近一兩年來(lái),機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已得到更多政策的全力扶持,幾乎每個(gè)省市都爭(zhēng)相布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園,搶占技術(shù)和市場(chǎng)制高點(diǎn),產(chǎn)業(yè)加速開(kāi)花落地。根據(jù)國(guó)際機(jī)器人協(xié)會(huì)預(yù)測(cè),2016年至2017年全球機(jī)器人年均增長(zhǎng)率達(dá)12%,中國(guó)年均增長(zhǎng)率甚至達(dá)26%。但產(chǎn)業(yè)遍地開(kāi)花不代表我國(guó)的機(jī)器人市場(chǎng)已全面爆發(fā),事實(shí)上,這一看似火熱的產(chǎn)業(yè)還是有其致命缺陷的。
政策紅利加持機(jī)器人產(chǎn)業(yè)逐漸成熟
今年4月,工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部等三部委聯(lián)合印發(fā)了《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》。明確提出了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)5年的總體發(fā)展目標(biāo)。據(jù)了解,截至目前,全國(guó)各地已出現(xiàn)40多個(gè)以發(fā)展機(jī)器人為主的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。為能引進(jìn)研發(fā)和制造企業(yè),打造當(dāng)?shù)貦C(jī)器人產(chǎn)業(yè),各地方政府紛紛出臺(tái)相應(yīng)優(yōu)惠政策,在這一背景下,中國(guó)的機(jī)器人企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。
那么,從細(xì)分領(lǐng)域來(lái)看,哪個(gè)領(lǐng)域機(jī)器人更能占領(lǐng)先機(jī)?目前,機(jī)器人主要分為工業(yè)機(jī)器人與服務(wù)機(jī)器人。
工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟。國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟預(yù)測(cè)稱(chēng),為了使生產(chǎn)體制更加靈活,以及應(yīng)對(duì)大量生產(chǎn)所需消費(fèi)品的需求增長(zhǎng),工業(yè)機(jī)器人今后仍將保持2位數(shù)增長(zhǎng)。到2018年,全球工業(yè)機(jī)器人的運(yùn)行臺(tái)數(shù)將達(dá)到約230萬(wàn)臺(tái),擴(kuò)大至2009年的2.3倍。
而服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。不過(guò),在當(dāng)前“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型之期,消費(fèi)級(jí)智能服務(wù)機(jī)器人的大規(guī)模落地必然在中國(guó)。因?yàn)橹袊?guó)是世界上唯一一個(gè)具有超大規(guī)模、復(fù)雜消費(fèi)電子產(chǎn)品、開(kāi)放性制造產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)家,這是國(guó)外市場(chǎng)完全比不了的。
打破“高端產(chǎn)業(yè)低端化”按需制造走出“中國(guó)特色”
目前我國(guó)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人市場(chǎng)份額僅占約30%,且大多處于行業(yè)低端,高端機(jī)器人嚴(yán)重依賴進(jìn)口。其中,精密減速機(jī)等關(guān)鍵零部件大部分依賴進(jìn)口,而這些關(guān)鍵零部件的成本占到整體生產(chǎn)成本的70%以上,這也是制約中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的主要瓶頸。
除此之外,對(duì)于目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“大市場(chǎng)、小份額”的現(xiàn)狀,專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備不足也是制約國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)難大踏步的原因。我國(guó)機(jī)器人要真正做到全面普及就必須打破這兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。
目前來(lái)看,國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的核心部件制造技術(shù)仍然相對(duì)國(guó)際頂尖水平有一定差距,但是在細(xì)分行業(yè)的系統(tǒng)集成應(yīng)用上,還是有新的突破口。
首先,企業(yè)要聚焦到核心零部件上發(fā)力,比如RV減速器、諧波減速器。當(dāng)前ABB、KUKA、安川和FANUC四大工業(yè)機(jī)器人公司壟斷全球70%以上的市場(chǎng),國(guó)內(nèi)企業(yè)要想突圍,需找到四大公司薄弱的領(lǐng)域,結(jié)合具體生產(chǎn)工藝,在細(xì)分應(yīng)用市場(chǎng)上做精做細(xì)。
其次,國(guó)內(nèi)企業(yè)要做高附加值的新型工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng),收購(gòu)國(guó)外擁有核心技術(shù)的機(jī)器人公司,走引進(jìn)、消化和吸收的老路,再利用熟悉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),即可與國(guó)外的工業(yè)機(jī)器人巨頭們展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
除了市場(chǎng)布局之外,準(zhǔn)確定位,找到自己的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道對(duì)于國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)而言也很重要。我國(guó)機(jī)器人企業(yè)要想突圍,就要走出‘中國(guó)特色’,按需制造。例如中國(guó)人口老齡化問(wèn)題,養(yǎng)老市場(chǎng)有著巨大的前景,社會(huì)保障和服務(wù)、看護(hù)的需求更加緊迫,養(yǎng)老類(lèi)服務(wù)機(jī)器人作為良好的解決方案有著巨大的發(fā)展空間。再比方物流、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域,關(guān)鍵在于按需研發(fā)、按需制造,這也是供給側(cè)改革的凸顯。
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