最新公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)一季度GDP增速為6.7%，伴隨這一并不樂(lè)觀的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)的，是中國(guó)不少產(chǎn)業(yè)的艱難轉(zhuǎn)型和企業(yè)不時(shí)傳出的壞消息。在債轉(zhuǎn)股、稅改和國(guó)企清除僵尸企業(yè)等多種做法并舉的情形下，大量民營(yíng)企業(yè)的處境也備受關(guān)注，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為，2016年將是民營(yíng)企業(yè)紛紛倒閉的一年。

作為長(zhǎng)期關(guān)注和研究民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)張維炯對(duì)整體升級(jí)轉(zhuǎn)型中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)持樂(lè)觀態(tài)度。在接受時(shí)代周報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，張維炯坦言民營(yíng)企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)、一些企業(yè)會(huì)倒閉，但認(rèn)為這是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中的正?，F(xiàn)象。

“我不認(rèn)為2016年民營(yíng)企業(yè)會(huì)大量倒閉。”張維炯堅(jiān)定地表示。

Q1：在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)L形增長(zhǎng)的長(zhǎng)期趨勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是否嚴(yán)重惡化了？企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

張維炯：我不同意“中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈L形增長(zhǎng)的長(zhǎng)期趨勢(shì)”這個(gè)判斷。短期內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能是L形的走勢(shì)，但我不認(rèn)為是長(zhǎng)期趨勢(shì)。美國(guó)在前幾年也經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，它當(dāng)時(shí)的情況比我們要困難多了。經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)整，美國(guó)已經(jīng)基本恢復(fù)了增長(zhǎng)。我國(guó)的情況和美國(guó)不一樣，我們也肯定碰到一些問(wèn)題了，但是這種情況會(huì)持續(xù)多少年呢？誰(shuí)都不能確定。

Q2：有人認(rèn)為，部分民營(yíng)企業(yè)發(fā)展依靠的是大量的市場(chǎng)需求、信息不對(duì)稱(chēng)和低勞動(dòng)力成本，而這些條件目前都不存在了，因此2016年民營(yíng)企業(yè)將大量倒閉，你怎么看？

張維炯：我不認(rèn)為2016年民營(yíng)企業(yè)會(huì)大量倒閉。一些企業(yè)會(huì)倒閉，這在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)是很正常的。看一下美國(guó)、歐洲，那些成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，它每年都有企業(yè)倒閉；像日本這樣的國(guó)家，它也有企業(yè)倒閉。福利制度比較好的國(guó)家，比如法國(guó)，它也有企業(yè)倒閉，只是倒閉的數(shù)量少一點(diǎn)；而美國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制比較徹底，所以它每年倒閉的企業(yè)就比較多。我們國(guó)內(nèi)現(xiàn)在面臨兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)問(wèn)題是部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，因?yàn)槲覀冞^(guò)去幾年市場(chǎng)方向沒(méi)有把握住；還有一個(gè)問(wèn)題是部分企業(yè)本身沒(méi)做好，所以一部分企業(yè)倒閉實(shí)際上是很正常的。現(xiàn)在的勞動(dòng)力成本確實(shí)是提高了，尤其在上海、深圳、北京這樣的城市，勞動(dòng)力成本增加了很多。但同時(shí)，我們的企業(yè)有沒(méi)有改進(jìn)流程呢？譬如在整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程中，有沒(méi)有用新技術(shù)、新的流水線(xiàn)來(lái)使成本降下來(lái)了？能不能把一部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)到勞動(dòng)力和土地成本相對(duì)比較低的地方—比如柬埔寨、越南、泰國(guó)？這就是一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃的問(wèn)題了。

民營(yíng)企業(yè)確實(shí)是遇到挑戰(zhàn)了。產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和整個(gè)國(guó)際大局勢(shì)的變化，有些企業(yè)現(xiàn)在肯定比較困難的。一部分企業(yè)會(huì)倒閉，但不是大量倒閉，而且留下來(lái)的企業(yè)會(huì)做得更好。美國(guó)也一樣，轉(zhuǎn)型時(shí)期會(huì)有大企業(yè)倒閉。像柯達(dá)、摩托羅拉這樣的企業(yè)，說(shuō)倒閉馬上就倒閉了—包括美國(guó)的通用汽車(chē)，前兩年如果沒(méi)有中國(guó)市場(chǎng)，早就倒閉了。

企業(yè)就是要不斷地調(diào)整自己的戰(zhàn)略，不斷地創(chuàng)新，不斷地開(kāi)拓。——市場(chǎng)的變化對(duì)那些能力不強(qiáng)、處在落后位置的那些企業(yè)家不是好消息，因?yàn)樗麄冏霾幌氯チ?；但是?duì)那些在市場(chǎng)上不斷奮斗、開(kāi)拓的企業(yè)就是好消息了，正因?yàn)橛羞@樣的變化，他們找到了機(jī)會(huì)。

