在這過(guò)去的一年里，工控行業(yè)的大佬們大展宏圖，在為自己公司做出許多決策的同時(shí)，也給我們帶來(lái)了很多智慧的觀點(diǎn)。為了幫助大家更好的了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和行業(yè)領(lǐng)軍人物的先進(jìn)事跡，小編精心挑選了2016年度工控行業(yè)十大人物（排名不分先后），敬請(qǐng)讀者參詳！

一、羅克韋爾自動(dòng)化主席兼CEO--KeithNosbusch

個(gè)人簡(jiǎn)介：1974年畢業(yè)于威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校，獲電氣和計(jì)算機(jī)工程學(xué)士學(xué)位。1976年畢業(yè)于威斯康星大學(xué)密爾沃基分校，獲工商管理碩士學(xué)位。2004年被任命為羅克韋爾自動(dòng)化的首席執(zhí)行官，2005年被任命為董事長(zhǎng)。

精彩語(yǔ)錄：實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)車間到整個(gè)企業(yè)層面的信息互聯(lián)。我們提倡的互聯(lián)企業(yè)是一個(gè)面向未來(lái)的愿景，其核心恰是信息技術(shù)(IT)與運(yùn)營(yíng)技術(shù)(OT)的融合，這與中國(guó)的發(fā)展目標(biāo)完全契合。

事跡：自KeithNosbusch執(zhí)掌羅克韋爾自動(dòng)化以來(lái)，羅克韋爾自動(dòng)化在中國(guó)市場(chǎng)就一直致力于幫助華南地區(qū)的制造企業(yè)提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。至今，羅克韋爾自動(dòng)化已與該地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、石油和天然氣、電力、食品和飲料、生命科學(xué)和半導(dǎo)體等行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的多家知名本土企業(yè)開展了合作，幫助他們進(jìn)行現(xiàn)代化改造和提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2016年，羅克韋爾自動(dòng)化攜手其10家Encompass合作伙伴共同舉辦的2016年新一輪“羅克韋爾自動(dòng)化全球路演”和“羅克韋爾自動(dòng)化大學(xué)”活動(dòng)。來(lái)自全國(guó)各地的逾千名客戶和行業(yè)專家齊聚于此，共同探討如何打造“互聯(lián)企業(yè)”從而實(shí)現(xiàn)智能制造。此外，羅克韋爾自動(dòng)化還致力于通過(guò)“大學(xué)合作項(xiàng)目”來(lái)培養(yǎng)新一代工程師，為中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入源源不斷的動(dòng)力。羅克韋爾自動(dòng)化“大學(xué)合作項(xiàng)目”發(fā)起于1998年，目前已與國(guó)內(nèi)70所重點(diǎn)大學(xué)開展了積極的合作。

KeithNosbusch執(zhí)掌下的羅克韋爾自動(dòng)化，憑借其先進(jìn)的技術(shù)和覆蓋80多個(gè)國(guó)家/地區(qū)的全球網(wǎng)絡(luò)，羅克韋爾自動(dòng)化一直以來(lái)還在積極幫助中國(guó)本土制造企業(yè)和OEM廠商開拓海外業(yè)務(wù)。

二、沈陽(yáng)機(jī)床董事長(zhǎng)--關(guān)錫友

人物簡(jiǎn)介：關(guān)錫友1988年7月畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)。1994年10月，關(guān)錫友被派往日本OKUMA公司接受國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目大型龍門五面加工中心的制造技術(shù)培訓(xùn)，回國(guó)后，主持完成了該產(chǎn)品的試制工作，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。1996年，關(guān)錫友主持了企業(yè)與德國(guó)合作開發(fā)的新產(chǎn)品FX110的試制工作，并成功地解決了主軸運(yùn)轉(zhuǎn)的噪聲及溫升等技術(shù)難題，使該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了高轉(zhuǎn)速、高精度、低噪聲要求，被評(píng)為省級(jí)科學(xué)技術(shù)研究成果，并榮獲1997年沈陽(yáng)市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

