工信部公布2016年智能制造試點示范項目名單中繼2015年8家企業(yè)，今年山東又有7家企業(yè)入圍，成為示范項目最多的省份之一。

作為大型生產類企業(yè)集中的省份，山東在大力發(fā)展智能制造方面具有先天的優(yōu)勢，然而記者在采訪中發(fā)現，很多企業(yè)對智能制造的理解局限于硬件升級的“機器人生產”，卻忽視了智能制造中“人”的因素。

機器人生產趨熱

雙星集團有限責任公司的綠色輪胎智能制造是本次山東入圍的7個試點之一，生產線上使用的是另一家青島企業(yè)生產的機器人。“加熱到900攝氏度的高溫環(huán)境，把里面的設備在4.5秒的時間內，快速拿到壓機進行沖壓。”青島科捷機器人有限公司開發(fā)部副部長于培娥介紹說，這款機器人產品穩(wěn)定可靠，已經裝配國內首條熱成型自動化生產線。

不難想見，機器人確實提升了生產線的效率，雙星集團有限責任公司副總經理李震對此評價頗高：“產品的質量合格率提高了70%以上。”

相對于工人，用機器人生產差錯自然會少很多，難怪今年山東將把智能機器人創(chuàng)新關鍵技術突破作為重點，未來還將在工業(yè)領域培育建設500條無人生產線、300個數字車間和100個智能工廠，以智能制造推動山東工業(yè)強省建設。正因如此，濟南翼菲自動化科技有限公司CEO張賽認為，將智能制造等同于機器人制造是情有可原的，“畢竟機器人是智能制造的核心部件。”

前有《中國制造2025》的提出，后有山東15家企業(yè)先后入圍智能制造試點示范項目，張賽就直言山東是他們公司最大的市場，“山東食品、藥品、日化的龍頭企業(yè)，基本都是我們的客戶。”

為搶占智能制造的高地，各地的機器人制造項目紛紛上馬機器人工業(yè)園。據不完全統(tǒng)計，去年中國建成的這類工業(yè)園多達25個，各地方政府也紛紛加大扶持力度，“重慶、東莞、蕪湖、江浙地區(qū)的扶持力度最大。為了引進機器人制造企業(yè)，各地出臺的政策基本是低價甚至免費使用園區(qū)廠房、稅收返點等，甚至還有直接資金支持。”張賽告訴導報記者，因各地支持力度很大，甚至出現少數企業(yè)打著生產機器人的幌子，靠政策套利的情況。

行業(yè)亂象叢生，張賽認為目前機器人生產有些過熱，但最大的問題還是人才培養(yǎng)問題，“具體來說，是誰操作這些機器人來生產的問題。”

“重硬件輕軟件”

“智能制造的含義不能局限于機器人生產。”張賽認為，現在企業(yè)對智能制造的理解有些偏頗，“其實智能制造應該包含生產線的靈活組織、緊急情況的自動應對、降低對人工干預的需求和自動智能優(yōu)化等幾個方面。”他說生產線上集成幾個機器人，確實能提升效率和降低對人力的需求，但也僅限于此。

中國社科院經濟研究所研究員、導報特約評論員徐逢賢強調，應該從體系的高度理解智能制造，“智能制造是人通過高科技手段，改造現有的生產技術，提升生產效率、降低成本，最后生產出更高質量的產品。”他沒有單獨把機器人提出來，卻重點提到了“人”，這與各地紛紛興建“無人生產線”的計劃有些不同。

“實際上智能制造不是不需要人，反而是更需要人了！”徐逢賢認為，現在的制造業(yè)不可能完全依賴機器人，“以前是生產線上的工人像機器人一樣按電鈕，很容易被機器取代；而智能制造中的工人不僅要會操作，更需要懂得維護和編程。”

徐逢賢告訴記者，智能制造不應該只有硬件，還需要更高素質的工人，這從《中國制造2025》中“人才為本”的方針中便能體現出來，卻被有意無意地忽視了。

翻閱各地紛紛上馬的智能制造工業(yè)園區(qū)宣傳文案，主管部門對于入駐企業(yè)的扶持力度很大，但對于素質相匹配的工人的培養(yǎng)卻鮮見提及；對于人才引進，也僅僅停留在對高級工程師提供安家費的措施上。

“重硬件輕軟件，這的確是行業(yè)誤區(qū)之一。”徐逢賢認為這種誤區(qū)也跟智能制造發(fā)展現狀有關，“現在就是機器人取代工人，未來真正實現了生產智能化，工人自然會找到自己的位置。”

“人”的作用應凸顯

無論是不是局限于機器人生產，智能制造畢竟提升了效率、降低了成本，是大勢所趨。那么人究竟應該在智能制造中處于什么樣的地位？以機器人為代表的“硬件”與人所代表“軟件”，在智能制造中又該以誰為主？

徐逢賢認為，智能制造是個自我提升、良性循環(huán)的過程，作為制造業(yè)不可分割的一部分，人的素質也會在智能制造中得以提升。“無論是以前流水線上的那種單純重復性勞動的工人，還是設計機器人的工程師，都會在智能制造領域有一席之地，并因此提升自己。”

張賽也認為智能制造的未來，“人”是不可或缺的因素，“未來機器人應用一定會從現在的大企業(yè)，向中小企業(yè)下行，而促成這種下行的因素一定是人。”張賽認為目前只有大型企業(yè)能夠一次性投入大筆資金升級生產線，而未來隨著大型企業(yè)實現了智能制造，中小企業(yè)必須跟進。“比方說中小企業(yè)只有一兩條生產線，但他們可以靠數量取勝，幾個乃至幾十個中小企業(yè)采用統(tǒng)一生產標準，一同采購我們的機器人生產線，就能分很大一部分成本。但再智能的機器人也促成不了這樣的聯合，只有人才可以。”