在阿膠提純“桃花姬”自動化生產車間，從開始的化膠、熬膏，到出膠稱重、冷庫儲存、脫模、切膠，直至最后包裝完畢，一系列環(huán)節(jié)在設備的自動運轉之下完成得有條不紊。這款“智慧工廠”類的典型機器人產品，結束了阿膠行業(yè)1000多年的手工制作，將日產能(24小時)從2000kg提升到了4000kg，現(xiàn)已正式投入市場使用。

在阿膠提純“桃花姬”自動化生產車間，從開始的化膠、熬膏，到出膠稱重、冷庫儲存、脫模、切膠，直至最后包裝完畢，一系列環(huán)節(jié)在設備的自動運轉之下完成得有條不紊。這款“智慧工廠”類的典型機器人產品，結束了阿膠行業(yè)1000多年的手工制作，將日產能(24小時)從2000kg提升到了4000kg，現(xiàn)已正式投入市場使用。

類似“桃花姬”這樣成功應用的科技成果，哈工大機器人集團公司HRG(以下簡稱“哈工大機器人集團”)還有很多：“私人定制”的無人機、能說會道的迎賓“小姐”、可以吹拉彈唱的教育能手等，這些機器人產品既能“頂天”也能“立地”，覆蓋“高大上”也不乏“小而美”。它們不僅被定格在了哈工大機器人集團的“專利墻”上，也真實走入了百姓日常所及的場景之中。

實際上，在我國，科技成果能夠成功轉化并非易事。迄今為止，我國每年至少有3萬項科技成果問世，7萬項專利成果誕生。但與此同時，我國科技成果的轉化率僅有10%，也就是說，除了其中的少部分能夠真正實現(xiàn)產業(yè)化之外，多數(shù)的科技成果都會被束之高閣。

在轉化困難的“魔咒”之下，剛剛成立一年多的哈工大機器人集團目前卻已經陸續(xù)推出了共計20多類100余種產品，堪稱“國產機器人陣營中的一匹黑馬”。打破科技成果轉化的壁壘，哈工大機器人集團是怎么做到的?

破除高?？蒲信c市場的“平行”

截至去年年底，哈工大機器人集團發(fā)明專利已經有近400項。難以想象，這個發(fā)展頗為迅猛的公司，實際卻很年輕。

2014年12月，哈工大機器人集團由黑龍江省政府、哈爾濱市政府和哈爾濱工業(yè)大學共同組建，目前，集團已經成立了智慧工廠、工業(yè)機器人、特種機器人、服務機器人、智能云機器人、新興智能裝備、機器人實業(yè)發(fā)展7個事業(yè)部，并設立了“總部事業(yè)部子公司”的組織架構。

“就機器人和智能裝備領域來說，哈工大機器人集團的運行模式相對新穎。”哈工大機器人集團副總裁白相林指出，集團對于青年教師的科技成果轉化起到很好的輔助作用：平臺給年輕教師提供了條件、場地、技術、人才及資金的支撐，同時，集團內部開放式的合作模式也可以使教師間互相幫助，從而促進個人的提升。

白相林表示，機器人行業(yè)有著一定門檻，學科也比較交叉，相應地，對科研人員的要求比較高。“不少年輕教師在基層做了很多年，都很有經驗。我們通過集團項目的形式，在前期就把老師們有機地組織到一起，進行磨合，而不是讓他們先獨立完成技術后再生硬地組合起來，這樣也避免了轉化中脫節(jié)的問題發(fā)生。”

在很多科研工作者的眼里，科技成果轉化困難的原因實際上都是由于院?？蒲醒芯亢褪袌鲂枨蟮拿摴?jié)。院校老師囿于自身考核的評價體系，做研究時不會從成果轉化的可行性出發(fā)，因而，這些與市場“平行”的科技成果，難以真正獲得企業(yè)的青睞。

為了解決科研項目和市場匹配度較低的問題，哈工大機器人集團在公司的架構下設立了市場調研和市場營銷等專項部門，在前期的研發(fā)過程中，就以市場作為產品的核心導向。

