7月5日，阿里云牽手廣州珠江鋼琴集團股份有限公司，將在基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)、計算平臺、大數(shù)據(jù)處理、人才建設(shè)等方面，為珠江鋼琴的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供全面的支持。

最近，互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)在廣州的“大動作”可謂是接二連三：思科（廣州）智慧城選址番禺新造鎮(zhèn)，將搭建思科美國以外最大，中國首個的萬物互聯(lián)制造云平臺；微軟云“飄入”荔灣，將利用自身的產(chǎn)品和技術(shù)資源和優(yōu)勢，聯(lián)合荔灣區(qū)本地科技企業(yè)共同探索將“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新+大數(shù)據(jù)應(yīng)用”技術(shù)應(yīng)用于智能制造、3D打印、經(jīng)貿(mào)物流等領(lǐng)域的可能性；位于琶洲互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新聚集區(qū)的阿里巴巴運營中心也與近期動工，將成為阿里巴巴集團華南地區(qū)新興業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略平臺……

這些巨頭們的布局，不僅有利于他們自身的發(fā)展，同時也將給“千年商都”廣州帶來新的發(fā)展契機，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

“智能制造云”飄入廣州

近年來，在“云端”加速布局，成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共同選擇。而廣州則是其布局的重要一站。

除了這次與珠江鋼琴集團的合作外，阿里巴巴最近布局廣州一件大事是——位于琶洲互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新聚集區(qū)的阿里巴巴運營中心正式動工。據(jù)了解，阿里巴巴華南營運中心將承接阿里巴巴旗下UC移動事業(yè)群、UC優(yōu)視科技、智慧城市、移動互聯(lián)網(wǎng)上下游歸集等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，負(fù)責(zé)運營集團在華南地區(qū)的業(yè)務(wù)及投資，未來該中心將是阿里巴巴集團華南地區(qū)新興業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略平臺。

早在2014年，阿里巴巴便全資收購廣州互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)UC瀏覽器，這是阿里巴巴布局“云+端”的一步戰(zhàn)略。阿里巴巴在最近數(shù)年里對云計算和大數(shù)據(jù)持續(xù)增加投入，UC的加入則成為了阿里巴巴打造移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的端口。

今年6月底，在2016天津夏季達(dá)沃斯論壇期間，廣州市荔灣區(qū)人民政府與微軟（中國）有限公司簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，“微軟云暨移動技術(shù)孵化計劃—廣州云暨移動應(yīng)用孵化平臺”正式落戶廣州。

據(jù)荔灣區(qū)投資促進(jìn)中心負(fù)責(zé)人介紹，項目將以雙方認(rèn)可的運營合作伙伴為支撐，以“云計算”、“大數(shù)據(jù)”等基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)品和服務(wù)作為核心合作重點，為“雙創(chuàng)”提供環(huán)境，為新創(chuàng)企業(yè)提供支撐。據(jù)透露，項目擬選址荔灣區(qū)白鵝潭立白中心建設(shè)該項目，面積約2000平方米。

在更早前的4月22日，世界500強美國思科公司將思科中國創(chuàng)新中心總部項目落戶廣州番禺。據(jù)了解，該項目將專注于IoE（萬物互聯(lián)）/IoT（物聯(lián)網(wǎng)）業(yè)務(wù)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，發(fā)揮思科在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，和合作伙伴一起成立創(chuàng)新應(yīng)用研發(fā)中心，搭建萬物互聯(lián)云平臺，并聯(lián)合其國內(nèi)及全球合作伙伴加速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)智慧產(chǎn)業(yè)體系，打造出年產(chǎn)值規(guī)模超1000億元人民幣的世界一流的園區(qū)—思科（廣州）智慧城項目。

思科中國創(chuàng)新中心總部項目，還直接給廣州帶來了十家國內(nèi)優(yōu)秀的軟件信息技術(shù)企業(yè)，其合作項目皆涉及云計算技術(shù)，圍繞智慧健康、智慧物流、數(shù)據(jù)中心等應(yīng)用展開。

