“日本遲到了?！彼上码娀≌O(shè)備機器公司洗衣機、吸塵器事業(yè)部八日市工廠一位負責(zé)人在接受記者采訪時表示，日本重視傳統(tǒng)，汲取新事物時動手慢，當(dāng)美德兩國制造業(yè)相繼提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0時，日本有些掉隊了。
“但在不遠的將來，日本制造業(yè)會有很大變化。”上述負責(zé)人說。
“變化”在八日工廠已有顯現(xiàn)：通過加強組裝、物流、成型的一系列現(xiàn)場改革舉措，松下吸塵器八日工廠2016年的總工時將比2015年縮減10％，到2018年，縮減工時的目標(biāo)將提升至30％。
同一工廠的吸塵器垃圾紙袋車間，效率的提升更為明顯。一條全自動生產(chǎn)線，目前有3名工人，每日生產(chǎn)11000枚紙袋，平均每人生產(chǎn)3666枚。而在此之前，該條生產(chǎn)線在中國時，線上配備31名工人，每天生產(chǎn)紙袋5000枚，平均每人生產(chǎn)161枚。
進行“速度最快、成本最低的制造”，成為“成本最低工廠”是松下八日工廠的變革目標(biāo)，在生產(chǎn)流程、制造工藝、庫存削減等一系列創(chuàng)新變革下，八日工廠正朝這一目標(biāo)一點一點接近。
位于東京近郊群馬的松下冷鏈?zhǔn)聵I(yè)部陳列冷柜工廠也已實現(xiàn)訂單化生產(chǎn)。接受訂單—設(shè)計—購買元器件—生產(chǎn)，整個流程15天完成。目前，松下在全日本超市陳列冷柜市占率為30．1％。
在松下采訪期間，記者從未聽到受訪人提及“智能制造”“自動化生產(chǎn)”“信息化”等詞匯，但所參觀的工廠車間，機器人、機器臂已然普及，訂單化生產(chǎn)也是基本常態(tài)。這大體與日本的國情有關(guān)——勞動力緊俏。迫使日企自覺提升生產(chǎn)制造過程中的自動化程度，并加強信息化在制造中的滲透，以提升效率，降低用工成本。
記者注意到，松下八日工廠，工作狀態(tài)是“3組3班倒（24小時運轉(zhuǎn)）”；在群馬工廠，車間工人多為日裔巴西人。
“快馬加鞭”，在門真共創(chuàng)中心，介紹材料中出現(xiàn)了這樣的字眼。勞動力資源缺乏的壓力及與世界他國在制造業(yè)上的創(chuàng)新進步的差距，促使松下等日企在技術(shù)創(chuàng)新等各個層面的創(chuàng)新上“快馬加鞭”，奮力追趕。
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