精彩語(yǔ)錄：在探索新工業(yè)革命的路上，中國(guó)制造必須有自己的idea。

事跡回顧：當(dāng)關(guān)錫友接手沈陽(yáng)機(jī)床時(shí)，這個(gè)中國(guó)機(jī)床老大當(dāng)年的排名僅為世界的36位，核心技術(shù)更是完全依賴國(guó)外。2003年，關(guān)錫友著手在德國(guó)成立研發(fā)中心，卻突遭德國(guó)政府叫停。2006年，他大膽起用一批年輕人，每年投入1億元打造自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。關(guān)錫友說(shuō)：“我終于可以在這個(gè)行業(yè)內(nèi)挺起我們的脊梁?！?/p>

通過(guò)對(duì)運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)、智能化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合的技術(shù)突破，沈陽(yáng)機(jī)床終于推出了i5智能數(shù)控系統(tǒng)。在被稱為“經(jīng)濟(jì)塌陷”的東北，沈陽(yáng)機(jī)床作為一只老牌國(guó)企卻“異軍突起”，成為與其他傳統(tǒng)制造業(yè)格格不入的“逆勢(shì)”力量。

沈陽(yáng)機(jī)床全球首發(fā)耗資11億元、研發(fā)逾5年的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品i5系列智能機(jī)床基于，而后i5智能機(jī)床的“i平臺(tái)、云制造”智能系統(tǒng)又正式發(fā)布。就像iPhone，i5機(jī)床是手機(jī)本身，而i5平臺(tái)就類似是蘋果的Appstore，當(dāng)越來(lái)越多的i5機(jī)床加入到平臺(tái)時(shí)，這個(gè)生態(tài)也就自動(dòng)成為了“云”，它可以集成數(shù)據(jù)，共享信息……

2016年1月，沈陽(yáng)機(jī)床接到了來(lái)自深圳兩家企業(yè)的“大單”--他們共簽訂了10000臺(tái)i5智能機(jī)床，而兩家企業(yè)主要加工國(guó)內(nèi)某知名手機(jī)品牌的手機(jī)殼及外觀件。與此同時(shí)，2016年一季度，i5出貨量達(dá)到3000臺(tái)，并手握之前結(jié)轉(zhuǎn)的3000臺(tái)，也就是說(shuō)，沈陽(yáng)機(jī)床今年手握15000臺(tái)訂單量。當(dāng)全國(guó)上下為“去產(chǎn)能”而努力奮斗時(shí)，沈陽(yáng)機(jī)床卻要“苦于”提升產(chǎn)能……這讓所有沈機(jī)人都為之一振。

三、菲尼克斯電氣中國(guó)公司總經(jīng)理--顧建黨

人物簡(jiǎn)介：顧建黨是南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）、中歐國(guó)際EMBA。畢業(yè)后就職于電力部電力自動(dòng)化研究院。1993年12月，跟隨菲尼克斯電氣中國(guó)公司創(chuàng)始人、公司總裁李慕松教授加入菲尼克斯電氣，成為公司六人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之一，從銷售和市場(chǎng)人員做起，艱辛創(chuàng)業(yè)。2001年，擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，使公司業(yè)務(wù)從以南京總部為主發(fā)展到全國(guó)范圍，業(yè)績(jī)蒸蒸日上。2003年，任司副總經(jīng)理，并任德國(guó)PHOENIXCONTACT集團(tuán)國(guó)際合作委員會(huì)（ICC）副主席。

精彩語(yǔ)錄：今天中國(guó)制造業(yè)必須要去思考六個(gè)字，過(guò)剩，倒逼，顛覆。必須要鳳凰涅盤，在倒逼機(jī)制下實(shí)現(xiàn)以智能制造為引領(lǐng)的新的超越。

