國(guó)內(nèi)觸摸屏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩問題，觸摸屏行業(yè)的產(chǎn)能過剩深層次原因是什么呢？

全球觸摸屏行業(yè)經(jīng)過了2010-2012年瘋狂增長(zhǎng)后，隨即進(jìn)入一個(gè)調(diào)整時(shí)期。2012年，全球智能手機(jī)出貨量在7億部左右，其中中國(guó)出貨近2.3億部，市占率約占1/3；2012年度平板電腦出貨量近1.2億臺(tái)，蘋果占60%左右的份額；據(jù)Displaybank預(yù)測(cè)，2013年中小尺寸電容式觸控面板出貨量約為10.6億片，同比增長(zhǎng)35.4%，增速略有下滑；大尺寸電容式觸控屏出貨量約為2130萬片，同比增長(zhǎng)6.5倍。2014-2015年，國(guó)內(nèi)觸摸屏市場(chǎng)開始盛極而衰，先后有宸鴻、勝華、歐菲光、宇順電子、聯(lián)勝等萎縮、倒閉、兼并、跑路、破產(chǎn)等相繼出現(xiàn)。對(duì)于觸摸屏產(chǎn)業(yè)來說，國(guó)內(nèi)如此巨大的觸摸屏市場(chǎng)，怎么還出現(xiàn)如此現(xiàn)象呢？

其實(shí)這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰的規(guī)律起了作用，而觸摸屏行業(yè)不像高世代液晶面板線那樣需要政府來扶持，是政府介入很少的行業(yè)，沒有“中國(guó)式產(chǎn)能過剩”的因素在里面，主要是市場(chǎng)價(jià)格這只看不見的“手”在起作用，但也出現(xiàn)了很多問題，數(shù)百家的觸摸屏廠商的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)含量低，大多處于組裝階段。從2012年下半年開始到今天，就有不少觸摸屏廠商倒閉。

實(shí)際上，觸摸屏產(chǎn)業(yè)大熱下，大量的資源涌入，這如同LED和光伏產(chǎn)業(yè)當(dāng)初的情景一樣，只是LED和光伏行業(yè)的消費(fèi)端受政府采購(gòu)的拉動(dòng)，政策性影響很大，而大陸觸摸屏的消費(fèi)拉動(dòng)是市場(chǎng)的自然行為，最終也不會(huì)出現(xiàn)“中國(guó)式產(chǎn)能過剩”。

影響國(guó)內(nèi)觸摸屏產(chǎn)業(yè)過剩的有以下關(guān)鍵因素：

價(jià)格與成本控制因素

經(jīng)過市場(chǎng)的洗禮，國(guó)內(nèi)觸摸屏行業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，進(jìn)入了殘酷的“紅海“市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)不可避免，而觸摸屏產(chǎn)品價(jià)格不斷下跌，成本控制是觸摸屏廠家首先要解決的問題。如果解決不好，倒閉將成為必然。解決之道無非三個(gè)方面，其一是把成本降下來；其二提高利潤(rùn)空間；其三推出新產(chǎn)品，提高技術(shù)含量，擺脫價(jià)格戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)觸摸屏產(chǎn)品價(jià)格不斷下跌，有的廠商搬到了較為偏僻的地方，以降低人力成本；有的則想方設(shè)法打入終端品牌廠商供應(yīng)鏈，以規(guī)模出貨，保證盈利。而以提高技術(shù)含量的企業(yè)卻少之又少，畢竟這是一個(gè)積累和沉淀的過程，一般是新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)生在成立時(shí)間早，有一定的技術(shù)研發(fā)能力的大企業(yè)身上，而眾多中小企業(yè)只能走跟隨者的角色。

技術(shù)的升級(jí)頻率因素

在任何一個(gè)行業(yè)，都沒有觸摸屏行業(yè)在技術(shù)升級(jí)的頻率上更快的了，從G+G，G+FF到OGS，再到In-Cell，觸控技術(shù)發(fā)展越來越快。業(yè)界普遍認(rèn)為G+G，G+FF、OGS、In-Cell等觸控技術(shù)此消彼長(zhǎng)至少需要3-5年，但現(xiàn)在從終端的發(fā)展和變化來看，時(shí)間可能更短。這給還靠買玻璃蓋板加控制IC的貼合觸摸屏廠家?guī)韲?yán)重的挑戰(zhàn)和生存危機(jī)，因?yàn)橹懈叨耸袌?chǎng)智能機(jī)越來越薄，玻璃廠、LCD顯示屏廠以及一些上市公司進(jìn)入OGS，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面已不可避免。

目前，國(guó)內(nèi)數(shù)百家觸摸屏廠家，一部分要繼續(xù)做低端市場(chǎng)，維護(hù)三線品牌的需要，以圖新的發(fā)展。一部分廠商有利潤(rùn)積累后，開始考慮轉(zhuǎn)型或設(shè)備更新，但是成本控制和規(guī)模至關(guān)重要，面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、上游技術(shù)的更新以及微薄的利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)也在加大；幾家大的上市公司和臺(tái)企一道，力爭(zhēng)成為英特爾、蘋果、三星、華為、聯(lián)想等供應(yīng)商，一面維護(hù)老客戶開發(fā)新客戶，一面又轉(zhuǎn)型調(diào)整。有技術(shù)研發(fā)實(shí)力的傳統(tǒng)玻璃式電容屏的廠商都做出了調(diào)整，目前，信利光電、萊寶高科等都已經(jīng)推出了OGS觸摸屏產(chǎn)品。而如加工貿(mào)易型觸摸屏廠商多數(shù)規(guī)模較小，成本主要是人工成本，客戶主要集中在山寨市場(chǎng)，出貨沒有保障。隨著傳統(tǒng)玻璃式電容屏市場(chǎng)逐步壓縮，這類貼合廠的生產(chǎn)空間也將被擠掉。

以上種種分析來看，觸摸屏市場(chǎng)的產(chǎn)品過剩是低層次的低技術(shù)含量的同質(zhì)化產(chǎn)品造成的，這需要政府在宏觀層面上對(duì)其適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

綜合所述，“中國(guó)式的產(chǎn)能過剩”的解決，需要政府要管住自己閑不住的手；而如觸摸屏行業(yè)的產(chǎn)能過剩需要政府在宏觀層面加以引導(dǎo)，不要出現(xiàn)一擁而上，一哄而散的產(chǎn)業(yè)。蘋果、支付寶、微信都不是引導(dǎo)和被規(guī)劃出來的。其實(shí)都在界定政府與市場(chǎng)關(guān)系的范疇之內(nèi)。政府有更重要的工作，那就是致力于市場(chǎng)環(huán)境的完善，不僅包括減少企業(yè)的審批成本，也包括讓扭曲的價(jià)格信號(hào)恢復(fù)到市場(chǎng)正常水平，讓環(huán)境成本顯性化。只有在市場(chǎng)的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)之下，兼并重組也好，大浪淘沙也罷，中國(guó)式產(chǎn)能過剩問題才可以被消化掉。

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