Q3：江浙滬和廣東的民營(yíng)企業(yè)一直被拿來(lái)比較，你怎么看這三地創(chuàng)業(yè)氛圍的不同？

張維炯：從全國(guó)看來(lái)，現(xiàn)在深圳乃至整個(gè)廣東的民營(yíng)企業(yè)是最活躍的。

如果說(shuō)十年以前，浙江的民企還走得比較前衛(wèi)的話(huà)，那么這兩年應(yīng)該說(shuō)是深圳的民營(yíng)企業(yè)最活躍。浙江的民營(yíng)企業(yè)起步比較早，基本都是在上世紀(jì)70年代末80年代初。浙江的民營(yíng)企業(yè)抓住了我們國(guó)家改革開(kāi)放以及市場(chǎng)需求猛增的大好時(shí)期。但大部分浙江的民營(yíng)企業(yè)是依靠低成本的勞動(dòng)力和粗放模式來(lái)實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在勞動(dòng)力成本一提高，他們就碰到困難了。

深圳不一樣，深圳的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)都是知識(shí)、科技型的，而且深圳和香港接壤，市場(chǎng)信息非常及時(shí)。從整體文化水準(zhǔn)、市場(chǎng)意識(shí)、將來(lái)的走向來(lái)看，可能還是深圳的現(xiàn)代企業(yè)家會(huì)做得更好。

Q4：當(dāng)前政商環(huán)境也發(fā)生了很大變化，就你看，種種變化對(duì)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是好事還是壞事？

張維炯：政商環(huán)境變化是很正常的，但說(shuō)不上是好事壞事。比如，天氣馬上轉(zhuǎn)暖了是好事還是壞事？這只是自然規(guī)律。

政商環(huán)境變化，是一個(gè)社會(huì)發(fā)展的必然。在美國(guó)、歐洲也會(huì)碰到這個(gè)問(wèn)題。比如，比利時(shí)遭遇恐怖分子襲擊，整個(gè)比利時(shí)的政商情況就變化很多；美國(guó)進(jìn)行總統(tǒng)大選，換一個(gè)總統(tǒng)，政商情況也變化很多。同樣地，我們這里的情況也會(huì)變化。這樣的變化就要求我們企業(yè)家弄清楚：我們的企業(yè)一定是在一個(gè)社會(huì)大環(huán)境下面生存的。

我們的企業(yè)家往往會(huì)考慮企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展—但大環(huán)境的趨勢(shì)也非常重要。在適應(yīng)大趨勢(shì)的情況下，企業(yè)該如何做，這對(duì)每一個(gè)企業(yè)家都是挑戰(zhàn)。

我舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，如果說(shuō)天氣突然從夏天轉(zhuǎn)到冬天，你還是像夏天一樣穿衣服，那就要凍死。但是如果你及時(shí)多穿衣服，就沒(méi)有問(wèn)題了；反過(guò)來(lái)，從冬天到夏天，如果不脫棉襖，人也會(huì)得病的。企業(yè)家面對(duì)大環(huán)境的情況是一模一樣的。

企業(yè)家需要有非常務(wù)實(shí)的想法，把政商環(huán)境當(dāng)作一個(gè)需要長(zhǎng)期去關(guān)注和適應(yīng)的情況。

現(xiàn)在很多企業(yè)家埋怨比較多，埋怨政府這個(gè)不行那個(gè)不行。但真正的企業(yè)家不是埋怨，而是把形勢(shì)分析清楚，然后想清楚“我該怎么做”。因?yàn)楣饴裨箾](méi)有用，政府也有政府的考慮，企業(yè)家必須有企業(yè)家的考慮。

政府當(dāng)然希望企業(yè)好，因?yàn)槠髽I(yè)做得好，政府的稅收就多，整個(gè)國(guó)家的實(shí)力也會(huì)增強(qiáng)。但是企業(yè)家如果不朝著宏觀形勢(shì)的趨勢(shì)去做的話(huà)，那么政府當(dāng)然會(huì)調(diào)控了，所以政府和企業(yè)之間應(yīng)該要多溝通，不要埋怨。

前不久扎克伯格到中國(guó)來(lái)，這是一件好事。一個(gè)美國(guó)年輕的著名企業(yè)家，懂中文，比較了解中國(guó)，和中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人有一些交流、有一些溝通。其他的企業(yè)家像蘋(píng)果公司的老總、微軟公司老總，他們不會(huì)說(shuō)中文，所以扎克伯格是一個(gè)很特殊情況。

我希望有更多這樣的企業(yè)家，能夠持積極的態(tài)度與政府溝通，一起把經(jīng)濟(jì)搞上去。

————我是民營(yíng)企業(yè)N種死法的悲慘分割線(xiàn)——

1、哥們式合伙，仇人式散伙

2、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系

3、迷信“空降兵”

