六年前，烏爾里希就進(jìn)入了機(jī)器人行業(yè)。

ABB（ABB是瑞士電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商）瑞士工程集團(tuán)的上一任管理層堅(jiān)決取締運(yùn)營(yíng)不佳的機(jī)器人業(yè)務(wù)部。他認(rèn)為，該司的機(jī)器人太昂貴，在汽車行業(yè)中遭遇了嚴(yán)重的衰退。在2009年，機(jī)器人領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)虧損了接近3億美元。

“那簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)災(zāi)難，”烏爾里希先生回憶道。“很多人都說(shuō)ABB應(yīng)該撇棄機(jī)器人業(yè)務(wù)。”

但是ABB依舊堅(jiān)守立場(chǎng)。“我們花了很長(zhǎng)時(shí)間，并經(jīng)過(guò)了很多的審查，我們最終決定要堅(jiān)持下去，因?yàn)槲覀兿嘈艡C(jī)器人的終端市場(chǎng)前景廣闊。”在烏爾里希的引領(lǐng)下，ABB擴(kuò)大其機(jī)器人的范圍，加強(qiáng)使其更加智能化，并減少對(duì)汽車商的依賴性。

最終他們下的賭注贏了。全球機(jī)器人市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，“機(jī)器人領(lǐng)域成為我們公司的明星產(chǎn)業(yè)”他說(shuō)道。

自2013年起，烏爾里希?史畢福先生擔(dān)任ABB公司的CEO以來(lái)，他一直在辛勤操辦著這樣一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。雖然機(jī)器人行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，史畢福先生卻帶領(lǐng)ABB公司開拓新一代的協(xié)作機(jī)器人，它們可以與人類協(xié)作，提高安全性。它們對(duì)于人工成本較高的歐洲國(guó)家，還可以減少制造商的管理費(fèi)用。

上個(gè)月，他挖了走西門子的高管薩米?阿緹亞，讓她負(fù)責(zé)機(jī)器人這一大分支。巴克萊銀行分析師詹姆斯?斯泰特勒說(shuō)道，“ABB的機(jī)器人領(lǐng)域自2009年以來(lái)已經(jīng)完全改變了。它現(xiàn)在是一個(gè)更精簡(jiǎn)的業(yè)務(wù)，在終端市場(chǎng)有更高的價(jià)值。”

在各個(gè)行業(yè)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力也意味著，客戶們會(huì)要求通過(guò)軟件和計(jì)算機(jī)來(lái)提高效率降低成本。但是，隨著新興經(jīng)濟(jì)體的出現(xiàn)，使得ABB也面臨著更多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，ABB公司說(shuō)，他們正密切關(guān)注著英國(guó)離開歐盟所帶來(lái)經(jīng)濟(jì)影響。

史畢福先生，作為一個(gè)游艇愛(ài)好者，他也坦言，他的工作真的容不得他出一點(diǎn)差錯(cuò)。自史畢福在2005年從羅蘭貝格管理咨詢公司加入到ABB成為企業(yè)發(fā)展部主管以來(lái)，該集團(tuán)就慢慢地從災(zāi)難當(dāng)中恢復(fù)過(guò)來(lái)。在過(guò)去十年，他們一直都是債臺(tái)高筑，在2002年差點(diǎn)因?yàn)榕c子公司發(fā)生的石棉糾紛案導(dǎo)致其破產(chǎn)。

史畢福先生認(rèn)為ABB應(yīng)該集中在某一個(gè)領(lǐng)域－－而這個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該是企業(yè)的核心部分。他還說(shuō)到，科技是唯一能使這些不同領(lǐng)域緊密聯(lián)系在一起的因素，其中包括電子電力、材料科學(xué)以及數(shù)字化領(lǐng)域，以及后臺(tái)服務(wù)。

“如果你既有規(guī)模，又有技術(shù)，那么你的產(chǎn)品就會(huì)有很大的競(jìng)爭(zhēng)力”史畢福說(shuō)道。ABB還可以利用其專業(yè)知識(shí)和資產(chǎn)負(fù)債表，為高科技初創(chuàng)公司提供一個(gè)參考平臺(tái)。