人物事跡：2005年，顧建黨接任菲尼克斯電氣中國(guó)公司總經(jīng)理，成長(zhǎng)為公司第二代領(lǐng)導(dǎo)人。顧建黨采用創(chuàng)新管理模式，再創(chuàng)佳績(jī)，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持健康高速增長(zhǎng)，提供1000多個(gè)穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)。在一個(gè)外資企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了100%本土團(tuán)隊(duì)和100%本土管理，每年人均上交稅收10萬(wàn)元，得到業(yè)內(nèi)人士和當(dāng)?shù)卣某浞挚隙ā?/p>

在自身業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，菲尼克斯電氣中國(guó)公司全方位、多角度地支持中國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展，如援建希望小學(xué)，提供助學(xué)金/獎(jiǎng)學(xué)金/獎(jiǎng)教金，資助建設(shè)實(shí)驗(yàn)室等，與中小學(xué)教育、職業(yè)教育、行業(yè)教育、大學(xué)教育等各個(gè)層面不同層次的學(xué)校展開合作。

在公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上時(shí)，及時(shí)預(yù)警到業(yè)務(wù)發(fā)展模式的瓶頸并進(jìn)行調(diào)整，不僅保證了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)，而且在金融危機(jī)沖擊已經(jīng)嚴(yán)重影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的困難情況下，堅(jiān)定地與國(guó)家、民族、伙伴、員工站在一起，化解危機(jī)、共渡難關(guān)。之后，顧建黨推出“嚴(yán)冬戰(zhàn)略”，代表公司明確宣布了菲尼克斯電氣中國(guó)公司的“四不”承諾和三項(xiàng)決定。

2016年世界智造大會(huì)，顧建黨說(shuō)道：“中國(guó)制造實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有兩個(gè)基本的戰(zhàn)略基石，第一個(gè)就是對(duì)品質(zhì)的追求，中國(guó)制造必須解決以品質(zhì)為基石的中國(guó)制造，這也是推動(dòng)中國(guó)的制造的核心基礎(chǔ)；第二是創(chuàng)新引領(lǐng)，包括打造企業(yè)的創(chuàng)新體制，社會(huì)對(duì)企業(yè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支撐體制?！?/p>

四、通用電氣全球董事長(zhǎng)--伊梅爾特

人物簡(jiǎn)介：1978年畢業(yè)于Dartmouth大學(xué)，并獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位。1982年獲得哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，1982年加入GE公司后，先后在GE塑料、家電和醫(yī)療等業(yè)務(wù)部門擔(dān)任多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，1989年被提升為GE公司副總裁并于1997年進(jìn)入GE金融董事會(huì)。

精彩語(yǔ)錄：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一個(gè)未來(lái)的理念，而是今天的現(xiàn)實(shí)。

事跡：伊梅爾特自掌舵通用電氣以來(lái)，就有報(bào)道稱伊梅爾特已和董事會(huì)舉行多次會(huì)談，考慮將CEO的任期縮短至10到15年之間。與前任韋爾奇一樣，伊梅爾特在45歲時(shí)晉升為CEO，他已花費(fèi)整整13年打造“伊梅爾特王朝”。綠色創(chuàng)想、健康創(chuàng)想、反向創(chuàng)新、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)......

對(duì)于當(dāng)下工業(yè)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，伊梅爾特認(rèn)為：工業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的劃分已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了。未來(lái)，每一家工業(yè)企業(yè)也需要是一家軟件分析企業(yè)，每一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也必須是一家軟件網(wǎng)絡(luò)型公司。以飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)為例，未來(lái)，每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)會(huì)有60個(gè)傳感器裝在上面，不斷收集數(shù)據(jù)，就像一臺(tái)飛行的計(jì)算機(jī)。

GE進(jìn)一步的推動(dòng)物理世界和數(shù)字世界的融合，向全球領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，已有124歲的GE，伊梅爾特表示，“變革、多元、簡(jiǎn)化、數(shù)字化”，四個(gè)關(guān)鍵詞推動(dòng)GE轉(zhuǎn)型，其數(shù)字化推動(dòng)GE成為一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。他聲稱每一個(gè)工業(yè)企業(yè)都必須進(jìn)行變革，成為數(shù)字化的企業(yè)。西門子與通用電氣王者之爭(zhēng)，早已展開。

