中國(guó)成為工業(yè)機(jī)器人全球第一大買主，在市場(chǎng)普遍低迷的態(tài)勢(shì)下，我國(guó)制造業(yè)中“用工荒”、“高成本”等因素交織疊加在一起，壓縮了制造企業(yè)的盈利空間，凸顯了當(dāng)前業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的生存困境。中國(guó)制造業(yè)正面臨著向高端轉(zhuǎn)變、承接國(guó)際先進(jìn)制造、參與國(guó)際分工的巨大挑戰(zhàn)，因而機(jī)器人成為了推動(dòng)轉(zhuǎn)型的重要力量。

也正因如此，機(jī)器人行業(yè)被視為資本寵兒，吸引了越來(lái)越多的民營(yíng)資本涌入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。據(jù)記者觀察，除了機(jī)器人行業(yè)的相關(guān)專家和學(xué)者外，前去參觀的人群里，多數(shù)是來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力加大的背景下，發(fā)展勢(shì)頭迅猛的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，能否為民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)巨大飛升？

“機(jī)器人換人”成社會(huì)共識(shí)

以機(jī)器換人來(lái)降低制造業(yè)用工成本已成社會(huì)共識(shí)。廣東、浙江、江蘇、深圳、重慶等制造業(yè)集中的省市，機(jī)器換人行動(dòng)已強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)年。進(jìn)入“十三五”后，不但上述省市的機(jī)器換人力度依然不減，而且還有更多省市加入了進(jìn)來(lái)。

以貼上“世界工廠”標(biāo)簽的東莞為例，利用蜂擁而來(lái)的農(nóng)村廉價(jià)勞動(dòng)力和當(dāng)?shù)亓畠r(jià)土地，形成覆蓋上下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聚合，具有全球產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在東莞快速成長(zhǎng)。但當(dāng)今以上優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，工資成本也大幅度提升，廉價(jià)勞動(dòng)力供給逐步減速。

有關(guān)部門抽樣調(diào)查顯示，近5年?yáng)|莞有66％的企業(yè)投入資金開展“機(jī)器換人”工作，92％的企業(yè)表示未來(lái)2年將繼續(xù)加大投入或準(zhǔn)備開展。已經(jīng)開展“機(jī)器換人”的企業(yè)，有49％的企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)人員10％以上，20％的企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)人員30％以上。不難看出工業(yè)機(jī)器人使用成本僅為人工的23%，東莞迅速采用機(jī)器人，是要借助“機(jī)器人紅利”，為東莞制造業(yè)注入新的動(dòng)力，延續(xù)東莞的規(guī)模經(jīng)濟(jì)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前中國(guó)機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)狀，國(guó)外巨頭獨(dú)大

雖然當(dāng)前我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)因形勢(shì)需要而得到爆發(fā)式增長(zhǎng)，但絕大部分機(jī)器人市場(chǎng)還是被那些機(jī)器人巨頭公司霸占著。截至目前，工業(yè)機(jī)器人行業(yè)四大巨頭瑞士ABB、日本發(fā)那科及安川電機(jī)、德國(guó)庫(kù)卡都在中國(guó)設(shè)立了分公司及合資公司，四大企業(yè)已占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比重高達(dá)70%左右。在制造領(lǐng)域，依然是瑞士、日本、德國(guó)等海外企業(yè)的天下。

據(jù)資料顯示，2013年中國(guó)購(gòu)買并組裝近3.7萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，其中外資機(jī)器人普遍以6軸或以上高端工業(yè)機(jī)器人為主，幾乎壟斷了汽車制造、焊接等高端行業(yè)領(lǐng)域，占比96%。而國(guó)產(chǎn)機(jī)器人主要應(yīng)用還是以搬運(yùn)和上下料機(jī)器人為主，處于行業(yè)的低端領(lǐng)域。

越來(lái)越多民營(yíng)資本熱情高漲

科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心先進(jìn)制造處研究員劉進(jìn)長(zhǎng)在峰會(huì)間隙接受記者采訪時(shí)表示，我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但制造業(yè)其實(shí)大而不強(qiáng)，無(wú)論從質(zhì)量、效益以及可持續(xù)發(fā)展方面都落后于歐美。另外，勞動(dòng)力成本上升，在人口紅利逐漸喪失、環(huán)境污染壓力加大的當(dāng)下，制造業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。這樣的背景下，大力發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，有助于制造業(yè)，甚至是整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

以浙江為例，浙江省作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，同時(shí)也是全國(guó)制造業(yè)大省、強(qiáng)省，占有中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)的1/4，而制造業(yè)更是寧波最重要的工業(yè)支撐，尤其是近些年在人口紅利及勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下，簡(jiǎn)單勞動(dòng)、重力勞動(dòng)等逐漸被機(jī)器取代，增加機(jī)器人在工業(yè)中的應(yīng)用成為現(xiàn)實(shí)需要。

制造業(yè)迅速進(jìn)入機(jī)器人時(shí)代已成為大勢(shì)所趨，當(dāng)前工業(yè)自動(dòng)化、智能化的快速發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用正悄然替代著廣大一線工人。隨著勞動(dòng)成本的不斷上升，面對(duì)機(jī)器人應(yīng)用這一廣闊空間，企業(yè)紛紛布局機(jī)器人領(lǐng)域。