4、企業(yè)支柱親信化

5、面子大于真理

6、商業(yè)式迷信

7、知人而不自知

8、習(xí)慣性信用缺失

9、匪文化心態(tài)

10、階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化

11、沉湎酒色

12、投資冒險(xiǎn)主

13、投資經(jīng)驗(yàn)主義

14、投資極端主義

15、人力資源幻覺(jué)

16、過(guò)度追求系統(tǒng)平衡

17、抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則

18、完美主義群眾化

19、附庸風(fēng)雅

20、不學(xué)無(wú)術(shù)

2016年6月21-23日，第四屆成都國(guó)際電子生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)展覽會(huì)（NEPCONWestChina2016）將于成都世紀(jì)城新國(guó)際會(huì)展中心隆重舉行！作為堅(jiān)持深耕高端制造市場(chǎng)、致力打造覆蓋電子制造全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新交流平臺(tái)，本屆NEPCONWestChina2016全面覆蓋了電子制造全產(chǎn)業(yè)鏈，一站式囊括了從從研發(fā)設(shè)計(jì)到制造應(yīng)用等諸多元素。將匯聚多家全球知名電子制造品牌，高質(zhì)量呈現(xiàn)SMT表面貼裝、EMA電子制造自動(dòng)化、IC&Components集成電路及元器件、PCB印制電路板等領(lǐng)域的設(shè)備技術(shù)和解決方案。

2016NEPCONWestChina觀眾預(yù)登記途徑

https://ali2.infosalons.com.cn/vscenter/visitor/login.aspx?&exh=MHPFMPQG

參觀熱線(xiàn)：

國(guó)內(nèi)觀眾：4006505611或86-10-57631805；國(guó)際觀眾：86-21-2231-7011

關(guān)注官方微信訂閱號(hào)：NEPCONacrosschina；官方微博：NEPCONChina電子展

NEPCONWestChina2016詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：www.nepconwestchina.com/

關(guān)于勵(lì)展博覽集團(tuán)大中華區(qū)

勵(lì)展博覽集團(tuán)在世界各地?fù)碛?,700多位員工，在43個(gè)國(guó)家舉辦500多個(gè)展會(huì)項(xiàng)目，其展覽及會(huì)議組合為跨美洲、歐洲、中東、亞太和非洲地區(qū)43個(gè)行業(yè)部門(mén)提供服務(wù)。勵(lì)展博覽集團(tuán)是勵(lì)訊集團(tuán)（RELXGroup）的成員之一，勵(lì)訊集團(tuán)作為專(zhuān)業(yè)信息和工作流程方案提供商，覆蓋科學(xué)、醫(yī)療、法律、風(fēng)險(xiǎn)管理以及B2B商業(yè)領(lǐng)域。

勵(lì)展博覽集團(tuán)在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)歷經(jīng)30多年的快速發(fā)展，如今已成為中國(guó)專(zhuān)業(yè)的展覽會(huì)主辦機(jī)構(gòu)，在國(guó)內(nèi)擁有九家出色的成員公司：勵(lì)展博覽集團(tuán)中國(guó)公司、國(guó)藥勵(lì)展展覽有限責(zé)任公司、勵(lì)展華博展覽（深圳）有限公司、北京勵(lì)展華群展覽有限公司、上海勵(lì)欣展覽有限公司、北京勵(lì)展光合展覽有限公司、勵(lì)展華百展覽（北京）有限公司、河南勵(lì)展宏達(dá)展覽有限公司和上海勵(lì)擴(kuò)展覽有限公司。

目前，勵(lì)展博覽集團(tuán)在大中華區(qū)范圍內(nèi)，在中國(guó)擁有600多名員工，服務(wù)于國(guó)內(nèi)13個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：電子制造與裝配；機(jī)床、金屬加工與工業(yè)材料；包裝；生命科學(xué)與醫(yī)藥、保健、美容與化妝品，休閑運(yùn)動(dòng)；禮品與家居；汽車(chē)后市場(chǎng)；生活方式；博彩；出版；地產(chǎn)與旅游；環(huán)境與城市管理；能源、海洋、礦業(yè)、石油與天然氣；廣播、電視、音樂(lè)與娛樂(lè)。

截止2015年12月，根據(jù)勵(lì)展博覽集團(tuán)大中華區(qū)成員公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，勵(lì)展博覽集團(tuán)在大中華區(qū)主辦的50余場(chǎng)展會(huì)吸引了107萬(wàn)余名觀眾，以及超過(guò)5萬(wàn)余名參會(huì)代表出席；在我們的展會(huì)上，共有接近3萬(wàn)2千家供應(yīng)商參與展示，其展位面積總計(jì)超過(guò)160萬(wàn)平方米。

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