五、博世集團(tuán)首席執(zhí)行官--鄧納爾

人物簡(jiǎn)介：物理學(xué)博士畢業(yè)。鄧納爾于1986年加入博世集團(tuán)，2003年至2006年期間擔(dān)任汽車電子業(yè)務(wù)總裁，并于2006年起擔(dān)任博世集團(tuán)董事會(huì)成員至今。作為博世集團(tuán)董事會(huì)成員，他曾負(fù)責(zé)汽車電子、汽車多媒體、起動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)以及電子驅(qū)動(dòng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)。自2010年7月1日至今，除了汽車電子以及汽車多媒體業(yè)務(wù)之外，他還主管企業(yè)前沿科技的研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃以及集團(tuán)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“用戶體驗(yàn)”。

精彩語(yǔ)錄：互聯(lián)化對(duì)推動(dòng)德國(guó)制造業(yè)發(fā)展越來(lái)越重要。要想普及物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0解決方案，我們需要建立標(biāo)準(zhǔn)和參考架構(gòu)。

事跡：鄧納爾對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)向來(lái)是很關(guān)注的，自2012年7月博世就在蘇州工廠開展了第一個(gè)中國(guó)的工業(yè)4.0試點(diǎn)項(xiàng)目。此后，博世在中國(guó)的工業(yè)4.0試點(diǎn)項(xiàng)目逐漸拓展到上海、無(wú)錫、長(zhǎng)沙、南京、北京、常州和西安等地的工廠。

“在中國(guó)制造2025倡議的大背景下，我們希望智能與互聯(lián)的解決方案在制造業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用能夠更有力地推動(dòng)中國(guó)發(fā)展。”鄧納爾說(shuō)道。

最近幾年，博世在中國(guó)的銷售額幾乎增長(zhǎng)了兩倍，該銷售額占其全球銷售額的比重也從10%左右上升到了16%左右。

日前，博世集團(tuán)日前與SAP（思愛普）公司在物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0領(lǐng)域建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。兩家公司欲擴(kuò)大在云技術(shù)和軟件解決方案方面的合作。在合作會(huì)議上，鄧納爾說(shuō)道：“博世集團(tuán)可以充分利用自身在移動(dòng)、制造、消費(fèi)品和互聯(lián)領(lǐng)域豐富的傳感器系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)將這些技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，希望能夠幫助客戶提高銷售額?！?/p>

六、工信部中國(guó)智造與工業(yè)4.0研究所所長(zhǎng)--王喜文

人物簡(jiǎn)介：工學(xué)博士，博士后，高級(jí)工程師，九三學(xué)社中央科技委委員，九三學(xué)社北京房山區(qū)工委副主任。1998年8月參加工作，曾在北京第一機(jī)床廠工作過(guò)兩年，后為日本開發(fā)10年計(jì)算機(jī)軟件。2009年8月進(jìn)入中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心。歷任信息部副主任、主任、電子商務(wù)研究所所長(zhǎng)。

精彩語(yǔ)錄：傳統(tǒng)中國(guó)制造業(yè)的模式是資源驅(qū)動(dòng)，是靠人力、物力、土地、原材料、水、電等能源。那未來(lái)我們改變這一驅(qū)動(dòng)方式，變成什么呢？變成信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

事跡：王喜文自任中國(guó)智造與工業(yè)4.0研究所所長(zhǎng)以來(lái)，一直就很關(guān)注中國(guó)的“工業(yè)4.0”。他深知：德國(guó)“工業(yè)4.0”國(guó)家戰(zhàn)略為我國(guó)《中國(guó)制造2025》提供了很好的借鑒，中國(guó)產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界對(duì)此進(jìn)行了深入研究。故而，王喜文博士也躋身其中，并將自己的成果以專著形式加以展現(xiàn)。

