印刷行業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)之一，一直在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。在經(jīng)過近幾年的發(fā)展之后，印前和印刷版塊都進(jìn)入行業(yè)飽和期，反倒是之前一直不被看中的印后版塊獲得了新的發(fā)展。

憑借人口紅利的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)印刷企業(yè)一直在全球印刷市場(chǎng)中占有重要份額。然而，隨著勞動(dòng)力短缺、勞動(dòng)力成本上升等問題逐漸成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的“絆腳石”，企業(yè)對(duì)于印后的自動(dòng)化和智能化設(shè)備逐漸重視起來(lái)。與此同時(shí)，廠家的包裝意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，以前采用的是手工包裝，但如今人工成本在增加，而客戶對(duì)于品質(zhì)的要求又越來(lái)越高，自動(dòng)化、智能化設(shè)備替代手工則成為歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。

印后自動(dòng)化、智能化的主要意義在于保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度和改善工作環(huán)境。市場(chǎng)調(diào)研表明，目前印刷業(yè)對(duì)高端自動(dòng)化印刷設(shè)備，尤其是印后自動(dòng)化設(shè)備具有迫切的需求。

相較于印前和印刷，印后是用工量最為集中的一隅，這是由其自身具有的工藝復(fù)雜、多樣化，自動(dòng)化程度相對(duì)較低等特點(diǎn)所決定的。所以，以勞動(dòng)密集型為特點(diǎn)的印后更加深刻地感受到了勞動(dòng)力短缺帶來(lái)的威脅。一邊是不斷提升的勞動(dòng)力成本，一邊是“穩(wěn)定”的印后加工工價(jià)，這種利潤(rùn)剪刀差使印刷企業(yè)面臨難以發(fā)展，甚至是生存的危機(jī)。

或許，對(duì)于印刷企業(yè)，尤其是以印后為主的企業(yè)而言，只有正視勞動(dòng)力的變化，脫離對(duì)于廉價(jià)勞動(dòng)力的依賴，實(shí)現(xiàn)從粗放式勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)向集約化技術(shù)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，才能找到瓶頸的突破口。

印后設(shè)備是指對(duì)印刷半成品進(jìn)行進(jìn)一步加工處理，使之在裝訂、外觀、平整度、防偽、包裝等方面得到加強(qiáng)或美化的一類設(shè)備。如切紙?jiān)O(shè)備、折頁(yè)配頁(yè)鎖線設(shè)備、上光壓光設(shè)備、覆膜上膠設(shè)備、燙金打碼設(shè)備、打孔裝訂設(shè)備等等。印后設(shè)備在現(xiàn)代的發(fā)展可以歸為三次變革。第一次變革：20世紀(jì)50年代中期，從手工到單機(jī)的變革；第二次變革：20世紀(jì)80年代初期，從半自動(dòng)單機(jī)到全自動(dòng)聯(lián)線的變革；第三次變革：20世紀(jì)90年代中期以后，一切向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，全自動(dòng)單機(jī)、聯(lián)動(dòng)并舉進(jìn)入先進(jìn)水平的變革。自第三次變革起，印后可以不再依賴廉價(jià)的勞動(dòng)力，通過自動(dòng)化、智能化聯(lián)動(dòng)線的發(fā)展，幫助印刷企業(yè)走出印后利潤(rùn)增長(zhǎng)瓶頸。反而觀之，勞動(dòng)力成本的上升也“強(qiáng)迫”印刷企業(yè)開始了解、接受自動(dòng)化印后設(shè)備，再加之客戶對(duì)于生產(chǎn)效率的要求越來(lái)越“苛刻”，故提高印后生產(chǎn)智能化水平勢(shì)在必行。

印后智能化的重點(diǎn)是用高新技術(shù)、實(shí)用技術(shù)對(duì)平裝聯(lián)動(dòng)線、精裝聯(lián)動(dòng)線、模切聯(lián)動(dòng)線、切紙聯(lián)動(dòng)線的自動(dòng)化、智能化和聯(lián)線化的水平進(jìn)行改造和提升，保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度和改善工作環(huán)境。市場(chǎng)調(diào)研表明，目前印刷業(yè)對(duì)高端自動(dòng)化印刷設(shè)備，尤其是印后自動(dòng)化設(shè)備具有迫切的需求。但是如何通過一款合適的智能化設(shè)備幫助自己的企業(yè)“逆襲”印刷利潤(rùn)，又是一道擺在印刷企業(yè)面前的選擇題。

當(dāng)前，我國(guó)印后設(shè)備制造市場(chǎng)的現(xiàn)狀是低端產(chǎn)品過剩、中高端產(chǎn)品大量依賴進(jìn)口，這與印刷企業(yè)對(duì)印后設(shè)備的需求主要集中在中高端設(shè)備這一現(xiàn)實(shí)似乎有些“背道而馳”。于是，中國(guó)印后設(shè)備制造企業(yè)開始發(fā)力，致力于研發(fā)和制造在中高端印后設(shè)備領(lǐng)域可替代進(jìn)口設(shè)備的國(guó)產(chǎn)設(shè)備。實(shí)則，購(gòu)置國(guó)產(chǎn)設(shè)備需投入的成本僅為購(gòu)置進(jìn)口設(shè)備成本的三分之一，所以購(gòu)置國(guó)產(chǎn)智能化設(shè)備，對(duì)于印刷企業(yè)，尤其是資本積累并不雄厚的中小型印刷企業(yè)而言，是提升企業(yè)生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本的最佳途徑。

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