“把學校的科研成果放到集團的平臺上幫助轉化，也能激發(fā)中青年教師投入科研的信心，讓他們更關注于產品本身和產品的實際應用。”白相林說。

在當前，高?？萍汲晒D化最為常見的途徑有兩種：一是該科研團隊的技術和成果被企業(yè)看中，以聘用兼職的形式去負責該產品的轉化;而如果科研團隊認為自己的成果相對突出，賣出較為可惜，便干脆選擇自己成立公司。

但通常情況下，公司管理起來也有一定難度，日常運作需要占用高校教師不少的時間，他們原本專注于技術研發(fā)上的精力會被削弱，最后很有可能導致公司運行、技術和產品轉化上效果上都打了“折扣”。

白相林指出，哈工大機器人集團恰恰是一個模式較為完善的平臺，因為有專人負責市場的溝通部分，高校教師在此可以專心埋頭手中的研發(fā)工作。

“一年多的實踐表明，哈工大機器人集團體現(xiàn)了國家對科技成果轉化的迫切需求，在調動一線科研人員的積極性方面有著很好的示范作用，是新修訂的《促進科技成果轉化法》的一個案例。”中國科學院院士、哈爾濱工業(yè)大學副校長韓杰才表示。

打造哈工大機器人品牌整合式“重拳出擊”

如何更好地將哈工大在“學”和“研”上的學術優(yōu)勢，轉化成“產”的效益優(yōu)勢?

在哈工大機器人集團成立之前，哈工大機器人研究所在科技成果轉化方面也進行過大大小小的嘗試。通過多年的經驗，哈工大機器人研究所常務副所長李瑞峰總結了高?？萍汲晒D化面臨的問題：在高校，多數(shù)科技成果是單獨進行孵化的，一來相對分散;二來，這些成果可能會面臨孵化時間長、最后卻難以做大的風險。

“哈工大機器人集團的成立是一種集中式的運作，很多學校的科技成果產業(yè)化沒有針對某一項技術成立一個集團的模式，這算是成果轉化中的一種創(chuàng)新。”李瑞峰表示，學校鼓勵教師用集團的平臺與市場進行對接，集團也可以通過多樣的產品打造品牌，實行“拳頭式集中爆發(fā)”。

一般來說，高校在進行科技成果轉化的時候，會以幾名教師成立課題組的形式，再以課題組為單位外出承擔項目。但這樣下來也會出現(xiàn)一些瓶頸：產品系統(tǒng)性較弱，領域較為單一，等等。

白相林指出，哈工大機器人集團的優(yōu)勢恰恰在于“整合”，集團把機器人相關的優(yōu)秀技術整合到該平臺，發(fā)揮各個學科的優(yōu)勢，從而有能力去涉獵更為大型且更有意義的機器人項目。

“桃花姬”自動化生產車間的成功研發(fā)及轉化是一個典型的例子。在這類“智慧工廠”的模式里，機器人只是其中的一個單元，研發(fā)這種項目的意義，是構建了一個更為廣大的自動化系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)囊括了小至生產的工藝，大到整個工廠的流程架構。“這就要求多種技術團隊協(xié)作為用戶進行產業(yè)化的開發(fā)。”李瑞峰說。

除此之外，哈工大機器人集團“整體出擊”，從某種層面上來講，也能規(guī)避一定的風險。李瑞峰提到，高校教師個體或者幾人聯(lián)合與外界進行合作，產品往往是從一個較小的孵化體開始的。但大多數(shù)時候，孵化體需要很多精力培育，也要面臨殘酷的市場競爭。“資金、人才，包括生產模式擴大的壓力等等，過不去這些坎兒，科技成果在轉化的過程中就夭折了。”

“集團可以通過哈工大機器人的品牌吸引一些資金的投入，在孵化的過程中，產品的抗風險能力會更強。”李瑞峰說，同時，“哈工大機器人集團和教師進行新成果的注入或者合作的時候，是通過學校資源的協(xié)調，老師對平臺的信任度相應也會更高，整體溝通的通道更順暢。”

企業(yè)主打落地，高校負責“頂天”