對(duì)此，當(dāng)前機(jī)器人技術(shù)正處在飛速發(fā)展的爆發(fā)點(diǎn)上，隨著人們的消費(fèi)升級(jí)，重復(fù)和枯燥的勞動(dòng)都在尋找低成本的生產(chǎn)力，而機(jī)器人顯然是一個(gè)很好的代替，它可以做的事情越來(lái)越多，只要技術(shù)和實(shí)際落地的場(chǎng)景能夠有效結(jié)合起來(lái)，機(jī)器人行業(yè)的商業(yè)價(jià)值和投資價(jià)值值得肯定。

無(wú)技術(shù)支持的民營(yíng)資本投資應(yīng)慎重

市場(chǎng)熱血涌動(dòng)，但對(duì)于大量民營(yíng)資本涌入機(jī)器人行業(yè)，民營(yíng)資本投資機(jī)器人行業(yè)要慎重，因?yàn)楣庥匈Y本不懂技術(shù)也不行。如果一定要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，那么首先要看準(zhǔn)方向，再結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，找到差異化的產(chǎn)品，不能看到一個(gè)熱點(diǎn)，大家就‘一窩蜂’地去投資某一個(gè)熱點(diǎn)的機(jī)器人，這很容易出問(wèn)題。

有專家提醒，機(jī)器人行業(yè)存在較高風(fēng)險(xiǎn)，而且見效周期長(zhǎng)，不少機(jī)器人公司缺乏成熟的商業(yè)模式，不足以支撐高估值，國(guó)外資本又長(zhǎng)期占據(jù)了絕對(duì)地位，這就要求民營(yíng)資本進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)之前，要謹(jǐn)慎而為，不僅做好充分的知識(shí)儲(chǔ)備，還要練就“火眼金睛”，方可在魚龍混雜的行業(yè)中挖掘出有潛力的企業(yè)或項(xiàng)目。

知彼知己，國(guó)內(nèi)企業(yè)需另辟新路徑

在我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的幕后，核心關(guān)鍵技術(shù)的缺失、零部件中高精度減速器、伺服電機(jī)和控制器等依賴進(jìn)口、核心技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱、高端產(chǎn)品質(zhì)量可靠性低等問(wèn)題始終嚴(yán)重制約我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

ABB、KUKA、安川和FANUC全球四大工業(yè)機(jī)器人公司，經(jīng)過(guò)60年的洗禮，行業(yè)整合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都很強(qiáng)，幾乎壟斷著全球70%以上的市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)也不例外的他們給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。在這樣的現(xiàn)狀下，國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)如何能搶占先機(jī)，贏得市場(chǎng)份額，對(duì)此，北京理工大學(xué)智能機(jī)器人研究所孔祥戰(zhàn)認(rèn)為，在我國(guó)當(dāng)前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱的態(tài)勢(shì)下，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑上，國(guó)內(nèi)公司有4條路可走：

第一，企業(yè)要聚焦到核心零部件上發(fā)力降低成本，比如RV減速器、諧波減速器。僅這塊就占到機(jī)器人成本的30%以上，但多數(shù)卻需要進(jìn)口。

第二，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在被巨頭壟斷全球70%以上的市場(chǎng)突圍，需找到四大公司薄弱的領(lǐng)域，結(jié)合具體生產(chǎn)工藝，在細(xì)分應(yīng)用市場(chǎng)上做精做細(xì)。

第三，國(guó)內(nèi)企業(yè)要做高附加值的新型工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品。

第四，產(chǎn)融互動(dòng)，收購(gòu)國(guó)外擁有核心技術(shù)的機(jī)器人公司。國(guó)外有的機(jī)器人公司，技術(shù)成熟，但由于市場(chǎng)原因，公司仍處于虧損狀態(tài)。收購(gòu)這類公司之后，走引進(jìn)、消化和吸收的老路，再利用熟悉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，即可與國(guó)外的工業(yè)機(jī)器人巨頭們展開競(jìng)爭(zhēng)。

機(jī)器人行業(yè)不缺資本與補(bǔ)貼但缺人才

任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只要站到了“風(fēng)口”上，隨著越來(lái)越多的資源、人才、資金的涌入，都會(huì)形成一個(gè)“熱”的過(guò)程，但未來(lái)隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，大潮退去之后，市場(chǎng)自然會(huì)放慢腳步，會(huì)有很多有價(jià)值的企業(yè)沉淀下來(lái)，同時(shí)，也會(huì)讓“裸泳”的企業(yè)顯露真身。機(jī)器人行業(yè)亦是如此并不缺資金，但研發(fā)領(lǐng)域人才奇缺，這已經(jīng)成為我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

另外值得一提的是：隨著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，地方政府的補(bǔ)貼讓許多奔著補(bǔ)貼來(lái)的企業(yè)進(jìn)入到機(jī)器人行業(yè)中，這些依靠政府補(bǔ)貼來(lái)生存的企業(yè)，是肯定沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，一旦“斷補(bǔ)”就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，政府應(yīng)盡快完善機(jī)器人相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，使國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)范化、良性化運(yùn)作，防止一些企業(yè)為了享受政府補(bǔ)貼而不惜以次充好，擾亂國(guó)產(chǎn)機(jī)器人市場(chǎng)；國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展也要避免依補(bǔ)漩渦。

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