其中，《工業(yè)4.0：最后一次工業(yè)革命》一書于2015年1月1日由電子工業(yè)出版社出版，是國(guó)內(nèi)第一本“工業(yè)4.0”方面的專著；《工業(yè)4.0(圖解版)：通向未來(lái)工業(yè)的德國(guó)制造2025》一書于2015年7月1日由機(jī)械工業(yè)出版社出版；而2015年8月1日由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《中國(guó)制造2025解讀：從工業(yè)大國(guó)到工業(yè)強(qiáng)國(guó)》則是受到了中國(guó)工程院李伯虎院士的作序大力推薦。因此，可以說(shuō)，王喜文博士在科普工業(yè)4.0、科普工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、科普智能制造，宣傳中國(guó)制造2025，傳播國(guó)家工業(yè)形象等方面做出了重大貢獻(xiàn)。

2016年，在談到未來(lái)“中國(guó)制造2025”在創(chuàng)新點(diǎn)的趨勢(shì)時(shí)，王喜文認(rèn)為有三個(gè)趨勢(shì)，分別是“工業(yè)軟件會(huì)充斥整個(gè)制造業(yè)”、“基于大數(shù)據(jù)的制造”和“基于協(xié)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)制造”。作為一位“工業(yè)4.0”的專業(yè)研究者，王喜文對(duì)中國(guó)制造的未來(lái)相當(dāng)有見解。

七、研華股份有限公司董事長(zhǎng)--劉克振

人物簡(jiǎn)介：畢業(yè)于國(guó)立交通大學(xué)電信工程學(xué)系。在創(chuàng)立研華科技前，曾做過(guò)研發(fā)工程師，并曾于任職于美商惠普科技臺(tái)灣分公司儀器事業(yè)部擔(dān)任業(yè)務(wù)工程師。在此期間，劉克振透過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的累積，奠定了創(chuàng)立研華科技的基礎(chǔ)，同時(shí)也遇見兩位共同創(chuàng)立研華科技的事業(yè)伙伴。人物事跡劉克振在1983年創(chuàng)立研華科技，多年來(lái)一直擔(dān)任董事長(zhǎng)暨執(zhí)行長(zhǎng)。

精彩語(yǔ)錄：物聯(lián)網(wǎng)的云還沒有真正搭建起來(lái)，這是目前物聯(lián)網(wǎng)還未爆發(fā)的一個(gè)原因。

事跡：不僅要為企業(yè)定調(diào)，同時(shí)也是熱情與專注的源頭。早在研華成立之初，劉克振就曾經(jīng)立下宏愿：“我無(wú)法像運(yùn)動(dòng)員一樣在奧運(yùn)會(huì)上為中國(guó)人摘下金牌，但希望能夠在工業(yè)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域?yàn)橹袊?guó)人拿下第一塊金牌！”。

劉克振也十分重視企業(yè)公民的角色扮演，于1997年成立了研華文教基金會(huì)，深信“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的必備條件。劉克振認(rèn)為企業(yè)猶如一棵大樹，社會(huì)則是肥沃土壤，當(dāng)企業(yè)藉由本業(yè)賺錢時(shí)，也要利用自身的特長(zhǎng)去帶動(dòng)社會(huì)，同時(shí)讓員工均能充分參與，如此即形成一個(gè)價(jià)值鏈。其中“人才”與“創(chuàng)新”都是因緣，多結(jié)好的因緣，企業(yè)就能永續(xù)經(jīng)營(yíng)！

2016年，EmbeddedIoT伙伴高峰會(huì)議，有超過(guò)300位來(lái)自21個(gè)國(guó)家的研華伙伴、客戶共同與會(huì)。研華近幾年來(lái)皆以驅(qū)動(dòng)智慧城市創(chuàng)新共建物聯(lián)產(chǎn)業(yè)典范作為物聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的愿景；此次與Intel、Microsoft、ARM、IBM等伙伴合作，即是協(xié)同合作的最佳展現(xiàn)。研華相信，與伙伴合作的力量，能大幅協(xié)助顧客，將最新物聯(lián)網(wǎng)解決方案全面導(dǎo)入至世界的各個(gè)角落，并將智能化概念完整運(yùn)用至每個(gè)產(chǎn)業(yè)中。

