在國內(nèi)小有名氣的IC設計企業(yè)京微雅格據(jù)傳資金鏈斷裂內(nèi)部欠薪已關門，隨后該公司辟謠表示正在進行股權重組。今年初，京微雅格才剛剛發(fā)布FPGA芯片CME-C1沖擊中高端市場。作為國內(nèi)唯一一家從事FPGA正向設計的公司，京微雅格本意是想在憑借產(chǎn)品追趕，在美國壟斷企業(yè)構(gòu)筑的生態(tài)圈里鍥入一個釘子，利用國內(nèi)軍工和整機廠商資源，慢慢發(fā)展自己的工具鏈和價值客戶，創(chuàng)始人劉明也是技術大牛，如果倒下了著實惋惜，希望能夠引入戰(zhàn)略投資股權重組順利。

IC設計本身就是高門檻、高投入、高風險、低回報的產(chǎn)業(yè)，技術和生態(tài)話語權基本上都掌握在國外原廠手中，想要突圍成功絕不輕松。海思當初做手機芯片，華為內(nèi)部也是充滿疑問，麒麟芯片的成功有不少運氣成分加成。目前可編程邏輯器件(PLD/FPGA)市場里僅存的全球性公司全部來自美國，京微雅格突圍為時尚早，其10多年的堅持對國產(chǎn)FPGA發(fā)展功不可沒，早前甚至很多大公司進軍FPGA也很快鎩羽而歸。

3年前記者曾經(jīng)到專訪京微雅格總裁劉明，共同探討過中國FPGA的突圍之路。當時，一家來自中國的FPGA廠商，他們滿懷信心和夢想，用了10年左右的時間，在市場被高度壟斷的情況下，終于首次邁進了全球“FPGA俱樂部”。如今回顧看點依舊頗多，以下為當年的采訪全文：

突破口在哪里？

京微雅格前身2003年在美國硅谷創(chuàng)辦，2005年與清華大學合作遷來北京，累計投資3000多萬美元?；谥袊?jīng)濟發(fā)展和國防建設的戰(zhàn)略需要，2010年北京市政府決定投入近1億元人民幣以加強公司的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，公司原投資方亦追加投入近5千萬元。目前，公司已申請專利技術71項，正在申請的專利8項。已申請專利中美國專利56項，包括已獲授權的32項；中國專利15項，包括已獲授權的3項。

來自該公司的銷售數(shù)據(jù)顯示，2011年，其前兩代產(chǎn)品CME1000和CME2000實現(xiàn)銷售收入129萬元，預計2012年實現(xiàn)1257萬元，2013年6112萬元，2014年則有望達到16194萬元。王海力同時透露說，公司已經(jīng)開始55納米LP工藝CME4000產(chǎn)品系列的開發(fā)，計劃于今年10月開始流片，芯片邏輯資源接近12KLE，IO功能將更趨完善。

劉明認為，作為FPGA領域的后來者，京微雅格在產(chǎn)品多樣性、開發(fā)工具、軟件包、硬件指標等多方面，與Xilinx、Altera這樣世界級的公司仍無法相比。因此，選擇和這樣的對手直接“硬拼”是不明智的。作為一家完整意義上的國內(nèi)FPGA廠商，要想突破業(yè)界巨頭設置的重重障礙(技術壁壘、專利等)，唯一的出路在于：跟隨工藝前進的步伐，結(jié)合多變的應用需求，在系統(tǒng)層面探索出新路子。

劉明為此建議說，適時從“技術導向型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;市場導向型”公司，并建立起“以農(nóng)村包圍城市”的產(chǎn)品形態(tài)和市場策略，對京微雅格來說更為實際。具體而言，就是先以中低端產(chǎn)品占領工業(yè)控制、顯示控制、數(shù)據(jù)安全市場，繼而可關注汽車、消費類電子、安防應用，時機成熟后，再以高端產(chǎn)品進入通信、廣播等領域。

但切不可操之過急，因為無論是FPGA生態(tài)系統(tǒng)建設，還是技術層面的突破，都需要時間。

為了在FPGA技術高度封鎖的環(huán)境下生存并競爭，京微雅格提出并發(fā)展了一系列自我創(chuàng)新的概念和核心技術，包括微處理器與可編程模塊的融合、高速布線網(wǎng)絡DCC在互連架構(gòu)中的應用，以及無縫的軟硬兼容等。王海力表示，可配置應用平臺技術CAP(ConfigurableApplicationPlatform)是京微雅格踐行其突破理念的重要武器，致力于為系統(tǒng)制造商和應用開發(fā)商提供高集成度、高靈活性、高性價比的可配置平臺器件、IP以及相應的集成開發(fā)環(huán)境與工具套件。“我們最新一代的‘金山系列’在技術、架構(gòu)上與Xilinx、Altera相比已處在了同一個水平上，只不過所做規(guī)模還比較小。”他說。

