在廣東，部分制造業(yè)企業(yè)也開始“機(jī)器換人”，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向技能和知識(shí)密集型轉(zhuǎn)換。

以機(jī)器人為代表的勞動(dòng)替代型技術(shù)快速發(fā)展，帶給企業(yè)的好處顯而易見——高效率、低成本、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。當(dāng)這些成效被反復(fù)提及時(shí)，筆者腦海卻始終縈繞一個(gè)問題：面對(duì)機(jī)器人，那位“大叔”還能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中保有自己的崗位嗎？

有資料顯示，目前我國(guó)已成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)。2014年銷售的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量超過5.7萬臺(tái)，占全球銷量的四分之一，而今年前8個(gè)月的銷量就達(dá)4.5萬臺(tái)。在這種趨勢(shì)下，大叔在廣東流水線上保有一個(gè)崗位的希望，正在變得渺茫。

但也有好消息送給他。有報(bào)道稱，我國(guó)目前操作機(jī)器人的技工缺口或達(dá)百萬。這給了他一條路徑：去進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做給機(jī)器人編程序的員工。但顯然，這條路更像是給90后的，目前全國(guó)有300所高職院校開設(shè)了機(jī)器人操作課程，要進(jìn)入這些院校就需要一定的文化基礎(chǔ)，這對(duì)于不少小學(xué)、初中畢業(yè)后外出打工的60后、70后而言，或許有一定的難度。

此時(shí)，有人士提出“通過新舊產(chǎn)業(yè)融合，激活、安置好‘舊人’”的思路。但筆者與同事討論，卻始終未識(shí)其真諦：我們總不能要求企業(yè)停止、或者減緩運(yùn)用人工智能、上馬機(jī)器人的步伐吧？如此，既有悖市場(chǎng)配置資源的規(guī)律，也與雙創(chuàng)的時(shí)代大勢(shì)格格不入。

是的，以機(jī)器人等為代表的人工智能正在造福人類，其展現(xiàn)給我們的是云霞初露的對(duì)岸風(fēng)光。但被機(jī)器換下來的人，他有能力游到對(duì)岸絢爛處嗎？對(duì)因個(gè)體差異而帶來的各種結(jié)果，人們此時(shí)需要認(rèn)真加以對(duì)待。如果簡(jiǎn)單地以優(yōu)勝劣汰的社會(huì)達(dá)爾文主義來看待，則會(huì)讓這個(gè)雙創(chuàng)時(shí)代因?yàn)檫^于功利而缺少必要的溫度。盡管機(jī)器冰冷，但讓更多人共享創(chuàng)新收益，也才是創(chuàng)新的根本目的。

一份研究報(bào)告顯示，從英國(guó)1871年以來140多年的就業(yè)數(shù)據(jù)看，新技術(shù)創(chuàng)造的就業(yè)崗位比毀滅的要多。事實(shí)上，在深圳參加工業(yè)機(jī)器人培訓(xùn)的在職人員就有很多，他們?cè)跔?zhēng)取“機(jī)器換人”帶來的新的崗位，除了指揮官、開發(fā)人員，還有維修保養(yǎng)等崗位人員。此外，近年來風(fēng)涌的快遞業(yè)，也是電商發(fā)展的一個(gè)結(jié)果，互聯(lián)網(wǎng)餐館也正帶來餐飲業(yè)新的業(yè)態(tài)，讓快遞哥瞬間塞滿大街小巷。這些，對(duì)正要離開生產(chǎn)線的工人來說，都是重新就業(yè)的選擇。另外，在不少勞務(wù)輸出地，已成氣候的許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正需要有流水線作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的員工回流。

培訓(xùn)、社保、職介、引導(dǎo)，面對(duì)“機(jī)器換人”的高潮期，面對(duì)洶洶而至的新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)，面對(duì)暫時(shí)還不能游渡到對(duì)岸的人們，政府部門、工會(huì)組織需要做的還有很多。11月23日，李克強(qiáng)總理在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要深入細(xì)致做好職工安置，做好職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和社保費(fèi)用銜接，搭建更多創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，拓寬就業(yè)和再就業(yè)渠道，加大對(duì)困難人員就業(yè)援助力度。

創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，總會(huì)對(duì)人們提出新的課題，讓部分社會(huì)成員經(jīng)歷陣痛。如何探索一條有溫度、更具社會(huì)包容性的路徑，需要相關(guān)部門和企業(yè)認(rèn)真考量。