八、臺(tái)達(dá)資深副總裁暨機(jī)電事業(yè)群總經(jīng)理--張訓(xùn)海

個(gè)人簡(jiǎn)介：1995年，張訓(xùn)海先生敏銳地預(yù)見到自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展前景，率領(lǐng)5人團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)以變頻器產(chǎn)品起步，發(fā)展到如今5000多人的機(jī)電事業(yè)群，2015年，張訓(xùn)海榮獲“2014中國(guó)自動(dòng)化領(lǐng)域年度人物”。

精彩語(yǔ)錄：未來(lái)的自動(dòng)化生產(chǎn)線將朝著“模塊化”方向發(fā)展。所謂智能型生產(chǎn)線，不光是全程自動(dòng)化，而是可以根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行相應(yīng)的模塊化組裝。

事跡：目前，臺(tái)達(dá)工業(yè)自動(dòng)化最重要市場(chǎng)是中國(guó)大陸，占到臺(tái)達(dá)工業(yè)自動(dòng)化部門收入的50%以上。隨著勞動(dòng)力成本上升，中國(guó)大陸智能化工廠會(huì)越來(lái)越多；此外，老工廠效率低，尤其是能源效率低，這些都是其工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)的潛在客戶。張訓(xùn)海表示，用工業(yè)自動(dòng)化解決方案，工廠能源節(jié)省能達(dá)到20%到30%。

而2016年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，被經(jīng)濟(jì)學(xué)界描述為“L”型拐點(diǎn)，而臺(tái)達(dá)工業(yè)自動(dòng)化的營(yíng)運(yùn)績(jī)效卻取得了不俗的表現(xiàn)，“尤其是在國(guó)內(nèi)的業(yè)績(jī)完成度高于預(yù)期，各項(xiàng)產(chǎn)品皆表現(xiàn)得不錯(cuò)，其中運(yùn)動(dòng)控制相關(guān)的產(chǎn)品與系統(tǒng)方案成長(zhǎng)幅度最大?！闭劶敖衲晔聵I(yè)群的成績(jī)，張訓(xùn)海首先歸功于行業(yè)的成長(zhǎng)。在2016年，精密電子業(yè)和節(jié)能產(chǎn)業(yè)都有了很大發(fā)展，臺(tái)達(dá)在注塑機(jī)、消費(fèi)類電子、智能終端和高速包裝產(chǎn)業(yè)挖掘到更多機(jī)會(huì)。

逆水行舟，不進(jìn)則退。張訓(xùn)海先生認(rèn)為臺(tái)達(dá)當(dāng)前面臨著諸多挑戰(zhàn)，一是競(jìng)爭(zhēng)的廠家更多，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈；二是客戶對(duì)行業(yè)定制型、應(yīng)用定制型產(chǎn)品的市場(chǎng)需求發(fā)展迅速，使得相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)難度更高；三是制造周期大幅度縮短，現(xiàn)在研發(fā)周期已經(jīng)縮減到1-2年，生產(chǎn)周期5年。

九、西門子全球CEO--凱颯

個(gè)人簡(jiǎn)介：凱颯畢業(yè)于雷根斯堡專業(yè)大學(xué)，取得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。1980年加入西門子股份公司零配件集團(tuán)；1987年成為西門子半導(dǎo)體公司（馬來(lái)西亞、馬六甲）商務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；2004年10月，進(jìn)入公司最高管理層，任職西門子股份公司首席戰(zhàn)略官；2006年5月，成為西門子股份公司管理委員會(huì)委員、首席財(cái)務(wù)官；2013年8月，接任西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官。

精彩語(yǔ)錄：任何國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)首先都是能源，如果說(shuō)沒有能源就是一片黑暗，所以能源是所有經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的生命線。

