中國(guó)被視為是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的國(guó)家，長(zhǎng)期以來(lái)占據(jù)著全球各行各業(yè)高管會(huì)議議程的首要位置。中國(guó)計(jì)劃投資超過(guò)1000億美元，力爭(zhēng)在全球半導(dǎo)體行業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)地位。

選準(zhǔn)切入點(diǎn)關(guān)注商業(yè)模式

中國(guó)在進(jìn)入不同的市場(chǎng)時(shí)會(huì)采取不同的戰(zhàn)略，具體取決于中資企業(yè)和國(guó)際企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）和市場(chǎng)方面的控制權(quán)。為了提升競(jìng)爭(zhēng)地位，中國(guó)通常會(huì)盡可能多地控制需求并獲取寶貴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。當(dāng)然，任何行業(yè)在這一框架中的位置均不是恒定的，并且可能隨著時(shí)間的推移而改變。想要成為全球半導(dǎo)體市場(chǎng)領(lǐng)袖，中國(guó)廠商必須在技術(shù)和生產(chǎn)成本上趕超外國(guó)廠商。

首要的問(wèn)題是選準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)：存儲(chǔ)、邏輯還是模擬芯片？研發(fā)設(shè)計(jì)主導(dǎo)、晶圓代工還是集成設(shè)計(jì)與制造的商業(yè)模式？每一種都對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和持續(xù)創(chuàng)新有很高的要求，而且還需要培養(yǎng)工程技術(shù)人才來(lái)維持領(lǐng)先地位。而這些要素都具有自我強(qiáng)化的特性，這對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是好事，但對(duì)于市場(chǎng)挑戰(zhàn)者而言，即便資金雄厚，進(jìn)入市場(chǎng)的難度也很大。

晶圓代工：中國(guó)的最大挑戰(zhàn)可能是領(lǐng)先的制造工藝。因?yàn)閺哪壳皝?lái)看，即便是中國(guó)領(lǐng)先的半導(dǎo)體研發(fā)設(shè)計(jì)公司，也需要到國(guó)外實(shí)現(xiàn)芯片的生產(chǎn)。在這方面，中國(guó)可以借鑒東南亞、中東和其他地區(qū)主權(quán)財(cái)富基金的經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去三十年，這些基金投入了數(shù)十億美元培養(yǎng)可以與臺(tái)積電和三星等市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者相抗衡的企業(yè)。雖然這些投資的最終結(jié)果尚無(wú)定論，但是他們?yōu)橹袊?guó)提供了一種可能性。

中國(guó)已經(jīng)開始圍繞低成本設(shè)備建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)圈，包括智能手機(jī)和平板電腦。國(guó)內(nèi)廠商也在不斷加強(qiáng)他們的能力，從組裝到系統(tǒng)級(jí)設(shè)計(jì)再到芯片級(jí)設(shè)計(jì)。這個(gè)生態(tài)圈不一定需要頂級(jí)的生產(chǎn)能力，而中芯國(guó)際這樣的企業(yè)可能成為晶圓代工的不錯(cuò)選擇，因?yàn)樗m然比領(lǐng)先技術(shù)落后一到兩代，但足以滿足大多數(shù)用戶的需求。

無(wú)晶圓邏輯設(shè)計(jì)：邏輯器件設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)對(duì)于中國(guó)的關(guān)鍵性不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益方面，更有戰(zhàn)略和安全方面的意義。在邏輯器件設(shè)計(jì)方面的強(qiáng)勢(shì)地位可以提升中國(guó)為電信、金融等敏感行業(yè)提供服務(wù)的能力，從而擺脫對(duì)其他國(guó)際供應(yīng)商的依賴。

通過(guò)展訊通信和海思半導(dǎo)體這兩家無(wú)晶圓設(shè)計(jì)公司，中國(guó)在移動(dòng)通信領(lǐng)域已經(jīng)取得了意義非凡的進(jìn)步。同時(shí)，受到增速放緩和研發(fā)成本上升困擾的高通和英特爾也一直在尋找能夠維系自己邏輯設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方法。邏輯器件設(shè)計(jì)同樣也是數(shù)據(jù)中心和物聯(lián)網(wǎng)等新一代應(yīng)用的關(guān)鍵平臺(tái)。中國(guó)曾在移動(dòng)通信領(lǐng)域部署TD-SCDMA，現(xiàn)在，中國(guó)可能會(huì)考慮采取類似的行動(dòng)，推行自己的平臺(tái)。

存儲(chǔ)：在過(guò)去的幾十年中，美國(guó)、日本、韓國(guó)先后占據(jù)了存儲(chǔ)行業(yè)的領(lǐng)先地位，因此，就占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位而言，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)更具吸引力。盡管目前沒有中國(guó)企業(yè)擁有存儲(chǔ)行業(yè)的尖端科技，但是中國(guó)已經(jīng)對(duì)這一領(lǐng)域展現(xiàn)出極大的興趣。

模擬：物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用的崛起導(dǎo)致傳感器、電源管理器和信號(hào)處理器等元件的需求量大幅增加，這或許是中國(guó)企業(yè)的另一個(gè)機(jī)遇。中國(guó)在電動(dòng)汽車和新能源方面的積極投入極大地刺激了模擬芯片企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。同時(shí)，這個(gè)行業(yè)的分散性讓中國(guó)有機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇性的整合，也給中芯國(guó)際等中國(guó)企業(yè)提供了投資研發(fā)200毫米模擬晶圓的機(jī)會(huì)，這也符合為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供產(chǎn)能的主題。

合作共贏尋長(zhǎng)期合作伙伴

中國(guó)有著在全球半導(dǎo)體市場(chǎng)謀求更重要角色的決心。中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)已經(jīng)得到了一系列機(jī)會(huì)，他們的選擇大多是尋求合作伙伴，在市場(chǎng)中找到自己的定位，以此為成功打下基礎(chǔ)。

首先，通過(guò)自然增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化幾乎是一個(gè)不可能完成的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求合作伙伴（通常是擁有大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)，樂于接受資金并能從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)獲利的企業(yè)），或者是尋找機(jī)會(huì)收購(gòu)想離開行業(yè)或有轉(zhuǎn)讓計(jì)劃的國(guó)內(nèi)外公司。

其次，建立合作伙伴關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重與國(guó)際合作伙伴建立共贏的合作關(guān)系。相比低成本的單純知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，聯(lián)合開發(fā)、改造和生產(chǎn)能夠融入中國(guó)生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)，能取得更有效的成果。

再次，還應(yīng)當(dāng)尋求并購(gòu)機(jī)會(huì)來(lái)加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力和人才隊(duì)伍的建設(shè)。積極地管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，并有效地實(shí)行并購(gòu)后的整合計(jì)劃，以此來(lái)確保并購(gòu)交易的成功和人才的保留。在一個(gè)規(guī)模相對(duì)較小的市場(chǎng)，任何失敗的并購(gòu)都會(huì)加大未來(lái)并購(gòu)交易的難度。

最后，從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，一個(gè)極具針對(duì)性的方案比寬泛、通用的方案更有可能成功。成功企業(yè)將以解決中國(guó)市場(chǎng)供需缺口中的特定細(xì)分市場(chǎng)為自己的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為引導(dǎo)。隨著中國(guó)市場(chǎng)不斷進(jìn)化和快速增長(zhǎng)，成為生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)域某一特定方面的專家往往能夠創(chuàng)造持久的價(jià)值。