權(quán)威人士指出，思科的落戶，將帶動產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟發(fā)展，有助于大力推進(jìn)廣州國際科技創(chuàng)新樞紐，并推動廣州加快步伐建設(shè)智慧城市，爭創(chuàng)中國制造2025試點示范城市和國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心。

給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上“云”翅膀

當(dāng)“云”飄入羊城后，到底能給廣州乃至珠三角的產(chǎn)業(yè)帶來什么好處？思科的合作伙伴，易和信息技術(shù)有限公司董事長陳越告訴記者：“云技術(shù)發(fā)展帶來最直觀的改變，就是大家都看不到硬件了，每個家庭、企業(yè)，都只看得到一根網(wǎng)線和一臺很薄的平板。通過光纖傳輸，所有的軟件應(yīng)用、硬件儲存都在云端。而且從我們行業(yè)來看，這已經(jīng)是未來發(fā)展的一個必然趨勢。”

在昨天召開的騰訊“云+未來”峰會上，馬化騰也強調(diào)，通過云的發(fā)展，未來實現(xiàn)分享經(jīng)濟和社會分工精細(xì)化將會是必然趨勢，大部分的科技創(chuàng)新也都會用云的方式來體現(xiàn)。

廣州“十三五”規(guī)劃也提出，要牢牢抓住大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)革命新機遇，大力發(fā)展高效安全網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，加快實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟社會各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。因此，物聯(lián)網(wǎng)巨頭們在廣州的布局，將會成為廣州市及周邊城市產(chǎn)業(yè)升級的一個契機，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上“云“翅膀。

暨南大學(xué)信息學(xué)院專家柳寧介紹，對于珠三角地區(qū)密集的傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，物聯(lián)網(wǎng)能提升其生產(chǎn)的信息化管理水平。比如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)“準(zhǔn)時制造”，將零部件生產(chǎn)拼裝、原材料物流、工時訂單等系統(tǒng)連接，要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的部件準(zhǔn)時到達(dá)裝配線，這能夠大大減少配料倉儲成本和提高資金運轉(zhuǎn)效率。“如果再將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用范圍擴大，走出車間，同一個園區(qū)的企業(yè)之間，一個企業(yè)的全球工廠之間，一個行業(yè)的上下游之間，都可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通。”柳寧教授說。

對于服務(wù)業(yè)來說，企業(yè)則可以借助云技術(shù)，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從使用互聯(lián)網(wǎng)變成“互聯(lián)網(wǎng)+”的有機組成部分。陳越告訴記者，此前易和信息已與多方達(dá)成初步意向，將在創(chuàng)新城設(shè)立總部搭建數(shù)據(jù)中心，開展校外教育資源平臺業(yè)務(wù)，用于整合現(xiàn)有的成人教育、幼兒教育、課外輔導(dǎo)教育市場。陳越介紹，與校內(nèi)教育相比，國內(nèi)的校外教育市場普遍存在著信息化水平低、市場主體繁多、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜等不足，通過數(shù)據(jù)中心整合之后，便于規(guī)范化管理，同時可以提升校外教育的質(zhì)量。

思科的另一個合作伙伴，大同公司的總裁林郭文艷告訴記者，在接到思科邀請之后，他們對廣州“做了一些功課”。了解到廣州居民人均所得是大陸各城市中最高的地方之一，市場活躍程度高，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入了一個新階段，越來越重視節(jié)能減排，對智能服務(wù)的需求越來越大。所以，公司有興趣在番禺區(qū)開展工業(yè)4.0相關(guān)服務(wù)，包括智慧制造、智慧城市基礎(chǔ)建設(shè)等方面。

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王鵬參與了“中國制造2025”、“制造強國戰(zhàn)略”等多個國家級規(guī)劃編制。6月29日，王鵬應(yīng)邀到河南作“中國制造2025與德國工業(yè)4.0”專題講座。其間，就“智能制造”話題，王鵬談了他的看法。

