在經(jīng)歷了三年多的內(nèi)部轉(zhuǎn)型變革之后，已經(jīng)于今年起開始在全球市場，實施新一輪主動出擊姿態(tài)的索尼，正在不斷尋找新的商業(yè)機會和空間。
特別是，在投資者和消費者回心轉(zhuǎn)意之前，索尼必須重新做出驚艷世界的產(chǎn)品。這次，索尼選擇以機器人、人工智能和日常器械為突破口。
為了擺脫傳統(tǒng)消費電子產(chǎn)品的虧損，現(xiàn)在索尼已經(jīng)出售或合并的業(yè)務(wù)包括中小型液晶顯示器、索尼化工、VAIO電腦、電池等。
一系列舉措過后，索尼保持住了在娛樂業(yè)務(wù)上的強勁收益，包括游戲、音樂、電影和電視節(jié)目。索尼音樂業(yè)務(wù)的利潤率正在不斷提高，其最新的視頻游戲主機PlayStation4發(fā)布后對行業(yè)造成巨大的沖擊。
6月29日索尼在面向投資者、分析師以及新聞媒體召開一次戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布索尼將重返機器人市場，現(xiàn)在已經(jīng)上下一心全力投入到機器人和人工智能領(lǐng)域。這一舉措反映該公司將回歸到最根本的角色：消費電子產(chǎn)品巨頭。
7月份索尼公司首次贊助了在紐約舉辦的國際人工智能聯(lián)合大會，希望能借此網(wǎng)羅這方面的人才。
但索尼也清晰地認識到，新興的人工智能和機器人技術(shù)不只是局限于“機器人”這個含義，而是建立所有產(chǎn)品和服務(wù)的前沿基礎(chǔ)。盡管現(xiàn)在索尼發(fā)力這個領(lǐng)域，相比谷歌那些巨頭以及硅谷諸多的創(chuàng)新公司來說，有點晚矣，但對擁有工程師基因的索尼來說，其在機器人及人工智能領(lǐng)域的優(yōu)勢仍不可低估。
畢竟早在1999年，索尼就推出了愛寶(Aibo)機器狗，這個產(chǎn)品在當時吸引了一批忠實的追隨者，只不過索尼在2006年業(yè)績惡化后機器人開發(fā)被削減了。
媒體評論說，經(jīng)過近二十年的對公司困境的觀察和分析，索尼高管終于開始展望未來。麻省理工學(xué)院的伊藤穰一相信索尼的前途是光明的，他在接受采訪時表示，“索尼有很大潛力，你應(yīng)該期待更多驚喜。”
對一個技術(shù)公司來說，再也沒有什么比肯直面市場變現(xiàn)技術(shù)更讓人驚喜的了。從這個角度來看，索尼值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒！
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