編者語：2008年11月8日，由電氣時代雜志社主辦，中國電器工業(yè)協(xié)會、中國電機工程學(xué)會、中國自動化學(xué)會支持的“第五屆中國電氣工業(yè)發(fā)展高峰論壇暨第九屆中國電氣工業(yè)100強頒獎盛典”在北京舉行。ABB（中國）有限公司高級副總裁 穆赫發(fā)表了以主題“伴巨龍騰飛與榮耀同行”的講話。 女士們、先生們，首先我想感謝會議的主辦方給我這么一個機會，與大家進行對話。其二，我想感謝陸先生，您剛才非常重要的一個演講。在我的演講中有一個題目，叫做“伴巨龍騰飛與榮耀同行”。實際我想跟大家分享一下30年里我們ABB發(fā)展的一些經(jīng)驗，下面我們想與大家分享我們在30年里面的一些發(fā)展，以及我們在過去的一段改革開放，在中國電力行業(yè)發(fā)展的一些經(jīng)驗，最后一點就是希望能夠共同創(chuàng)造一個美好的未來。 在1978年，中國偉大的設(shè)計師鄧小平先生掀開了改革開放的序幕，在1979年我們在北京也設(shè)立了永久辦事處，1992年中國十四大中，我們第一次明確提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制，實際上在同年，我們ABB也成立了在廈門的第一家合資公司，也就是ABB的開關(guān)有限公司。我本人也是參加了這一個重要的時刻的發(fā)生，當(dāng)時我在德國，是負責(zé)建立這么一個有限公司，而且非常榮幸的是，我在2000年又能回到中國看看我們的這個小寶寶成長的怎么樣了。 在1999年，中國提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略，同年ABB也是做了最大單筆投資，建立重慶ABB變壓器有限公司，今天這家變壓器公司已經(jīng)成為在全球范圍內(nèi)ABB最大的一家變壓器有限公司，另外我們還有一個在廈門的變壓器公司，是我們中壓方面的一個重要的公司。當(dāng)然中國也將自主創(chuàng)新列為“十一五”計劃一個重要任務(wù)之一，我們也是在2005年亞洲建立了第一個研發(fā)中心，在中國的上海。 在過去30年里，ABB取得了卓越的成績，而且我們幫助了中國的政府以及我們的合作伙伴，我們的客戶，還有我們的員工取得了大力的發(fā)展，當(dāng)然也感謝他們的支持，我們現(xiàn)在在中國有25家生產(chǎn)企業(yè)，38家銷售服務(wù)分公司，這里有2007年我們公司數(shù)據(jù)，ABB中國在2007年成為集團第一位的分支，整個雇員超過1.28萬人，99%都是中國的雇員。2007年ABB中國公司成為了我們在定單以及銷售額方面，或者在收入方面，在全世界居第一位的一個分支機構(gòu)。我們在中國也是進行了非常多的投資，投資總額在中國達到8.2億，而且我們馬上就要超過10億元的數(shù)額，而且我們在中國也建立非常多的全球研發(fā)中心。 這30年中，我們認為對于ABB全球公司來講，最重要的一點就是我們ABB中國集團已經(jīng)成為了我們通過中國為我們其他姊妹公司進行采購的重要基地之一，2007年我們在中國一共進行了，包括為我們歐洲，還有美國一些姊妹機構(gòu)采購21億美元的產(chǎn)品。 非常榮幸的一點，可以為我們顧客提供先進技術(shù)，為中國重點工程作出了貢獻，包括一些重要的工程，非常有名的一些建筑，比如北京的國際機場，而且我們非常榮幸能夠看到，我們的開關(guān)或者變壓器的項目也是在廣州、北京、上海、深圳和天津地方，都是在市場領(lǐng)先地位，而且我們非常榮幸能夠看到我們也贏得了國家大劇院的招標，而且還參與北京一些重要的地標式的建筑，我們也非常高興能夠看到我們有非常多的忠實的用戶，他們有些來自于西氣東輸?shù)墓こ痰鹊?，還有石油和天然氣的一些客戶。 ABB在全世界一百多個國家都有分支機構(gòu)，我們是一個全球公司，也可以說是一個本地公司，本地社會責(zé)任是我們的使命之一，我們必須向大家展示出來我們在哪一個國家進行運行，我們有哪些社會責(zé)任，實際上這里我們有三個主要的方面，希望能夠向本地社會作出我們的貢獻。在中國，我們主要支持教育，進行環(huán)境保護，參與慈善和公益事業(yè)。 