國(guó)外機(jī)床企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本，正在逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、生產(chǎn)技術(shù)、人才等多方面的中國(guó)本地化進(jìn)程。反而言之，因?yàn)閲?guó)外機(jī)床企業(yè)的本地化進(jìn)行逐步完善，國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的“地利”優(yōu)勢(shì)在慢慢消失。

卡帕耐爾斯公司（KAPPNILES）、恒輪（HELLER）、埃馬克（EMAG）、德國(guó)巨浪公司（Chiron）、因代克斯Index等國(guó)外具有強(qiáng)勁實(shí)力的機(jī)床企業(yè)在國(guó)際化過程中，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本，正在逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、生產(chǎn)技術(shù)、人才等多方面的本地化進(jìn)程。國(guó)外機(jī)床企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)按中國(guó)市場(chǎng)的需要進(jìn)行組織，讓企業(yè)自身更適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境。

恒輪（HELLER）于2004年成立恒輪中國(guó)公司，13年常州工廠投產(chǎn)；埃馬克（EMAG）2004年成立埃馬克機(jī)床（太倉）有限公司，金壇工廠13年底投入運(yùn)營(yíng)；2012年，德國(guó)巨浪公司（Chiron）在中國(guó)成立巨浪凱龍機(jī)床（太倉）有限公司，加速本地化進(jìn)程......

企業(yè)本地化，不僅將產(chǎn)品和產(chǎn)品的加工過程，也將相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理形式介紹推廣到目的地。先進(jìn)的生產(chǎn)程序、工藝流程和管理方式都在這里得到了完整的體現(xiàn)。例如，埃馬克常州金壇工廠投資49億元，耗時(shí)一年建成，并于2013年底正式投入運(yùn)營(yíng)。目前，埃馬克在中國(guó)完全可以提供整個(gè)工藝鏈“規(guī)劃→工藝→機(jī)床→培訓(xùn)→服務(wù)”的一條龍服務(wù)。據(jù)埃馬克透露，埃馬克金壇工廠的投入使用將可更大限度的滿足中國(guó)市場(chǎng)和亞洲新興市場(chǎng)對(duì)于高產(chǎn)能解決方案的需求，而且價(jià)格也將更符合本地化需求。埃馬克(太倉)機(jī)床有限公司總經(jīng)理張明表示，埃馬克把公司開在離客戶更近的地方，在中國(guó)生產(chǎn)，在中國(guó)銷售。埃馬克能做到，20年之后還能提供埃馬克機(jī)床的維修配件，20年之后客戶購買的埃馬克機(jī)床能在太倉工廠成功完成大修。這表明，國(guó)外機(jī)床在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。反而言之，因?yàn)閲?guó)外機(jī)床企業(yè)的本地化進(jìn)行逐步完善，國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的“地利”優(yōu)勢(shì)在慢慢消失。

曾經(jīng)，與國(guó)外機(jī)床企業(yè)對(duì)比，我國(guó)機(jī)床企業(yè)占據(jù)著中國(guó)市場(chǎng)中良好的“地利”優(yōu)勢(shì)。中國(guó)本土的國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)在機(jī)床的生產(chǎn)成本、機(jī)床運(yùn)輸、售后服務(wù)與人力成本等方面都等比國(guó)外機(jī)床企業(yè)更節(jié)省成本，加上規(guī)模優(yōu)勢(shì)與政策驅(qū)動(dòng)的支持，國(guó)內(nèi)銷售的機(jī)床價(jià)格比進(jìn)口機(jī)床便宜了好幾倍。市場(chǎng)大環(huán)境紅火利好時(shí)，國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)只顧提“量”，不曾想要提“質(zhì)”。大部分的企業(yè)家都想成為產(chǎn)銷量百萬的企業(yè)，卻很少愿立足行業(yè)，做扎扎實(shí)實(shí)的百年企業(yè)。一晃如今，國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)被產(chǎn)能過剩、技術(shù)力量薄弱、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等內(nèi)憂困擾。國(guó)外機(jī)床企業(yè)本地化逐漸完善，又給國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)施加了許多壓力。

對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)來說，這些虎視眈眈中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，刺激與“監(jiān)督”著國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)拼命優(yōu)化變革管理方式，創(chuàng)新升級(jí)制造技術(shù)。在時(shí)代發(fā)展的潮流中，不進(jìn)則退。機(jī)床行業(yè)市場(chǎng)中有屬于自己的“叢林法則”，在低迷的市場(chǎng)大環(huán)境中，加速了某些落后機(jī)床企業(yè)的破產(chǎn)。

中國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)的高速發(fā)展，使中小型企業(yè)對(duì)高技術(shù)含量和高性價(jià)比的自動(dòng)化機(jī)床需求量日趨增加。針對(duì)本地化發(fā)展，國(guó)外機(jī)床企業(yè)把來越來越多的目標(biāo)鎖定在了中小型企業(yè)上。這就像是在說，“不僅中國(guó)的高端機(jī)床市場(chǎng)我們要占，中低端市場(chǎng)我們也要搶！”。面對(duì)克服了距離難題，更具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)外機(jī)床企業(yè)，國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)是該好好想一想，怎樣去走下一步的棋了。國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)不能靠“民族榮譽(yù)感”讓市場(chǎng)買單，只有進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)力，才是扭虧為盈、轉(zhuǎn)敗為勝的關(guān)鍵。

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