目前，金山系列采用TSMC65nm工藝制造，產(chǎn)品容量為3K-6K，配置增強型8051MCU、128KBSRAM和512Kb-4MbFLASH。自主研發(fā)的Primace4.0套件提供軟件開發(fā)環(huán)境，不但支持在線調(diào)試和綜合邏輯Verilog95/2001/2005、VHDL87/93等功能，還在易用性方面進行了增強，包括更加強大易用的IP配置工具和完善的手工布局功能。應用領域涵蓋工業(yè)控制、醫(yī)療器械、加/解密、智能玩具和通信。

如何打造生態(tài)鏈？

FPGA產(chǎn)品的成功離不開生態(tài)系統(tǒng)的支持。如何開發(fā)出客戶和消費者所需要的技術和產(chǎn)品，然后通過合作伙伴或整機廠商將其傳遞到整個生態(tài)系統(tǒng)，共同創(chuàng)造商業(yè)機會，是每一家FPGA廠商面臨的共同課題。

劉明強調(diào)稱，國內(nèi)企業(yè)如何高效地打造FPGA生態(tài)鏈，需要很好地思考以下兩方面的問題：第一，F(xiàn)PGA將以什么形態(tài)出現(xiàn)在最終產(chǎn)品中？IP核還是分離器件？因為這兩種不論是從研發(fā)技術上，還是研發(fā)成本上，均各有利弊。第二，工具和系統(tǒng)開發(fā)軟件誰來支持？隨著系統(tǒng)設計越來越復雜、性能要求越來越苛刻，軟件在保證產(chǎn)

品上市進程中扮演的角色也越來越重要。如果沒有自主創(chuàng)新的軟件，一定會失敗！很多startup公司之所以相繼落馬，就是源于軟件不能很好地配合硬件工作。

他同時談到的關鍵性因素還包括資金的可持續(xù)性、準確的產(chǎn)品定位、以及工程師的培養(yǎng)。“從上個世紀80年代到現(xiàn)在這30多年來的時間里，先后有50多家公司都在一直從事PLD/FPGA的研發(fā)，其中不乏像Intel、TI、AT&T、Samsung、Lucent等技術、資金實力雄厚的大公司。但為什么他們都紛紛倒下了？這是個很值得深思的話題。”劉明說。

他認為，5-7年的研發(fā)周期對FPGA來說并不足為奇，這期間將包括市場分析與定位、架構(gòu)/硬件實現(xiàn)、軟件支撐、芯片制程、測試、封裝、篩選等多道關卡；軟件可能也需要可能兩代以上的迭代積累，才能匹配芯片的各項功能；再加之后續(xù)的市場推廣等繁復工作，如果投資方?jīng)]有足夠的時間、精力和資金來給予支持，退出將是最終的結(jié)局。此外，這些公司都屬于技術導向型，缺乏對市場的足夠認識和重視，在投入8000萬-2億美金后，也不得不紛紛落敗。

產(chǎn)品如何定位也值得探討。目前，很多競爭對手都宣稱可以將原有的高端產(chǎn)品向下兼容，從而發(fā)揮瀑布效應，以期占領更多市場份額。劉明認為，對中低端的FPGA產(chǎn)品而言，成本、性能和功耗都是關鍵問題，如果沒有架構(gòu)創(chuàng)新，將很難立足。這也在一定程度上解釋了為何京微雅格采取整合FPGA+CPU+RAM+Flash功能在單一CAP平臺內(nèi)的原因。

但即便同時擁有好的硬件和軟件，如果缺乏強大的應用支持團隊，其實也很難在市場上有所作為。王海力對此深表贊同，他表示，以京微雅格為代表的一大批本土IC公司目前遇到的最大挑戰(zhàn)，其實并不是產(chǎn)品研發(fā)中的know-how問題，而是如何讓國產(chǎn)IC盡快地進入市場并得到認可。“市場競爭相當殘酷，開發(fā)不出有競爭性的產(chǎn)品，就得不到各類使用FPGA作為核心器件的企業(yè)或整機企業(yè)的關注，也談不上建立有效的客戶快速溝通和問題解決機制，品牌形象更無從談起。那么，這樣的傷害將是致命的。”

更多資訊請關注嵌入式頻道