華欣集團(tuán)看準(zhǔn)項(xiàng)目自主研發(fā) 領(lǐng)跑國內(nèi)外化纖行業(yè)

時(shí)間:2008-11-10

來源:中國傳動(dòng)網(wǎng)

導(dǎo)語:成立才10年,真正走上正軌才5年的浙江華欣控股集團(tuán),在最新的國家統(tǒng)計(jì)局公布的競爭力排行榜上,從前年的346位飆升到了今年的11位。

  雖然浙商總是不斷地創(chuàng)造著奇跡。但是這一次,大家還是跌破了眼鏡。   成立才10年,真正走上正軌才5年的浙江華欣控股集團(tuán),在最新的國家統(tǒng)計(jì)局公布的競爭力排行榜上,從前年的346位飆升到了今年的11位。這樣的“奇跡”,就連浙江華欣董事長曹欣羊自己也連連感慨:“我們也想不到,我們居然排在了一些眾人皆知的大企業(yè)前面。”
  在短短的數(shù)年時(shí)間里,怎樣把以前的學(xué)習(xí)榜樣一一甩在身后——曹欣羊在他蕭山的蕾絲科技辦公室中,闡釋著他的心路歷程。   做人無我有的產(chǎn)品占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位   不僅價(jià)格由你定,標(biāo)準(zhǔn)也由你定了   記者(下簡稱記):首先要祝賀你們。國家統(tǒng)計(jì)局最近公布2008年中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)名單,杭州有36家企業(yè)集團(tuán)入圍,位居全國大中城市首位。你們位居杭州首位,從前年的346位飆升到今年的11位。   曹欣羊(下簡稱曹):謝謝。也要祝賀杭州,說明杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境和勢頭都很好。說實(shí)話,我們也想不到。我們才做了沒幾年,1993年我開始進(jìn)入紡織行業(yè),真正進(jìn)入化纖行業(yè)是從2003年?,F(xiàn)在我們居然排在第11位,這給了我們信心和鼓勵(lì),也說明我們抓研發(fā),抓核心競爭力是正確的。   記:抓研發(fā),抓核心競爭力,大家都在做,你們?yōu)槭裁茨苋〉眠@樣的成績?   曹:2003年我們進(jìn)入化纖行業(yè)以后,在資金、技術(shù)、規(guī)模都上都沒法和別的化纖企業(yè)比,逼得我們只能走一條與眾不同的道路。   那一年蕭紹花邊企業(yè)開始發(fā)展壯大,我們就以繡花線為突破口,把傳統(tǒng)的印染工藝在紡絲過程中用原液著色工藝替代了。短短的兩年就占據(jù)了國內(nèi)70%的市場份額。因?yàn)槭∪チ巳旧h(huán)節(jié),我們的產(chǎn)品在價(jià)格上具有別的企業(yè)無法超越的優(yōu)勢。在價(jià)格上有強(qiáng)勢的發(fā)言權(quán),去年我們作為第一起草單位制訂了彩艷滌綸長絲繡花絲、線的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),今年又獨(dú)家起草了彩色滌綸繡花絲、線和繡花絲、線色卡的兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)。其中我們起草的色卡標(biāo)準(zhǔn)是國際上第一個(gè)通過原液著色工藝生產(chǎn)的化纖紡織品的色卡標(biāo)準(zhǔn),填補(bǔ)了國內(nèi)國際的空白。   現(xiàn)在繡花線產(chǎn)品我們以研發(fā)為主,基本不再自己生產(chǎn)了。因?yàn)槲覀冊跀U(kuò)大產(chǎn)能的過程中發(fā)展和培育了22家制線企業(yè),我們提供技術(shù),資金,原料,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),由這些企業(yè)為我們加工繡花線。另外,我們還在國內(nèi)外大力發(fā)展“藍(lán)紡”品牌為主的加盟經(jīng)銷商,培育“藍(lán)紡”品牌?,F(xiàn)在我們的繡花線產(chǎn)量是全世界最大的,同時(shí)我們也是彩艷滌綸長絲全球最大的供貨商之一。   不要盲目擴(kuò)張,一定要看準(zhǔn)項(xiàng)目   節(jié)能環(huán)保低成本的產(chǎn)品必然有市場   記:金融危機(jī)將成為全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。你感受到寒意沒有?   曹:今年我們投資的新項(xiàng)目還沒有投產(chǎn),今年的銷售也只是增加了2成。但因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品競爭力強(qiáng),所以利潤預(yù)計(jì)會增加5成以上,出口翻一番沒問題!所以,目前而言,金融危機(jī)對我們還沒有太大影響。當(dāng)然,資金方面我們也注重了危機(jī)防范,在應(yīng)收款方面收得更勤更細(xì),同時(shí)也減少了原材料庫存。   記:目前的情況下,很多人不敢去做一些投資了。應(yīng)對危機(jī),你會選擇逃避或者放棄一些投資嗎?   曹:逃避不是應(yīng)對危機(jī)的辦法。值得提醒的是,金融危機(jī)背景下,不要盲目擴(kuò)張,一定要看準(zhǔn)項(xiàng)目。我們沒有停止或減慢研發(fā)的腳步。我們花了6個(gè)月研究免上漿工藝,基本開發(fā)完成。該工藝技術(shù)的突破,將使所有使用我們的產(chǎn)品的下游織造企業(yè)的成本降低3000元/每噸,我們產(chǎn)品的市場競爭力會更強(qiáng)。   我們?nèi)ツ赀€投入7000萬元,新建了一個(gè)智能化物流中心。這個(gè)物流中心使用智能化立體倉儲管理系統(tǒng),從銷售下單到物流中心為客戶安排出貨,不過就幾分鐘時(shí)間而已,能減少大量的中間環(huán)節(jié)。它還擁有龐大的吞吐量,這是傳統(tǒng)倉庫無法比擬的。   記:企業(yè)發(fā)展壯大了,總是要擴(kuò)大規(guī)模的,你的擴(kuò)張?jiān)瓌t是什么呢?   