如果機器人擁有的人工智能得到迅速發(fā)展，它們會不會全面替代人類？“人工智能還不會堆箱子呢。”上海市機器人學會理事長、上海大學中歐工程技術(shù)學院院長錢晉武認為，就目前機器人的發(fā)展速率，機器人無法超越人類，眼下相對復雜一點的服務機器人也只能做掃地、洗碗等機械式的工作。自機器人概念誕生以來，“猴子與香蕉”的故事時刻困擾著機器人研發(fā)者――猴子要吃樹上的香蕉，卻不允許跳躍或爬樹，那么人類可以通過堆高箱子幫助猴子摘到香蕉；但目前，機器人的“智商”在解決這個“難題”上仍無進展。

不過，工業(yè)機器人在應用發(fā)展上卻有大好趨勢。“工業(yè)機器人助力工廠轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔酃S，將成為智慧工廠最重要的一環(huán)。”資深機器人研究員王桂平告訴記者，在柔性自動化生產(chǎn)線、多種產(chǎn)品混線生產(chǎn)、個性化生產(chǎn)、云技術(shù)等領(lǐng)域，工業(yè)機器人都能得到很好的應用。“預計到2020年，國內(nèi)機器人市場容量將達到2000億元，這其中還不包括做集成所帶來的附加產(chǎn)品，制造業(yè)應用1400億，汽車業(yè)應用600億。”

據(jù)了解，2014年中國工業(yè)機器人銷售5.7萬臺；到了2015年，全球銷量24萬臺，中國銷售6.6萬臺，占全球四分之一。王桂平認為，預計最遲到明年，我國就能成為全球最大的工業(yè)機器人市場。

機器人產(chǎn)業(yè)潛力巨大，“工信部在《關(guān)于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》中細化了具體戰(zhàn)略目標，‘到2020年，形成較為完善的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)體系，培育3-5家具有國際競爭力的龍頭企業(yè)和8-10個配套產(chǎn)業(yè)集群，工業(yè)機器人行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國際競爭力明顯增強，高端產(chǎn)品市場占有率提高到45%以上，機器人密度（每萬名工人使用工業(yè)機器人數(shù)量）達到100以上，基本滿足國防建設，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需要。’100，這是一個激動人心的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在的水平大概是30，離2020年還有四五年時間，可以想象，機器人發(fā)展?jié)摿卸啻螅?rdquo;對此，王桂平預測，未來三年，機器人在電子、金屬、橡膠塑料、食品以及醫(yī)藥行業(yè)的應用增長將超過汽車行業(yè)，一般制造業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊蔀楣I(yè)機器人的“新戰(zhàn)場”。

行業(yè)應用推廣的瓶頸

機器人產(chǎn)業(yè)這么紅火，當真“一帆風順”？王桂平認為，在行業(yè)應用推廣上，機器人發(fā)展將不可避免地遇上瓶頸。

“主流機器人品牌還是國外的，即日本的發(fā)那科、德國的庫卡、瑞典的ABB、日本的安川。這‘四大家族’的機器人價格普遍較高，系統(tǒng)集成投入回報周期較長，一般情況下，要三年左右，這對很多微利行業(yè)來說，是不能接受的。”王桂平介紹。

不得不承認，國產(chǎn)機器人的關(guān)鍵技術(shù)指標和“四大家族”的機器人有一定的差距，雖然機器人本體上的電機、集成器等在國內(nèi)都有很好的開發(fā)，但若真正要達到在高精尖的領(lǐng)域應用，王桂平認為，這種可能性還比較低。

“機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間不長，其實機器人的使用在2000年左右的時候就已經(jīng)比較普遍了，但是那個時候的應用主要集中在搬運、碼垛上，這種應用不能成為一個復雜的應用系統(tǒng)，只是一個機械手臂簡單受控完成一個動作，但如果要在系統(tǒng)級上應用開發(fā)，并把項目做穩(wěn)定，這樣的人才非常短缺。”

此外，王桂平發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)主對機器人的期望過高，以為機器人無所不能，往往首先希望機器人解決的是最難的工藝部分，一旦做不好難以達到預期，企業(yè)就會容易喪失信心。

最關(guān)鍵的是，有些行業(yè)的應用，如電子行業(yè)工藝復雜、精細，同樣是手機、筆記本電腦，工藝千差萬別，很難做到設計標準化，“所以在A公司做的應用很難拷貝到B公司，方案必須重新來做，這樣一來，機器人開發(fā)周期很長，成本會很高，同時這又是讓很多企業(yè)很難接受的一點。”王桂平告訴記者。

機遇與風險并存

在這澎湃的機器人產(chǎn)業(yè)浪潮中，企業(yè)家如何介入？錢晉武認為，企業(yè)家有機會介入其中，但要冒很大的風險。

“機會就是，機器人產(chǎn)業(yè)正在快速成長中，研究如雨后春筍；政府也重視，引導資金和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設規(guī)模較大；另外，研究單位、產(chǎn)業(yè)資金、創(chuàng)新企業(yè)在對接上尚有余地。”同時，錢晉武認為，機器人產(chǎn)業(yè)野蠻成長時略帶瘋狂，這段瘋狂期將持續(xù)三年，三年之后將面臨洗牌，緊接著，中國機器人的“四大家族”將會浮現(xiàn)。

此外，錢晉武提醒：“高端機器人開發(fā)周期較長，企業(yè)家要有心理準備，可能要經(jīng)歷多年的投入才獲得回報；低端機器人則容易被山寨，由于技術(shù)含量不高，機器人太容易被冒牌。”

在錢晉武看來，企業(yè)家介入機器人產(chǎn)業(yè)，一方面要有獨到的眼光，另一方面則可以嘗試機器人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金與高校研究院所的“新連接模式”——給高校設立獎學金、獎教金，設立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目或比賽，然后由高校推薦人和項目，由專家委員會把關(guān)路演，再與企業(yè)家和投資人進行對接。

王桂平認為，企業(yè)家只有積極投身于自動化熱潮，緊跟潮流，才不至于落后于時代發(fā)展。“如果在一個領(lǐng)域內(nèi)，有人往前邁了一大步，你如果還沒有緊緊跟上，很可能就會被這個潮流給淹沒。”他說，企業(yè)家對自身企業(yè)特點和產(chǎn)品工藝要有充分的研究，明確自己想要什么樣的自動化，如果單純依賴他人，最終做出來的產(chǎn)品很可能成為“雞肋”。此外，王桂平認為，和有實力的、專業(yè)的自動化公司合作，將會有比較大的把握獲得成功。

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