2016年7月19日，蘇州通錦精密工業(yè)股份有限公司金蝶ERP啟動(dòng)實(shí)施大會(huì)隆重召開。蘇州通錦精密工業(yè)股份有限公司總經(jīng)理程先鋒先生及其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。

會(huì)議由金蝶實(shí)施顧問姚自康、ERP項(xiàng)目經(jīng)理黃長青以及銷售總監(jiān)梁總主持。首先金蝶項(xiàng)目經(jīng)理黃長青詳細(xì)介紹了ERP項(xiàng)目背景及項(xiàng)目管理章程，隨后，介紹了項(xiàng)目組織架構(gòu)、實(shí)施方法和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理黃長青與大家一起分享了項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)。為充分調(diào)動(dòng)大家參與ERP項(xiàng)目的積極性，通錦公司銷售部、財(cái)務(wù)部、和生產(chǎn)部分別代表關(guān)鍵用戶、部門經(jīng)理、總監(jiān)和流程負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

最后，程總作了總結(jié)講話。首先程總指出公司開展ERP項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，他強(qiáng)調(diào)，ERP項(xiàng)目是管理革新的窗口，公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)注和重視，希望借此契機(jī)著重解決通錦公司所遇到的各種問題，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定相應(yīng)的配套管理制度，全面提升公司管理水平，為通錦集團(tuán)業(yè)績保持高效快速增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于ERP項(xiàng)目組成員程總提出了三點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)清ERP系統(tǒng)對(duì)公司發(fā)展的重要性，一定要增強(qiáng)責(zé)任感，全情投入；二是要結(jié)合自身崗位，廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，思考怎樣在工作中深化應(yīng)用；三是要端正心態(tài)，統(tǒng)一思想。我們要珍惜這次學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，通過這個(gè)項(xiàng)目強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平。程總希望大家“言必行，行必果”，戒驕戒躁，堅(jiān)定信心、緊密配合，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，嚴(yán)格按照計(jì)劃完成任務(wù)，確保通錦公司ERP項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)上線，取得圓滿成功。