我國(guó)制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)機(jī)器人的需求呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。同時(shí)，工業(yè)機(jī)器人也正在成為中國(guó)家電巨頭轉(zhuǎn)型的集體沖動(dòng)。家電企業(yè)為何選擇涉足工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域？如何布局這一產(chǎn)業(yè)？未來(lái)發(fā)展又如何呢？

家電巨頭紛紛進(jìn)入

上月底，長(zhǎng)虹宣布與國(guó)際工業(yè)四巨頭之一的ABB達(dá)成戰(zhàn)略合作，并成立機(jī)器人應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，正式拉開(kāi)進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人的大幕。

不僅僅長(zhǎng)虹如此，不少家電巨頭都對(duì)工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域展現(xiàn)出極大的熱情：美的集團(tuán)并購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡，目的就是提升制造水平并尋找新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；格力設(shè)立自動(dòng)化研究院，自主研發(fā)了很多工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品。海爾則聚焦于服務(wù)機(jī)器人，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)工廠等；TCL設(shè)立專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)投資基金。

可以看到，這些家電巨頭們要么是直接制造、銷售機(jī)器人，要么布局以智能機(jī)器人為核心的智能制造產(chǎn)業(yè)，全都在拉開(kāi)一場(chǎng)轟轟烈烈的對(duì)智能制造深度跨界、布局和轉(zhuǎn)型。

扎堆布局原因在哪

眾所周知，傳統(tǒng)家電企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，而近年來(lái)“中國(guó)制造”的勞動(dòng)力成本不斷上升，中國(guó)人口紅利逐漸消失。同時(shí)，機(jī)器越來(lái)越“聰明”，表現(xiàn)出對(duì)人類一定的替代性。在家電業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，用機(jī)器替代人工將是許多企業(yè)的選擇。

有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)未來(lái)面臨的是智能制造的布局和自主話語(yǔ)權(quán)體系打造，而擁有機(jī)器人的研發(fā)、制造和協(xié)同能力無(wú)疑是掌握智能制造主導(dǎo)權(quán)的“重中之重”。

更值得期待的是，布局工業(yè)機(jī)器人，還可以探索一條在家電制造業(yè)務(wù)之外的“量增利長(zhǎng)”新支撐點(diǎn)：賣(mài)機(jī)器人。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2018年，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷量將達(dá)15萬(wàn)臺(tái)，占據(jù)全球三分之一。政策方面也在積極推進(jìn)機(jī)器人自主品牌的發(fā)展。在家電業(yè)利潤(rùn)有限的背景下，機(jī)器人廣闊的市場(chǎng)前景對(duì)企業(yè)的吸引力可想而知。

高門(mén)檻高利潤(rùn)未來(lái)可期

此前，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的增長(zhǎng)主要依賴于汽車行業(yè)。但如今，電子、物流等行業(yè)的機(jī)器人安裝數(shù)量增長(zhǎng)很快，這也意味著工業(yè)機(jī)器人正不斷向一般制造業(yè)延伸。

有業(yè)內(nèi)人士指出，相比其他消費(fèi)電子行業(yè)，家電行業(yè)規(guī)模大，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，最有可能繼汽車工業(yè)之后，成為下一個(gè)廣泛應(yīng)用機(jī)器人的行業(yè)。事實(shí)也正如此，美的在“機(jī)器人換人”方面的投入將超過(guò)10億元；海爾也已初步搭建起了互聯(lián)工廠的雛形；而格力數(shù)字化控制的生產(chǎn)機(jī)組使得龐大的車間內(nèi)工人屈指可數(shù)。

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“重資產(chǎn)、重技術(shù)、重生態(tài)”，決定了進(jìn)入這一行業(yè)的高門(mén)檻。當(dāng)然，這其中利潤(rùn)的豐厚性，也超出當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)的想象力。不過(guò)從家電業(yè)務(wù)跨界到機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，也并非一件容易的事。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)高技術(shù)與高工藝，需要長(zhǎng)期的積累，“朝發(fā)夕至”幾乎不可能；選擇并購(gòu)的企業(yè)后的，之后的整合也存在一定的考驗(yàn)。

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