這里想與大家分享一下我們在過去幾年里面作出的一些進展，我們每年都出資支持37所高校里面的貧困大學(xué)生，從2005年開始一直到2008年，而且我們建立了一個大型ABB獎學(xué)金計劃，在非常多高校都設(shè)立了。我們在山西一些貧困地區(qū)修建了小學(xué)，還為西安以及廈門的一些技工學(xué)校培訓(xùn)高等技術(shù)工人，而且我們還進行了這種培訓(xùn)以及捐獻教學(xué)設(shè)備等等工作。 在2007年，我們也進行了這種專門以ABB為基礎(chǔ)的高等技術(shù)工人的培訓(xùn)，在廈門我們也有這么一個技校。我們非常努力進行技術(shù)環(huán)境保護方面的工作，首先我們參與了在內(nèi)蒙的一個活動，也是我們活動的一個重要標志，其他一些活動是在廈門，以及重慶。另外就是參與慈善和公益事業(yè)。我這里想提到一點，在上海，我們非常榮幸的能夠幫助我們的敬老院的項目，在這個項目中我們看到非常多的收獲，我們幫助這些老人能夠在上海有一個安享晚年的環(huán)境。 ABB如何在中國電力行業(yè)發(fā)展中作為先驅(qū)和積極參與者。我們在1992年開始設(shè)立合資公司的時候，實際上我本人認為我們最重要的一個經(jīng)驗或者最快速的發(fā)展就是在中國，因為我們剛剛從我們最新的技術(shù)當(dāng)中把它應(yīng)用到我們在中國一個分支機構(gòu)當(dāng)中去，所以說我們在本地并沒有這種技術(shù)或者資源方面的限制，之前我們講到了在2000年，在中國不僅是制造，同時設(shè)計中心也是在中國，之后進行制造。因此我們有兩個中心，我們也有很多人在上海和北京都設(shè)立了研究中心，他們是關(guān)注于那些電力的產(chǎn)品、電力系統(tǒng)以及電力的穩(wěn)定性等等，在2000年開始，我們設(shè)立了高壓和中壓兩個技術(shù)中心，座落在廈門和北京，超過了80個員工在那兒工作。通過我們在中國和全球客戶所進行的反饋能夠進行改進，以及在技術(shù)方面的研發(fā)。同時我們在重慶也設(shè)立變壓器設(shè)計中心，這意味著在中國那些工程師設(shè)計的變壓器并不只是在中國設(shè)計大型的變壓器，同時對歐洲和美國大型變壓器都是這樣的。也就是說，之前比如在歐洲的客戶要設(shè)計大的變壓器，這個變壓器在重慶被設(shè)計之后，在歐洲進行制作。這是我們在中國設(shè)立這些設(shè)計中心之后，能夠通過所有的全球網(wǎng)絡(luò)服務(wù)全球，我們也有本地的專家打造本土的研發(fā)能力，我們一般有非常少的外國專家，99%都是本地專家，我們的研究中心，以及我們的變壓器設(shè)計中心，首先是為本地市場服務(wù)，我們能夠更好理解中國市場需求和創(chuàng)新，同時積極與國內(nèi)大學(xué)合作，我們也與中國研究機構(gòu)建立聯(lián)系，承擔(dān)和中國相關(guān)的研究課題。最近我們也承擔(dān)全球性課題研究任務(wù)。 增效節(jié)能，因為中國是第一個宣布使用高壓直流輸電技術(shù)的國家，高效變壓器通通都是中國首次在世界上面被實行的，剛才提到柔性交流系統(tǒng)可以使系統(tǒng)增效節(jié)能，同時在整個過程當(dāng)中進行控制，使很多的高效電機的一些設(shè)置高效運轉(zhuǎn)，能夠更好的節(jié)能。 在我們研發(fā)的時候，講一下對中國電力行業(yè)發(fā)展作出的貢獻。我們不只是在研發(fā)方面專注，我們不斷專注知識專利和標準化，ABB是中國各類專家在中國標準化委員會12個分會里面都擔(dān)任會員，在全球里面，ABB有140多名專家活躍在標準化委員會和小組當(dāng)中。 我們有90%的采購都是在中國進行采購，這對我們來說是非常困難的，因為我們所有本地的供應(yīng)商在質(zhì)量、管理方面都要不斷的改進，這是需要很長時間的，我們也已經(jīng)實行了。我們在2007年，中國采購超過21億美元，之后我們在中國采購，不只是在中國ABB公司，同時還把它們分配給我們在歐洲和美國的公司。 另外，我們認為人才是非常重要的，員工是我們關(guān)注的焦點之一，我們致力在員工個人發(fā)展工作，使他們在我們公司當(dāng)中繼續(xù)工作下去是非常重要的。