在佛山市迪賽納科技有限公司（以下簡稱“迪賽納”）2號生產(chǎn)車間，智能裝備部的技術(shù)人員余曉杰正熟練地操作著機械臂，抓取傳送帶上的物料送往下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

熟練的操作讓人很難想象余曉杰是一名95后。更讓人沒想到的是，這位老板口中“機器人調(diào)試No.1”的年輕人，原本攻讀的是室內(nèi)設(shè)計專業(yè)。如今，經(jīng)過不斷地摸索嘗試，余曉杰已能熟練操控安川、華數(shù)、埃福特、起帆等多種品牌型號的機器人。

在迪賽納其他車間也隨處可見操控調(diào)試機器人的90后。隨著人口老齡化與特殊崗位招工難等問題逐漸放大，通過“機器換人”改造生產(chǎn)線，已然成為許多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首選方式。

迪賽納只是南海傳統(tǒng)五金行業(yè)智能化改造的一個縮影。作為以鋁型材、傳統(tǒng)五金、裝備制造業(yè)聚集的城市，體量龐大的南海中小企業(yè)，普遍面臨工業(yè)生產(chǎn)線改造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。

而在一周前，中國（廣東）機器人集成創(chuàng)新中心在南海揭牌成立。隨著政府政策與市場導(dǎo)向的不斷推動，該中心的成立瞄準南海雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)與巨大的機器人應(yīng)用市場缺口，無疑在一定程度上為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與工業(yè)生產(chǎn)線智能化、信息化改造奠定堅實基礎(chǔ)。

拒絕流水線生產(chǎn)與機器人“共舞”

迪賽納的產(chǎn)車間，一臺新型的沖壓機器人由于所產(chǎn)品臨時變更，需要變換生產(chǎn)模式。在收到車間同事的請求后，余曉杰第一時間趕到這里，對該臺機器人的程序進行重新調(diào)試。

在迪賽納智能裝備組的研發(fā)部門，像余曉杰這樣的90后技術(shù)人員大約有20人，占到了整個部門人數(shù)的20%以上。

90后“進軍”工廠的現(xiàn)象不僅發(fā)生在迪賽納，在佛山，不少的90后開始對工廠開始改觀，選擇成為佛山眾多制造業(yè)企業(yè)的一員，而吸引他們的，正是自動化流水線上的一臺臺工業(yè)機器人。

談起自己的工作，余曉杰認真的說：“我主要的工作就是對生產(chǎn)車間里的機器人進行調(diào)試和維護，根據(jù)不同的產(chǎn)品生產(chǎn)要求，對機器人的動作和對應(yīng)模具提出自己的想法，與機器人廠家派駐的工程師對接?！?/P>

然而在1年前，從廣州某中職院校室內(nèi)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)的余曉杰，還不了解所謂的工業(yè)機器人，“畢業(yè)后，自己并沒有從事室內(nèi)設(shè)計相關(guān)的工作，而是在朋友的影響下開了個手機店。當時雖然能賺到些錢，但自己卻對此不感興趣?！焙髞?，通過自己對機器人的了解以及在父親的建議下，余曉杰選擇進入工廠工作，與工業(yè)機器人打交道。

“第一天面對著靈活且頗具科幻感的工業(yè)機器人，就點燃了自己學習和工作的熱情。能夠整天與這些機器人打交道，也更加堅定了自己在工廠工作的決心?！庇鄷越苷J為，隨著社會逐漸老齡化，勞動力缺乏，導(dǎo)致工廠招工困難，而工業(yè)機器人的出現(xiàn)恰好能夠解決這方面的問題，“與機器人一起工作，這種在科幻電影里才能看到的情景，正逐漸成為現(xiàn)實?！?/P>

通過遙控板和代碼指令操控先進的機械臂，完成沖壓、焊接等高難度動作，這些在余曉杰看來是再熟悉不過的工作場景，卻足以令身邊的同學和朋友感到十足的羨慕和好奇。

“我經(jīng)常把自己工作的場景錄成視頻給朋友們看，不少人還會追問我是否還有相關(guān)的職位空缺。”余曉杰認為，對于進入工廠里工作，身邊不少90后與自己有著同樣的看法，“大多數(shù)90后不愿意在流水線上進行重復(fù)、單調(diào)的工作，相反，他們更愿意選擇與機器人相關(guān)，且具有挑戰(zhàn)性的崗位。”

“以前總覺得90后，包括自己的兒子，會嫌棄工廠的工作環(huán)境，不能吃苦。”余曉杰的父親余傳明是迪賽納某生產(chǎn)車間的主管，隨著越來越多90后進入工廠工作，他對于90后的看法，正逐漸改變，“這群孩子都比較好學，從不抱怨工廠里的環(huán)境，而且還經(jīng)常自愿性地回到車間加班，熟悉那些新進廠的機器人。”

師徒結(jié)對補“經(jīng)驗短板”

向車間內(nèi)流水線上的老前輩請教，是迪賽納智能裝備組中，這群90后日常工作中的重要部分?！袄锨拜叾加兄S富的工作經(jīng)驗，面對很多生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，他們都有很多靈活的解決方法?！眲⒋ㄕf。

1991年出生的劉川，也是迪賽納智能裝備組的一員，平時的工作主要是對工廠內(nèi)的工業(yè)機器人及其他自動化設(shè)備進行優(yōu)化設(shè)計，在設(shè)計和改進的過程中，與老師傅打交道是他的工作常態(tài)。