曹:華欣的擴(kuò)張有自己的原則。我們認(rèn)為,擴(kuò)張首先要符合市場需求,符合行業(yè)發(fā)展趨勢,擴(kuò)張的方向要符合下游企業(yè)的發(fā)展方向,根據(jù)下游企業(yè)發(fā)展做差異化的功能性產(chǎn)品,開發(fā)別的企業(yè)短時(shí)間內(nèi)做不了的產(chǎn)品。   盲目引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備,盲目擴(kuò)張都不足取,現(xiàn)代企業(yè)不是以設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)取勝了,而是以經(jīng)營理念、價(jià)值理念來取勝。我堅(jiān)持一個(gè)理念,就是我們所開發(fā)的每一個(gè)產(chǎn)品所使用的生產(chǎn)工藝必須是最先進(jìn)的、符合行業(yè)發(fā)展趨勢的,產(chǎn)品必須是節(jié)能環(huán)保的、質(zhì)量和成本在市場上必須都具有較強(qiáng)競爭力的,要能夠替代采用高能耗高污染的傳統(tǒng)工藝技術(shù)生產(chǎn)出來的紡織產(chǎn)品,爭取開發(fā)的每個(gè)化纖系列的產(chǎn)品都要能成為市場的單打冠軍。   企業(yè)需要向民間借貸 一般來說已面臨破產(chǎn)邊緣   記:浙江華欣控股集團(tuán)現(xiàn)在總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)18億元,年銷售總額達(dá)25億元。你個(gè)人對資產(chǎn)如何看待?你向民間借貸了嗎?   曹:沒有。曾經(jīng)有個(gè)朋友,說有5000萬元資金要以銀行貸款利息借給我,我說不要。我跟他說,你相信我,謝謝你。但是萬一我經(jīng)營不好,虧了,還不起你的錢了,不是連朋友也做不成了?我認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)如果長期需要向民間借高利貸了,一般來說它就面臨破產(chǎn)邊緣了。銀行會來考慮你的企業(yè)規(guī)模企業(yè)競爭力,民間借貸不會,他們只要借給你錢能拿到利息就行。   坦白說,現(xiàn)在宏觀調(diào)控,銀行確實(shí)緊縮放貸了。我們也遇到這個(gè)問題,但我們還是寧愿去做解釋說明工作,把我們的項(xiàng)目優(yōu)勢、經(jīng)營理念和盈利能力向銀行表述清楚。目前我們還是爭取到了各大銀行的支持。   政府應(yīng)加大對創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)的扶持力度   記:你的快速發(fā)展的傳奇經(jīng)歷中,有遇到什么問題嗎?   曹:我1985年在省建筑工程院的培訓(xùn)中拿到建筑預(yù)決算的資格證后,一直在老家(當(dāng)年的錢江鄉(xiāng),后并入河莊鎮(zhèn))的建筑公司工作。后來當(dāng)?shù)氐囊患壹w紡織企業(yè)轉(zhuǎn)制拍賣,資產(chǎn)總共70多萬元。當(dāng)時(shí)拍得這家企業(yè)后,我本人還沒進(jìn)入這個(gè)行業(yè),交給了一位親戚打理,公司也沒有什么發(fā)展。   1998年我開始專注經(jīng)營這家公司。當(dāng)時(shí)公司還是生產(chǎn)中低檔化纖面料的小型企業(yè),同年我把設(shè)備全部更換、改造后,公司得到快速成長。2001年我注冊杭州華欣紡織公司,但2002年4月才開始造廠房,2003年3月8日正式投產(chǎn),這才是我真正進(jìn)入化纖行業(yè)的起點(diǎn),這家公司也是浙江華欣集團(tuán)的前身。總的來說,在這之后,我的每一筆投資,從來沒有出現(xiàn)過失誤。   目前遇到的問題是,政府對創(chuàng)新型企業(yè)的扶持保護(hù)力度不夠。我認(rèn)為雖然目前我們紡織大行業(yè)不景氣,但對每家的企業(yè)應(yīng)區(qū)別對待,不能“一視同仁”。比如我們這類企業(yè),能夠打破舊的生產(chǎn)工藝技術(shù),自主創(chuàng)新,所采用工藝技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品既節(jié)能減排又環(huán)保的,并且能將原來多個(gè)高能耗高污染的生產(chǎn)環(huán)節(jié)合而為一并實(shí)現(xiàn)零排放,這類企業(yè)所產(chǎn)生的社會價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的產(chǎn)出。對于這樣創(chuàng)新型企業(yè),國家應(yīng)該予以特殊的支持。   舉個(gè)例子來說,我們的“多色系環(huán)保紡織新材料自主創(chuàng)新模式”就特別希望得到國家政策的支持和推廣。我們研發(fā)的這個(gè)節(jié)能減排的環(huán)保項(xiàng)目,能把原來要多個(gè)廠家才能完成的工藝流程整合到一家企業(yè)完成,使成本大幅降低,其產(chǎn)品通過了歐洲標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。我們開創(chuàng)了生產(chǎn)化纖有色面料零排放的先河,在世界上屬空白?,F(xiàn)在很多世界級服裝品牌都在使用我們的產(chǎn)品。5年來我們在開發(fā)上投入了好幾億元,我們擔(dān)心前期大量投入后,與后推廣企業(yè)無法處在同一起跑線上,因此我們需要有力的政策性保護(hù),同時(shí)能提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻。   這樣的事情靠我們企業(yè)無法完成,所以特別需要政府的扶持。作者: 俞連明
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