曾經(jīng)身份卑微的“德國制造”，在英國工業(yè)雄霸天下的時代，毅然崛起并取而代之?！兜聡圃欤阂粋€國家品牌如何跑贏時間》是《財經(jīng)》雜志記者華璐、沈慈晨赴德國制造業(yè)百年企業(yè)的“朝圣”之著，講述了“德國制造”百年起伏的故事。

“德國制造”對于“中國制造”而言，既是未來的發(fā)展方向，也有很多可資借鑒經(jīng)驗。

“德國制造”向來以質(zhì)量聞名，一如華璐、沈慈晨在書中所言，對于標(biāo)準(zhǔn)的依賴、追求和堅守，必然導(dǎo)致對于精確的追求。而對于精確的追求，必然反過來提高標(biāo)準(zhǔn)的精度。德國人的精確主義，必然會帶入其制造業(yè)。精確主義直接給德國制造帶來了精密的特性。相比之下，中國語言中的“差不多”，既表現(xiàn)出中國人的“不確定性”，也顯示了“中國制造”的模糊性和隨意性。

企業(yè)走路，政府鋪路，德國制造是國家戰(zhàn)略。首先，政府重視制造業(yè)的科研創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，它的最大特色是個人、企業(yè)和政府的統(tǒng)一：科研人員出成果、企業(yè)出資本、國家出政策并負(fù)責(zé)對企業(yè)和科技界進行溝通和協(xié)調(diào)；企業(yè)承擔(dān)2/3的科研經(jīng)費，剩下的1/3由聯(lián)邦政府和地方政府買單。其次，德國企業(yè)“小事大作，小企大業(yè)”，不求規(guī)模大，但求實力強。他們幾十年、幾百年專注于一項產(chǎn)品領(lǐng)域，力圖做到最強，并成就大業(yè)。此所謂“大業(yè)”特指“大事業(yè)”，在業(yè)內(nèi)有地位、受尊敬。這些大業(yè)者，有些今天仍是中小企業(yè)，例如：Koenig&Bauer的印染壓縮機，RUD的工業(yè)用鏈，Karcher的高壓專業(yè)吸塵器都是行業(yè)的全球領(lǐng)袖。“大”并不是目的，而是“強”的自然結(jié)果。

在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置，或擁有數(shù)一數(shù)二的市場份額，或具備一馬當(dāng)先的技術(shù)優(yōu)勢，在公眾視野內(nèi)相對低調(diào)，年收入在50億歐元以內(nèi)——具備上述特征的企業(yè)被赫爾曼·西蒙教授稱之為“隱形冠軍”。這些“隱形冠軍們大多從事制造業(yè)且極為專注自己的細分領(lǐng)域，在創(chuàng)新和研發(fā)上不遺余力，擁有出色的產(chǎn)品和服務(wù)，并且在全球化的進程中釋放出巨大的競爭力。”所以，“中國制造”不應(yīng)急于炒“概念”，而應(yīng)靜下心來把德國企業(yè)最傳統(tǒng)的精華學(xué)會。簡言之，中小企業(yè)要想做大，就必須專注，即在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上選擇“做深”，而不是“做廣”。

“質(zhì)量是設(shè)計、制造出來的，不是檢驗出來的。如果能關(guān)注每一個細節(jié)，就可以實現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)。”德國企業(yè)文化中總是把質(zhì)量放在至高的地位，既不會因為追求先進而追求先進，也不會為“高大上”而“高大上”。這是德國企業(yè)的顯著特點之一。如書中所言，“德國目前也不是所有企業(yè)都達到工業(yè)3.0階段。德國企業(yè)的某些關(guān)鍵工序甚至停留在1.0至2.0之間。”比如，全球最大工程機械用關(guān)鍵零部件公司凱奧集團，其液壓件鑄件清砂工序，還由很年長的工人慢悠悠手工進行。他們?yōu)槭裁床徊杉{機械化、自動化甚至數(shù)字化呢？其中的奧妙值得思考。當(dāng)然，德國制造業(yè)之所以長盛不衰的奧秘還在于“質(zhì)量”和“創(chuàng)新”。

制造雖易，質(zhì)量不易。在《德國制造：一個國家品牌如何跑贏時間》中，作者從宏觀與微觀兩大層面入手，依次從探尋—解讀—思考三大維度展示和分析德國制造的成功歷程，內(nèi)容涵蓋德國百年制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)制度、文化環(huán)境、創(chuàng)新機制以及背后的教育、養(yǎng)老等與德國百年制造密不可分的一系列鮮為人知的影響因素。當(dāng)“工業(yè)4.0”上升成為德國的民族戰(zhàn)略，“中國制造”的路在何方，也引人思考。

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