“舉個簡單的例子，在機器人的夾制具設(shè)計這一塊，經(jīng)常需要請教老前輩。”劉川介紹，機器人在沖壓不同的產(chǎn)品時，需要不同的夾制具，“有時候我們自己所設(shè)計的夾制具，在實際運用中可能會由于被沖壓件自身結(jié)構(gòu)的特殊性，導(dǎo)致機器人在夾舉沖壓件時不牢固，簡單來講，就是我們設(shè)想的夾制具與實際操作不匹配?！痹谟龅揭陨蠁栴}時，劉川經(jīng)常會跑到生產(chǎn)車間，與老師傅交流，討教應(yīng)該如何對機器人的夾制具進行改進。

在與老師傅討論的過程中，劉川也常會反思，“剛開始的時候，自己提出的設(shè)備改進建議經(jīng)常被老師傅否定，而他們否定的原因往往是寶貴經(jīng)驗的總結(jié)，對于自己而言則十足寶貴。”

對于年輕的90后技術(shù)人員而言，缺乏實際經(jīng)驗是他們個人發(fā)展中主要的短板。對此，公司鼓勵90后與老師傅以及機器人廠家所派駐的工程師進行師徒結(jié)對，促使年輕員工快速成長?！肮具€會經(jīng)常組織我們?nèi)⑴c工業(yè)機器人的相關(guān)培訓(xùn)，比如說我們最近剛剛結(jié)束了在日本安川機器人廣州培訓(xùn)基地的培訓(xùn)?！眲⒋ㄕf。

在迪賽納，像劉川、余曉杰一樣的90后，從現(xiàn)階段來看，與流水線上的普工相比，他們充當?shù)氖枪I(yè)機器人工程師助手的角色，作用更為突出。但對于未來，這群90后對自己職業(yè)規(guī)劃卻不止于此。

“成為一名機器人工程師需要不斷的積累，特別是在實際工作中，會不斷地遇到新型的機器人和對應(yīng)的編程軟件?！睂Υ?，除了公司提供的學習和培訓(xùn)機會外，劉川平日里還會利用業(yè)余時間，通過網(wǎng)上在線學習平臺，自學不同的工業(yè)機器人軟件編程知識，“希望通過自己的努力和經(jīng)驗的積累，將來能夠成為一名真正的工業(yè)機器人工程師?！?/P>

“機器換人”帶動專職崗位招工熱

“90后的員工給我們帶來了很多驚喜，他們正逐漸成為迪賽納不可或缺的一部分?！迸c很多企業(yè)老板觀點不同，迪賽納總經(jīng)理胡亞軍認為，90后不僅十分樂意操作機器人，他們在運用掌握機器人技術(shù)過程中也十分容易上手。

不過，胡亞軍認為，與老一輩員工相比，90后員工更注重自我價值的體現(xiàn)和認同?！斑@也導(dǎo)致他們更傾向于知識型以及具有研發(fā)前景的企業(yè)，我們在吸納90后員工時，也會考慮通過組織相關(guān)培訓(xùn)等方式，加大工程師與90后員工的溝通交流?！?/P>

“我們的合作伙伴涵蓋全球500強企業(yè)，同類產(chǎn)品在歐、美市場占有率排第一，他們的需求量很大，這反過來也推動我們通過不斷改造完善生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品出貨量與質(zhì)量穩(wěn)定的同時，加大產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新的力度?！焙鷣嗆娬f。

作為一家設(shè)計及生產(chǎn)焊接自動化設(shè)備、機器人集成設(shè)備、人體工學及辦公用品的企業(yè)，迪賽納的五金產(chǎn)品暢銷美國市場，覆蓋了美國幾乎所有大型超市和互聯(lián)網(wǎng)電商渠道。

隨著自動化生產(chǎn)線的改造與機器人的大量應(yīng)用，迪賽納的生產(chǎn)模式發(fā)生了巨大的變化。“公司最高峰的時候有3000名員工，而隨著自動化生產(chǎn)線和機器人的應(yīng)用，目前公司現(xiàn)有員工是500人，未來還會減少到300人，但產(chǎn)值則可以從現(xiàn)在的2億多元增加到5億元，實現(xiàn)翻一番?！焙鷣嗆娬f。

事實上，早在2006年，一些與迪賽納合作的世界500強企業(yè)便開始陸續(xù)派技術(shù)人員過來指導(dǎo)工廠生產(chǎn)線進行升級改造。而從2014年開始，迪賽納開始陸續(xù)應(yīng)用機器人，主要包括沖壓機器人、焊接機器人和碼垛機器人。

在他看來，隨著生產(chǎn)線的改造升級與機器人的投入使用，工廠內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化?！斑@也促使很多老一輩員工不斷學習新技術(shù)，以適應(yīng)市場和崗位變化的需求?！焙鷣嗆娬f。

胡亞軍透露，迪賽納位于三水的新廠房將于明年投入使用?！霸诿鞲咝?、低成本的生產(chǎn)模式后，新廠房在設(shè)計之初便考慮融入信息自動化的基因，目標是使用300臺機器手，打造自動化、智能化的生產(chǎn)車間?！焙鷣嗆娬f。

這也給迪賽納招收專職員工帶來巨大缺口?！拔覀冋?guī)劃招收一批年輕員工，當然也包括90后，我們會從工廠生產(chǎn)線改造之初就對他們進行有針對性培養(yǎng)?！钡腺惣{相關(guān)負責人說，在此過程中，他們也能逐步發(fā)展成企業(yè)研發(fā)部門的人才儲備軍。

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