無論是中國制造2025，還是工業(yè)4.0，核心的理念就是智能制造，信息技術(shù)和制造業(yè)的深度融合所形成的新的生產(chǎn)制造模式，就叫智能制造。

智能制造是什么？是智能工程嗎？是無人車間嗎？是機器換人嗎？這些東西都是智能制造的一個方面，但并不是智能制造的全部。我個人認(rèn)為智能制造的核心就是生產(chǎn)制造的模式變革，關(guān)鍵還是要從基礎(chǔ)做起，從產(chǎn)品、質(zhì)量、數(shù)據(jù)做起。

對于企業(yè)而言，現(xiàn)實應(yīng)該注重哪些方面的工作，政府應(yīng)該推動企業(yè)開展哪些方面的工作。我認(rèn)為可以從以下幾方面來考慮。

第一，智能化轉(zhuǎn)型首先要有基礎(chǔ)，如果沒有基礎(chǔ)就一切免談。

不僅僅是過去的信息化，還要向工業(yè)4.0里面談到的橫向、縱向和端對端的集成，橫向企業(yè)加上上下游，以及集成商，外部的各種產(chǎn)業(yè)鏈，相關(guān)服務(wù)、金融都在這上面集成。人、設(shè)備、信息化系統(tǒng)、管理架構(gòu)，哪些差距比較大，哪些關(guān)鍵的需要去轉(zhuǎn)變，首先得把自己的情況搞清楚，內(nèi)部分析的同時再做一些環(huán)境和外部趨勢的研究，這兩者結(jié)合。

第二，企業(yè)生產(chǎn)方式的智能化改造。

有了信息化的基礎(chǔ)之后，還必須要有智能化的提升和改造，因為信息化只是個基礎(chǔ)，智能化是很高層次的一個境界。

舉個青島紅領(lǐng)制衣的例子，紅領(lǐng)是個性化定制西裝的，定制有難處，每個人體型不一樣，數(shù)據(jù)不一樣，款式、需求、顏色什么都不一樣，組織生產(chǎn)有困難。紅領(lǐng)積累下幾十萬人、幾百萬人的數(shù)據(jù)，他摸索出經(jīng)驗做出模型來了，只要把你的基本數(shù)據(jù)輸入進(jìn)去，他就能夠給你提供幾種選擇。而且還可以虛擬現(xiàn)實，把你的形象和西裝搭配讓你看。

第三，更加關(guān)注長尾需求和市場。什么叫長尾需求，就是安德森寫的那本書叫《長尾理論》，說基于大工業(yè)的都是關(guān)注頭部市場，就是大規(guī)模的市場叫頭部市場，什么叫長尾市場，就是尾巴那兒，量又很小。

比如以書為例，有些書出版后全中國可能就100個人有興趣，如果開一個書店搞這個長尾的小需求，這個書店活不下去，經(jīng)營收入不足以覆蓋成本，所以沒有人去做長尾市場。但是尾部市場在互聯(lián)網(wǎng)條件下有可能實現(xiàn)，因為互聯(lián)網(wǎng)來了之后，把成本大大降低了，你原來實體店要廣告要推廣，一種書才賣幾十本收不回成本。但互聯(lián)網(wǎng)來了之后成本大大降低，亞馬遜有很多書都是小眾圖書，按需采購，在訂購之前采用電子書格式，幾乎沒有庫存成本，這樣它就能把大量的小眾的書收集在一起，當(dāng)數(shù)量、種類達(dá)到足夠多的時候，就能賺錢了，但是在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代是不可能的。

第四，注重讓客戶全程參與產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)。

工業(yè)4.0也好，智能制造也好，這種生產(chǎn)方式的變革，一定要轉(zhuǎn)變思維方式，客戶不僅僅是你的價值的受體，還要讓他和你捆綁到一起，要他參與到你的產(chǎn)品的整個鏈條中。

比如小米，小米過去沒有做過手機，完全新的，也沒有工廠。小米就是應(yīng)用了這樣的思維方式，讓他的用戶、所謂的米粉全程參與設(shè)計手機，小米就說，當(dāng)時這種思維方式只是宣傳的口號，讓米粉一起來設(shè)計一款手機吧，沒想到成功地把很多人聚攏在一起，一下子弄了那么大的聲勢。

