息的智能工廠整體解決方案為制造企業(yè)提供了一種思路：易往采用基于大數(shù)據(jù)分析支持下的人工智能算法來為企業(yè)決策提供充分的依據(jù)，針對生產(chǎn)企業(yè)日常生產(chǎn)、管理、研發(fā)過程中產(chǎn)生的實時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)進行準確、科學、合理的歸納整理以及比對，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，發(fā)揮其對現(xiàn)實的指導作用，從而極大的提升生產(chǎn)、管理和科研的效率，少走彎路避免重復性的試錯。其給企業(yè)帶來的價值，在新技術(shù)、新材料研發(fā)的過程中至關(guān)重要。同時采用智能設(shè)備和自動化硬件，在原有自動化技術(shù)和架構(gòu)下，實現(xiàn)集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，這也和當前扁平式的管理理念不謀而合，削減管理層級，使得信息在同級之間的流通更加高效。讓設(shè)備從基層控制單元到因特網(wǎng)的通訊能夠無縫對接，從而建立一個高度靈活的、個性化和數(shù)字化、融合了產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。高度自動化是智能裝備的基礎(chǔ)，它實現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備的互聯(lián)，人與設(shè)備在生產(chǎn)過程中的協(xié)同，承擔起高精尖產(chǎn)品制造的攻關(guān)重任。
    小小鋼珠蘊含著大道理，制造業(yè)的未來需要我們從現(xiàn)在出發(fā)，點滴積累，不積跬步無以至千里，相信中國制造，相信廣大制造人，會給我們帶來更多的驚喜。