隨著美的集團(tuán)對(duì)德國工業(yè)機(jī)器人制造商庫卡的收購進(jìn)入收官階段，大成律師事務(wù)所柏林分所合伙人麥荷曼認(rèn)為，“中國的廣闊市場(chǎng)是吸引德國企業(yè)尋求合作的主要原因”。

作為一位多年幫助中國企業(yè)投資德國的律師，麥荷曼日前接受新華社記者采訪時(shí)表示，德國數(shù)量眾多的中型企業(yè)僅憑一己之力很難進(jìn)入中國市場(chǎng)，中國投資者為它們提供了助力，同時(shí)中國企業(yè)也借機(jī)提升了自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

麥荷曼說，中國是德國重要貿(mào)易伙伴，同時(shí)相較于其他發(fā)展?jié)摿^大的市場(chǎng)，中國的市場(chǎng)環(huán)境最為穩(wěn)定，“很多德國公司都通過建立合資企業(yè)或并購等方式積極尋求與中國企業(yè)的合作”。

“中國制造2025”與德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略高度契合。麥荷曼說，中德政府之間達(dá)成了很多共識(shí)并不斷增強(qiáng)互信，這為兩國企業(yè)日益密切的商業(yè)合作奠定了良好基礎(chǔ)。

圖為4月27日，在德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，工作人員在德國庫卡機(jī)器人公司展區(qū)展示機(jī)器人手臂。

對(duì)于一些德國人擔(dān)心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失問題，麥荷曼強(qiáng)調(diào)，這種擔(dān)憂并不合理，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心是掌握技術(shù)和方法的人力資源，這是拿不走的”。

“依托德國企業(yè)的本地優(yōu)勢(shì)繼續(xù)改進(jìn)研發(fā)其所擁有的技術(shù)產(chǎn)權(quán)，這對(duì)中國投資者來說更有利。”麥荷曼以美的收購庫卡案中雙方簽訂的投資協(xié)議舉例說，該協(xié)議承諾至2023年，美的支持庫卡管理層的獨(dú)立性并且不會(huì)促使其改變現(xiàn)有員工人數(shù)。

麥荷曼說，這份協(xié)議有助于雙方建立相互信任，也有利于實(shí)現(xiàn)庫卡的最大利益。他認(rèn)為，美的會(huì)將庫卡作為集團(tuán)的一個(gè)子公司并盡可能實(shí)現(xiàn)庫卡的自身發(fā)展。“這也是中國投資者收購德國公司之后的普遍做法。中國企業(yè)在相當(dāng)大程度上保留了其所收購的德國公司管理層的獨(dú)立性”。

圖為3月31日拍攝的位于廣東佛山的美的生活電器用戶測(cè)試中心。

正因?yàn)橹袊顿Y者賦予本地管理層以獨(dú)立性，在大多數(shù)跨國并購交易中常見的文化差異和后續(xù)融入問題在這里被弱化。“與融入其他國家企業(yè)不同，融入中國企業(yè)并不成問題，”麥荷曼說。

他指出，后續(xù)融入階段中可能產(chǎn)生的另一個(gè)問題是語言交流。“不過這只是單純的語言問題，在集團(tuán)內(nèi)的工作交流中會(huì)增加翻譯環(huán)節(jié)，而且年輕管理人員英語都很好，所以這也不是一個(gè)長期的問題”。

“實(shí)踐證明，這幾年中國企業(yè)收購的德國公司現(xiàn)在都發(fā)展得很好，”麥荷曼說。

截至7月21日，美的集團(tuán)共持有庫卡85.69%的股份。從7月21日至8月3日，庫卡股東仍可向美的集團(tuán)出售股份。此后，美的集團(tuán)將公布對(duì)庫卡的最終持股比例。

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