一天虧2000多萬(wàn)的武鋼要被合并了?！爸袊?guó)神鋼”合并傳聞終于成真，而寶鋼與武鋼整合的路徑，也終于正式浮出水面。由寶鋼與武鋼聯(lián)合重組而成的中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)1日在上海正式揭牌成立。一這是業(yè)內(nèi)首個(gè)集團(tuán)重組與上市公司合并同步推進(jìn)的央企聯(lián)合重組案例。新成立的中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)在年產(chǎn)鋼規(guī)模上是中國(guó)第一、全球第二的鋼鐵企業(yè)。

產(chǎn)能過(guò)剩推動(dòng)整合

鋼鐵行業(yè)的整合多發(fā)生在產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)利潤(rùn)被壓縮的時(shí)期。資源整合帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)減少、效率提高、議價(jià)力增強(qiáng)和豐富的產(chǎn)品線有利于鋼鐵企業(yè)在行業(yè)低谷期生存。

歐洲與日本的鋼鐵行業(yè)在整合前均擁有大量產(chǎn)能，產(chǎn)量不斷提升。但觀察粗鋼表觀消費(fèi)，整合發(fā)生的1970年和2000年，排除90金融泡沫、97亞洲金融危機(jī)外均為日本表觀消費(fèi)的歷史低點(diǎn)，歐盟情況類似，在90年代和2000年兩次整合的前夕，表觀消費(fèi)都經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的低水平（圖1）。高產(chǎn)量和低消費(fèi)，代表行業(yè)相對(duì)低谷期。日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，從50年代到70年代初經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的高增長(zhǎng)，粗鋼產(chǎn)量也不斷提升（圖2）；到1971年整合完成，形成鋼鐵行業(yè)五大企業(yè)格局。

歐洲的資源整合來(lái)自兩方面。一是充分利用東歐大量低開(kāi)工率、高資本投入鋼廠；二是借歐共體發(fā)展整合西歐產(chǎn)業(yè)資源。在90年代前，每經(jīng)歷一個(gè)完整的行業(yè)周期，粗鋼總產(chǎn)量是不斷下降的。而在90年代整合完成后，產(chǎn)量波動(dòng)上升（圖3）。歐洲通過(guò)資源整合，把握90年代起新興市場(chǎng)旺盛需求的機(jī)會(huì)。

為何在鋼鐵行業(yè)周期的上升階段整合較為困難？在需求提速，供不應(yīng)求的市場(chǎng)中，鋼鐵企業(yè)更傾向于做大做強(qiáng)，整合伴隨的巨額法律和交易成本使他們更樂(lè)意各自為政。這在金融危機(jī)前的中國(guó)鋼鐵生產(chǎn)體現(xiàn)尤為明顯。需求提速時(shí)期，高稅收、高投資的鋼鐵行業(yè)成為各地方政府扶持對(duì)象，導(dǎo)致產(chǎn)能增速過(guò)快，使得需求疲軟之后庫(kù)存居高不下。

此外，能夠減少同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的整合往往更易完成，因此盡管跨國(guó)的鋼鐵整合屢見(jiàn)不鮮，但跨地區(qū)的整合成功率并不高?？绲貐^(qū)的整合并不會(huì)減少被收購(gòu)企業(yè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的鋼廠數(shù)量，甚至還可能加劇競(jìng)爭(zhēng)。例如，巴西國(guó)家黑色冶金公司在06-11年提議的5筆跨國(guó)收購(gòu)未完成，其中包括2006年11月嘗試以128.5億收購(gòu)科勒斯集團(tuán)，部分原因就是盡管該整合可以拓展收購(gòu)方的業(yè)務(wù)線和國(guó)際市場(chǎng)，本就擁擠的歐洲鋼鐵生產(chǎn)卻無(wú)利可圖。

資料顯示，寶鋼集團(tuán)是中國(guó)鋼鐵業(yè)的“龍頭老大”，2015年，寶鋼生產(chǎn)粗鋼3493．8萬(wàn)噸，位列全球十大鋼企第5名。武鋼集團(tuán)是建國(guó)以來(lái)的首家鋼鐵企業(yè)，被稱為鋼鐵業(yè)的“共和國(guó)長(zhǎng)子”，2015年，武鋼粗鋼產(chǎn)量為2577．6萬(wàn)噸，位列中國(guó)十大鋼企第6位。

