先來看一組數(shù)據(jù)，據(jù)統(tǒng)計2015年，我國共有各類印刷企業(yè)10.4萬家，從業(yè)人員317.6萬人，印刷總產(chǎn)值11246.2億元，資產(chǎn)總額12357.3億元，利潤總額698.6億元。

印刷包裝行業(yè)是一個相對成熟的行業(yè)，也是我國國民經(jīng)濟的重要行業(yè)，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間也是加足馬力，多方較勁。例如近日業(yè)界已經(jīng)傳遍的以何勇、王兵等為首的幾位行業(yè)著名CEO陸續(xù)跳槽至數(shù)碼印刷領域，這是否意味著行業(yè)也進入到了優(yōu)秀人力資源重新分配階段？

何勇先生出任柯達大中華區(qū)總裁

近兩年，柯達大舉變革，新任CEOJeffClarke走馬上任，組織結構、產(chǎn)品結構大幅調整，業(yè)界觀望者樂得看著柯達的走勢與發(fā)展。改革后的柯達在drupa上證明了自己，當yellowbox（黃色盒子）高高掛起，我們欣喜看到，柯達改變了，有活力有動感了，似乎柯達的復興唾手可得。

作為行業(yè)中的資深職業(yè)經(jīng)理人，何勇被廣大印刷同仁們所熟知，從德國留學歸來將知名品牌MBO帶入中國市場，到成都新圖涉足耗材領域，再到深圳精密達再次回歸印后，如今出任柯達大中華區(qū)總裁。

對于這根接力棒，何勇打算如何來完成任務呢？

在近日，何勇在某媒體采訪中表示，將通過提高設備效率實現(xiàn)增值。2007年，在MBO任職的何勇就提到通過提高設備效率來節(jié)約人工成本，這對于印后環(huán)節(jié)來說，能非常直觀地看到節(jié)省的成本。如今對于印前領域，也是一樣的道理。印前是整個印刷的開始，這說明印前大有文章可做。如何將印前環(huán)節(jié)與設備和材料結合好，從效率提高上享受到收益，是未來需要柯達更多反映給客戶的。幫助客戶提升效率，節(jié)省人員，把控質量，服務到位，是何勇所帶領的柯達團隊未來一直努力的方向。

王兵：引領EFI獨立發(fā)展大中華區(qū)域

王兵，畢業(yè)于德國漢堡大學，工程博士學位。在印刷行業(yè)擁有超過22年的資深行業(yè)背景，曾經(jīng)在柯達擔任大中華區(qū)執(zhí)行總裁一職，從收購重組，業(yè)務分拆到企業(yè)調整整合，在這樣復雜背景下將柯達中國的業(yè)務反虧為盈。也曾在克里奧和海德堡的銷售、市場和技術服務部門擔任過要職。

新官上任，對于EFI以后在中國如何推進，王總給出的回答是，要發(fā)展軟件業(yè)務，第一輪軟件熱潮的時候，有人用軟件開拓業(yè)務，但是現(xiàn)在可能出現(xiàn)了新的業(yè)務和想法，但是不知道該用什么工具，所以要把EFI的軟件整理出來，給中國客戶參考。還要推廣應用，應用帶動生產(chǎn)，利用已有的設施推廣應用，用應用帶動銷售，明年計劃對一些有針對性的重點客戶進行推廣。

當然，職場無非就是這樣，只要你還在這個圈子，就免不了跳槽于各個公司，或者自己單干。2016年行業(yè)經(jīng)濟不景氣，近期的原材料漲價、耗材漲價更是加快了入冬的進程。印刷企業(yè)到了優(yōu)勝劣汰的關鍵期，上游的設備供應商與耗材供應商也在做過冬的準備，裁員也是必要手段之一。

北京時間22日凌晨，據(jù)國外媒體報道，全球報紙行業(yè)正面臨本已承壓的印刷廣告市場加速下滑的困境，部分出版商不得不考慮大幅削減成本，并對印刷和數(shù)字產(chǎn)品做出重大調整，新一輪裁員正在展開。

跳槽，在這一年似乎也特別頻繁。據(jù)了解，在今年整體產(chǎn)業(yè)轉型的大背景下，企業(yè)傾向于尋找復合能力強、適應性好、能給企業(yè)帶來新想法的創(chuàng)新型人才，以及能帶動企業(yè)轉型的人才。當企業(yè)在轉型期遭遇困境時，這些公司人能夠快速適應環(huán)境，并帶領團隊在創(chuàng)新中尋求突破。對比來說，前幾年比較熱門的專家型人才在今年競爭力明顯減弱。

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