我們在國內(nèi)和國際上都進行了人才的培訓(xùn)，我們?yōu)槲覀兊膯T工提供了非常全面的培訓(xùn)和人才發(fā)展計劃，包括安全計劃，因為好的人才非常喜歡好的工作的環(huán)境，我們也花了很多時間在我們?nèi)瞬派厦孢M行投資。每個員工每年必須接受40小時的工作培訓(xùn)，越來越多的本地人才已經(jīng)被提升到管理崗位上了。 我在2000年的時候仍然記得，那時候在管理崗位上面只有一個是中國人，但是現(xiàn)在我負責(zé)一共14個公司，我非常高興的說，這14個公司管理崗位當(dāng)中一共有7個人是中國人，還有10個人負責(zé)財務(wù)管理的，因此我們花了很多時間幫助我們的中國同事進行發(fā)展，他們也做得非常好。 讓我們看一下未來我們應(yīng)該怎么樣共同的創(chuàng)造呢？我們是怎么樣看短期、中期和未來長期的一些市場驅(qū)動力，在短期當(dāng)中，盡管現(xiàn)在有金融危機，但是我們相信在能源需求方面還是會有增長的，我們也相信現(xiàn)有電廠的使用壽命的延長也是非常重要的，我們也相信要提高現(xiàn)有電廠的效率，這是全球都在討論的。不管是我們電廠效率，還是整個電網(wǎng)方面的效率的問題。中期方面，我們相信能夠縮短與高效電廠的差距，我們也相信可再生能源發(fā)電和分散發(fā)電可能是在2005年一個非常重要的主題，我們也說到了可再生能源，比如風(fēng)能或者其他能源等等，我們也相信這個發(fā)展將會在未來不斷的發(fā)展。歐盟委員會可能考慮將所有國家電網(wǎng)聯(lián)系在一起，亞洲也是這樣的，我們也提到核能的設(shè)施，我們也相信現(xiàn)代化核能設(shè)施將會在中期是一個討論的熱點。長期方面，我們認為環(huán)境友好，無二氧化碳排放的核電可能是長期的發(fā)展目標。由于能源價錢非常高，因此我們要找到一些替代技術(shù)，我們也相信碳的捕捉和儲存技術(shù)，將來會有作用，我們也相信太陽能也會在未來長期能夠扮演重要角色。 在整個電網(wǎng)當(dāng)中，特別是在中國電網(wǎng)運營應(yīng)該是怎么樣的，我們相信現(xiàn)有的系統(tǒng)應(yīng)該傳輸更加多的電力，1000 kV在中國傳輸能力超過6GVA，這是一個非常大的傳輸能力，我們也相信市場驅(qū)動電力流向，這也就是未來可能的趨勢。其實在今天電力流向已經(jīng)由市場驅(qū)動了，我們也相信連接電網(wǎng)可能是對于中國在未來電力市場是很大驅(qū)動力，我們相信更多種形式的發(fā)電，比如風(fēng)能、太陽能發(fā)電，我們也說到這些電能的儲存，在未來也要考慮一下電力質(zhì)量以及更高的效率將會推動整個行業(yè)的發(fā)展。 研究方面，我們相信在一些研究領(lǐng)域方面有一些主要的方向，比如說電力產(chǎn)品，我們見到絕緣材料，絕緣材料是一個非常大的主題，是推動我們研發(fā)的發(fā)展，這使得整個開發(fā)過程更加快速，能夠提高我們的設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短開發(fā)周期。在研究和電力系統(tǒng)開發(fā)當(dāng)中，我們認為應(yīng)該是提高輸電能力，輸電能力現(xiàn)在還是一個問題，我們應(yīng)該增加它的輸電能力，在未來超過6GVA/線。如果那么大電能輸電過去的話，一定要考慮整個輸電安全性問題。比如說是現(xiàn)代那些IT解決方案，或者廣域技術(shù)將是未來的發(fā)展方向，在自動化方面，在機電保護方面等等，可再生能源，我們也看到有很多新能源和綠色的解決方案。最后是農(nóng)村的電氣化，我們認為在不遠的未來，對我們來說是在電力行業(yè)當(dāng)中有可能產(chǎn)生的挑戰(zhàn)。 李先生之前提到由美國所產(chǎn)生的金融危機將會對中國的行業(yè)也產(chǎn)生影響，我認為這是一個很大的挑戰(zhàn)，我也完全同意，但是我也認為這對我們來說是一個機會。中國電力行業(yè)不管這些公司是否是本地企業(yè)，或者是一個合資企業(yè)，我們都愿意共同應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，能夠使中國電力行業(yè)更加的強大，謝謝！