“寶鋼與武鋼的合并具有落實(shí)去產(chǎn)能計(jì)劃和鞏固去產(chǎn)能效果的重要意義?，F(xiàn)階段，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能工作正在強(qiáng)化推進(jìn)，寶鋼與武鋼的正式合并體現(xiàn)了我國(guó)政府化解鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的決心，是一項(xiàng)重要的政策舉措?！眹?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員周健奇在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示。

據(jù)記者了解，近些年，因?yàn)樾袠I(yè)形勢(shì)整體不好，武鋼集團(tuán)已經(jīng)成為虧損大戶。數(shù)據(jù)顯示，2015年武鋼集團(tuán)旗下上市公司武鋼股份凈利潤(rùn)虧損超過(guò)75億元，總負(fù)債將近700億元，資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70％。武鋼集團(tuán)2016年第一期超短融募集說(shuō)明書(shū)顯示，截至2015年9月底，武鋼集團(tuán)負(fù)債總額接近1500億元，其中流動(dòng)負(fù)債達(dá)1184億元。

合并后粗鋼產(chǎn)量將達(dá)到6071萬(wàn)噸，躍居世界第二

就兩大鋼廠產(chǎn)品分布而言，板材類產(chǎn)品重合度相對(duì)較高，合并之后，市場(chǎng)份額將普遍達(dá)到40-90%。而部分高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)份額將會(huì)有明顯提升：

寶武聯(lián)合四大看點(diǎn)

寶武聯(lián)合的意義何在？其走向如何？需要關(guān)注的方面有哪些？不僅在成立大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，而且在業(yè)內(nèi)、在市場(chǎng)，大家都在關(guān)心這些問(wèn)題。通過(guò)采訪，記者概括出寶武聯(lián)合的四大“看點(diǎn)”：

看點(diǎn)一寶武聯(lián)合，是“國(guó)內(nèi)、國(guó)際”兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。在成立大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶認(rèn)為，寶武集團(tuán)成立后，將實(shí)施行業(yè)“領(lǐng)跑”戰(zhàn)略，既要立足國(guó)內(nèi)創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)承擔(dān)起中國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)組織者和技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)者的責(zé)任，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，又要放眼國(guó)際，主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流，找差距、補(bǔ)短板，打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

看點(diǎn)二寶武聯(lián)合，在于做強(qiáng)做精鋼鐵主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家已提出“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，以順應(yīng)制造業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)。冶金規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)分析認(rèn)為，寶武合計(jì)的發(fā)明專利，約占國(guó)內(nèi)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)發(fā)明專利總數(shù)的一半左右，聯(lián)合后形成的創(chuàng)新協(xié)同，可有效形成中國(guó)鋼鐵制造行業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)，增強(qiáng)中國(guó)鋼鐵業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力。寶武集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)表示，將推動(dòng)鋼鐵主業(yè)向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化發(fā)展。

看點(diǎn)三寶武聯(lián)合，在于探索行業(yè)整合融合的有效途徑。肖亞慶認(rèn)為，整合融合的推進(jìn)，最終應(yīng)表現(xiàn)為“資源配置更優(yōu)、運(yùn)行效率更高、盈利能力更強(qiáng)”。寶武聯(lián)合后，資產(chǎn)總額約為7300億元，年產(chǎn)粗鋼規(guī)模位居中國(guó)第一、全球第二，有條件統(tǒng)籌規(guī)劃技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品布局、采購(gòu)管理、銷售渠道、物流網(wǎng)絡(luò)等各方面的資源。關(guān)鍵在于：減少重復(fù)建設(shè)，壓縮管理層級(jí)，減少法人數(shù)量，確保集團(tuán)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，在增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌上下功夫。

看點(diǎn)四寶武聯(lián)合，將在持續(xù)深化改革中激發(fā)出內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。寶武集團(tuán)已成為中國(guó)國(guó)有資本投資公司的試點(diǎn)企業(yè)之一，重組整合將是深化改革的一個(gè)契機(jī)，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，在探索建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度和國(guó)有資本投資公司運(yùn)營(yíng)模式方面，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

此次寶武合并，更大的用意在于打造一個(gè)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼企巨無(wú)霸。寶武二鋼均屬于國(guó)資委直管，重組難度較小，且規(guī)模足夠大，強(qiáng)強(qiáng)合并之后，有助于提升中國(guó)鋼企的整體競(jìng)爭(zhēng)力。