事跡：西門子在中國(guó)建立了德國(guó)之外全球首家數(shù)字化企業(yè)---西門子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地(SEWC)。這個(gè)被歐盟評(píng)為最先進(jìn)的數(shù)字化工廠，讓中國(guó)企業(yè)真正了解了什么是“工業(yè)4.0”。西門子將當(dāng)今世界最先進(jìn)科技、設(shè)計(jì)工藝、新材料軟件收入囊中，這將給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊和改變。西門子不僅滿足客戶現(xiàn)在需求，還為其未來(lái)擴(kuò)充提供解決方案進(jìn)行儲(chǔ)備。

凱颯表示：“西門子也在嘗試與地方政府建立工業(yè)4.0的數(shù)據(jù)中心、實(shí)驗(yàn)室，幫助地方政府、地方企業(yè)以及地方高校提供整套的科技，助力企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，這個(gè)就是西門子今天做的工業(yè)4.0?！?/p>

2016年，西門子與MentorGraphics（Mentor）公司（NASDAQ：MENT）宣布，雙方已簽署并購(gòu)協(xié)議，西門子將以每股37.25美元的價(jià)格現(xiàn)金收購(gòu)Mentor，總收購(gòu)價(jià)值折合45億美元。通過(guò)此次并購(gòu)，西門子將憑借Mentor完善的電子集成電路和系統(tǒng)設(shè)計(jì)、仿真及制造解決方案極大拓展其行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)軟件組合。凱颯指出：“收購(gòu)Mentor將有助于我們繼續(xù)打造‘新工業(yè)時(shí)代的標(biāo)桿’，這正是西門子‘2020公司愿景’的組成部分。這次并購(gòu)將打造一個(gè)完美的產(chǎn)品組合，幫助我們進(jìn)一步擴(kuò)大在數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?！?/p>

十、施耐德執(zhí)行副總裁--朱海

人物簡(jiǎn)介：朱海畢業(yè)于北京大學(xué)，并先后獲得中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位以及中歐國(guó)際工商學(xué)院（CEIBS）的EMBA學(xué)位。朱海自1996年加入施耐德電氣，出任施耐德自動(dòng)化公司中國(guó)區(qū)首席代表，隨后他先后擔(dān)任施耐德電氣自動(dòng)化銷售總監(jiān)、施耐德上海配電電氣有限公司總經(jīng)理、施耐德電氣低壓產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)。

精彩語(yǔ)錄：現(xiàn)在很多人一說(shuō)智能制造，以為就是買很多自動(dòng)化設(shè)備，就是產(chǎn)線上引入機(jī)器人。機(jī)器人不等于智能制造，為了自動(dòng)化而自動(dòng)化，可能會(huì)把好企業(yè)給拖垮了。

事跡：自2009年9月起朱海便擔(dān)任施耐德電氣中國(guó)區(qū)總裁，也是施耐德電氣在中國(guó)的首位本土籍總裁。

之前，施耐德電氣與燃?xì)馍绦聤W集團(tuán)成立合資公司--新智能源系統(tǒng)控制有限責(zé)任公司，共同拓展分布式能源和微電網(wǎng)市場(chǎng)。在渡過(guò)了中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷之后，朱海認(rèn)為在未來(lái)幾年，施耐德電氣在中國(guó)市場(chǎng)將主要從智能制造發(fā)力。另外兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域分別是推動(dòng)跨界合作和協(xié)同創(chuàng)新。

朱海在“2016(第十四屆)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”上表示，無(wú)論外資企業(yè)還是內(nèi)資外企現(xiàn)在都應(yīng)該“要有成熟經(jīng)濟(jì)體的思維去面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，(這個(gè)市場(chǎng))不可能總是有10%以上的增長(zhǎng)率?！敝旌ＵJ(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展是施耐德電氣的核心戰(zhàn)略之一。在施耐德整個(gè)管理系統(tǒng)里邊從環(huán)境，從企業(yè)的效率以及從人員三個(gè)緯度把我們的所有的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)都進(jìn)行了進(jìn)一步的量化。

2016年12月，“2016第一財(cái)經(jīng)·中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜”于滬上揭曉。施耐德電氣榮獲“2016第一財(cái)經(jīng)中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜·杰出企業(yè)獎(jiǎng)”。