史畢福先生說(shuō)，這不是為了“扼殺”個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)家精神。“如果你使用得好，你會(huì)讓企業(yè)領(lǐng)袖們有更多的靈感，企業(yè)規(guī)模與技術(shù)相結(jié)合，毫無(wú)疑問(wèn)，會(huì)帶給你一個(gè)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

道理雖如此，但是ABB也正在審視自身的的產(chǎn)品組合到底是怎樣的。去年九月，史畢福推出了一系列舉措，以提高其經(jīng)營(yíng)手段和股價(jià)。通過(guò)了解自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出了一項(xiàng)新舉措，就是分拆新成立的電網(wǎng)事業(yè)部，該電網(wǎng)去年在發(fā)電、輸電和配電行業(yè)，總共有將近120億美元的收入。

然而他們對(duì)于出售電網(wǎng)這個(gè)分部，有一個(gè)很大的分歧，就是電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)與ABB的明星產(chǎn)業(yè)——機(jī)器人領(lǐng)域沒(méi)有過(guò)多的聯(lián)結(jié)。這使得他們無(wú)法從真正意義上開展技術(shù)與產(chǎn)品相融合這個(gè)理念。

有人推測(cè)，Cevian更傾向于出售。但目前尚不清楚，即將在十月公布結(jié)果，這次戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，無(wú)論怎樣改變，一定會(huì)以“與機(jī)器人同工”這個(gè)愿景為參考標(biāo)準(zhǔn)的，因?yàn)闄C(jī)器人產(chǎn)業(yè)，是ABB的最具活力的產(chǎn)業(yè)之一，其用到的人工智能技術(shù)會(huì)成為其他領(lǐng)域的絕佳的添加劑，從而能更快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組合優(yōu)化的大使命。

雖然，機(jī)器人智能化占據(jù)了很重要的部分，但是電網(wǎng)部作為頭號(hào)利潤(rùn)部門，如今也不停地對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。”史畢福說(shuō)道。更重要的是，這樣一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)也面臨著復(fù)雜環(huán)境的強(qiáng)烈沖擊。雖然興起了很多新型市場(chǎng)，愿意投資于基礎(chǔ)設(shè)施，但是現(xiàn)今在歐洲，能源政策的不停更改可能會(huì)對(duì)這些能源傳輸系統(tǒng)產(chǎn)生巨大的連鎖反應(yīng)。

這也是為什么史畢福堅(jiān)決地推出機(jī)器人智能化的另一原因，因?yàn)闄C(jī)器人技術(shù)是當(dāng)今時(shí)代一場(chǎng)巨變，作為ABB如此大型的一家企業(yè)，參與其中，奮戰(zhàn)到底，是最可靠的一條出路。

烏爾里希?史畢福上臺(tái)之后，對(duì)ABB的整體運(yùn)作結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一個(gè)大改變。“ABB曾經(jīng)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的公司，它完全不清楚誰(shuí)在做什么。”他承認(rèn)道。

他的高層管理者已經(jīng)從14人削減為7人。后臺(tái)支持中心的數(shù)量正在從68個(gè)減少為克拉科夫和班加羅爾兩個(gè)主要中心，以及四個(gè)較小的區(qū)域中心。準(zhǔn)備在明年，針對(duì)白領(lǐng)們實(shí)施一個(gè)生產(chǎn)力縮減計(jì)劃，目前縮減金額為10億美元，這一計(jì)劃的實(shí)施對(duì)于明年的銷售團(tuán)隊(duì)，也是一次大的促進(jìn)。

史畢福針對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行的一系列改革，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的縮減，以及對(duì)新型機(jī)器人行業(yè)的推進(jìn)，對(duì)于眾多股東而言，是有一定懷疑的。然而自今年年初起，ABB的股價(jià)同比去年升高了5.3%。這一結(jié)果，在一定程度上再次證明了，以高科技機(jī)器人產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)于ABB來(lái)說(shuō)，是一個(gè)成功的先例。也為ABB經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇起航奠定了很深的根基。