在李瑞峰看來，機器人領域的核心競爭力是人才。因此，人才也成了哈工大機器人集團一個特別的優(yōu)勢。

哈工大機器人集團依靠哈工大機器人技術，在全國已經有近30年的積淀。在這里，曾誕生我國第一臺弧焊機器人、第一臺爬壁機器人、第一臺空間機器人等眾多國內機器人領域的第一，于國內來講，哈工大機器人技術一直處于領先的地位。

在成立之初，哈工大機器人集團就擁有全國頂尖的機器人研究科學家，集結了院士、長江學者等優(yōu)秀人才。在此基礎上，集團以哈工大的科研工作者、一線教師，組建了研發(fā)和管理團隊。

分屬于哈工大機器人集團服務機器人事業(yè)部的哈爾濱天愈康復醫(yī)療機器人有限公司(以下簡稱“天愈”)總經理楊熾夫，正是這樣一個身兼二職的研發(fā)者。除了擔任總經理，楊熾夫的另一個身份是哈工大的教師。在他眼里，高校教師依據(jù)高校的科研評價體系，日常工作更多是以國家的政策方針作為主線，而切換至市場身份，他在運營企業(yè)的過程中，需要更多地考慮客戶和市場。“高校做的是‘頂天’，企業(yè)需要的是‘落地’。”

這種雙重身份并未讓楊熾夫覺得矛盾，相反，他認為二者是相輔相成的。“天愈是科技性企業(yè)，生存之本是擁有過硬的技術，必須有技術引領和技術儲備，而高校恰恰是一種技術來源，是天愈技術輸入的地方。”

李瑞峰進一步指出，與傳統(tǒng)其他產業(yè)相比，機器人產業(yè)不是簡單的一次性工程，它還需要后續(xù)的提升、優(yōu)化，是一種不斷發(fā)展的技術。而其學科的交叉和多種技術的融合，使得機器人產業(yè)在科技成果轉化的過程中對于人才的需求更大。

“哈工大擁有眾多從事機器人及智能設備相關行業(yè)的校友資源、生源，這些人才由于對母校的情結和機器人品牌的認可，選擇加入集團的不在少數(shù)。對于人才的培養(yǎng)和匯聚，機器人集團能形成良性的循環(huán)，產生集聚效應。”白相林說。

哈工大機器人集團的腳步現(xiàn)已遍及中國各大工業(yè)重鎮(zhèn)，它以哈爾濱為總部，在北京、上海、深圳等地設立了分中心，在重慶、武漢、青島等市場集中區(qū)設立了銷售處，同時，也在美、日、德、韓等國家設立了辦事處。目前，在集團工作的機器人領域專兼職博士、碩士已有上百名，而僅僅在智慧工廠事業(yè)部，就已經擁有43名全職的工程師。

“哈工大機器人集團成立后，通過影響力和效應，留住了不少本地的優(yōu)秀人才，同時也吸引了一部分發(fā)達地區(qū)優(yōu)秀人才的到來。”白相林表示。

韓杰才指出，長期以來，哈工大的人才優(yōu)勢和科技成果優(yōu)勢沒有很好地發(fā)揮，對具有新興業(yè)態(tài)的高科技產業(yè)培育方面仍有不足。但最近幾年，黑龍江省狠抓高科技產業(yè)，先后成立了哈工大機器人集團等，大數(shù)據(jù)、雷達、激光通訊、環(huán)保等技術紛紛實現(xiàn)產業(yè)化，強化了技術邏輯與市場邏輯的對接。“以哈工大畢業(yè)生、校友為主體，吸引了一大批海內外優(yōu)秀科技人員和創(chuàng)業(yè)者回到哈工大的相關產業(yè)平臺謀發(fā)展、干事業(yè)。”

韓杰才說，有了事業(yè)平臺，人才紛紛回流，哈工大機器人集團的影響力和知名度大幅提高，“哈工大機器人集團創(chuàng)造的科技成果轉化模式對哈工大、哈爾濱、黑龍江乃至全國，都將產生積極的影響。對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，培育新動能方面都是一個標志性的事件”。

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