國外的例子，比如阿迪達(dá)斯定制化，進(jìn)一步將模式變革，如果你設(shè)計得好，不光把你定制的鞋賣給你，還給放到ebay或者別的網(wǎng)站上去賣，賣了賺的錢怎么辦呢？我跟你分，所以這個時候企業(yè)是企業(yè)，客戶不是客戶，兩個人糾纏在一起，你中有我，我中有你，徹底打破了企業(yè)或者工廠與消費者和客戶的這種傳統(tǒng)的單向度關(guān)系，是一種很難說清楚，特殊的、捆綁式的、融合式的關(guān)系。

第五，企業(yè)要大力向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。

特別是裝備行業(yè)，服務(wù)型制造可能是未來主要的收入增長空間。過去重視的是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，服務(wù)在企業(yè)里面創(chuàng)造不了價值，甚至是成本的中心，但現(xiàn)在要做出轉(zhuǎn)變，不但讓服務(wù)不是成本中心，還變?yōu)槔麧櫟闹行模杖氲闹行摹?/p>

美國的通用電器是做飛機發(fā)動機的，他還是個氣象服務(wù)提供商，而且很賺錢，收入增長得很快，為什么呢？因為在發(fā)動機上面能搭載傳感器，每天有幾萬架飛機在天上飛，每個飛機好幾個發(fā)動機，發(fā)動機都有傳感器，搜集空氣中的數(shù)據(jù)，這個傳感器覆蓋全美國，高度還不一樣，從地面到高空都有，然后傳回后臺的大數(shù)據(jù)處理，形成天氣預(yù)報產(chǎn)品，這個產(chǎn)品賣給農(nóng)場主、物流公司、建筑或者基礎(chǔ)設(shè)施提供商，甚至賣給電廠。這就是未來制造業(yè)、企業(yè)向服務(wù)型轉(zhuǎn)型的一個空間。

第六，企業(yè)要注重向價值鏈上下游拓展的能力。

不要僅盯著生產(chǎn)制造，更要重視整個產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，要深入分析我缺什么，我要向哪個方向延伸。但并不等于所有的環(huán)節(jié)都自己去做，有些甚至要把你現(xiàn)在做的砍掉了，比如你做倉儲、運輸，你自己做效益很低，你還不如包給第三方。但有些是你必須要加進(jìn)來的，比如產(chǎn)品設(shè)計，中國的很多企業(yè)是沒有設(shè)計研發(fā)的，如果突然讓一批人搞研發(fā)，他好像很困難。那種一大群人搞研發(fā)的其實也是傳統(tǒng)模式，讓客戶成為你的設(shè)計者，或者借助互聯(lián)網(wǎng)平臺設(shè)計產(chǎn)品，也就是說沒有專門的研發(fā)隊伍也可以設(shè)計和研發(fā)。

要走向價值鏈兩端，過去我們只重視在中間做好生產(chǎn)就夠了，很多企業(yè)家都是從班組長、車間主任逐漸走上管理崗位的，你過去的經(jīng)驗和能力是基于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的，現(xiàn)在必須要注重向整個價值鏈兩端去延伸你的能力和豐富你的管理水平和經(jīng)驗。

第七，要在生產(chǎn)組織方面適應(yīng)智能制造的模式，要從集中走向分散。

過去我們企業(yè)生產(chǎn)和組織方式強調(diào)大集中，要軍事化管理，統(tǒng)一步調(diào)，不然可靠性、質(zhì)量沒法保證。這在過去傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下是無可非議的。但是現(xiàn)在問題來了，我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)、智能制造，生產(chǎn)組織方式就會發(fā)生很大的變化，企業(yè)也必須要有意識，能夠以集中分散或者集中加分散，或者分散集中等方式，總之你要用網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)方式、思維方式來重新組織生產(chǎn)。