“一帶一路”宏大構(gòu)想的提出，對正處于改革“深水區(qū)”的中國經(jīng)濟(jì)而言，帶來了強(qiáng)勁的增長動力。“一帶一路”方案中加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的內(nèi)容無疑會對水泥行業(yè)形成重大利好。用水泥行業(yè)女企業(yè)家李璟的話說，水泥企業(yè)“一定要走出去，沿著”一帶一路“的方向，走到其他新興市場國家去”，“必須要技術(shù)創(chuàng)新、自身做強(qiáng)、找準(zhǔn)定位”。

幾萬平方米的水泥廠區(qū)，空蕩蕩的儲料庫，看上去已經(jīng)停轉(zhuǎn)很久的機(jī)器設(shè)備，零星幾個工人一臉麻木地對設(shè)備進(jìn)行例行檢修……看著眼前這幅蕭瑟荒蕪的景象，“80后”女企業(yè)家李璟心里很不是滋味，胸口猶如被巨石堵住一般，面對水泥廠老板，同時又是自己的同行加前輩無奈的樣子，李璟完全說不出話。

“這就是中國水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的真實現(xiàn)狀。”回憶起自己親眼見證的景象，李璟眉頭緊鎖，看得出，她依然心情沉重，“中國有3000多家水泥企業(yè)，很多民企甚至大型國企都嚴(yán)重虧損。”

根據(jù)國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)，2015年1-12月全國規(guī)模以上水泥產(chǎn)量23.48億噸。而2014年，全世界水泥總產(chǎn)量是41.8億噸。如此龐大的水泥產(chǎn)量，面對的現(xiàn)實是未來固定資產(chǎn)投資增速的進(jìn)一步下跌，以及房地產(chǎn)行業(yè)短期難以復(fù)蘇的局面，水泥企業(yè)舉步維艱。

“一定要走出去，而且沿著”一帶一路“的方向，走到其他新興市場國家去，那里的需求遠(yuǎn)高于中國國內(nèi)。”李璟對給出了自己對于這一行業(yè)未來出路的建議，“必須要技術(shù)創(chuàng)新，必須要自身做強(qiáng)，必須要找準(zhǔn)定位，否則水泥企業(yè)就是在等死。”

虧損！虧損！還是虧損！

盡管是個“80后”，但甘肅女強(qiáng)人李璟卻在被稱之為“大老爺們的行當(dāng)”——水泥行業(yè)中摸索出了屬于自己的生存之道。2011年，李璟創(chuàng)立了上海藝米加實業(yè)有限公司，專業(yè)服務(wù)于水泥、電力、基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)。主要提供主機(jī)設(shè)備、備件以及生產(chǎn)線新建項目、舊線升級改造和余熱發(fā)電、環(huán)保節(jié)能等項目結(jié)合金融一體的打包服務(wù)。尤其在水泥設(shè)備領(lǐng)域，具備較強(qiáng)的優(yōu)勢，也讓李璟與許多水泥企業(yè)家在生意中結(jié)下了深厚友誼。

因此，看到這一行業(yè)在國內(nèi)蕭條的光景，主攻海外市場的李璟不知是悲傷多一些，還是慶幸多一些。

記者查閱數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，即便是實力雄厚的上市水泥企業(yè)，2015年的業(yè)績也是慘不忍睹。

1月28日，青松建化發(fā)布業(yè)績預(yù)虧公告，預(yù)計公司去年虧損6.5億元左右，同比由盈轉(zhuǎn)虧。而就在2014年，公司還保持著644.24萬元的盈利。

青松建化給出的虧損原因主要包括：2015年新疆水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致新疆水泥建材市場嚴(yán)重供大于求，自治區(qū)內(nèi)水泥建材行業(yè)處于下滑態(tài)勢，競爭壓力劇增，惡性競爭全面鋪開，公司水泥銷售量銳減，水泥價格持續(xù)下跌，致使公司盈利能力大幅下降。另外，根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定，期末計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備也增加了青松建化的經(jīng)營性虧損，并且公司2015年獲得的政府補(bǔ)貼大幅減少。

另一家水泥企業(yè)天山(213.33元/噸，0%)股份，同樣在2015年出現(xiàn)了首虧，虧損達(dá)5.8億元，預(yù)計凈利潤下滑幅度在327.63%。

截至1月28日，根據(jù)中信證券行業(yè)CS水泥羅列的已經(jīng)公布2015年業(yè)績預(yù)報的17上市水泥公司中，僅有巨龍管業(yè)預(yù)增、*ST獅頭扭虧、柘中股份和西部建設(shè)略增，其余13家企業(yè)全部業(yè)績下滑，占比高達(dá)76%。

此前，中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德表示，當(dāng)前部分水泥生產(chǎn)企業(yè)不惜以低于成本的價格出售產(chǎn)品，甚至在比“看誰賠得起”。他指出，截至2015年7月底，全國水泥產(chǎn)量下降5%，銷售收入下降9.63%，利潤下降63.84%，三組數(shù)字的出現(xiàn)無對應(yīng)規(guī)律，產(chǎn)量減少與銷售收入減少不對應(yīng)，銷售收入減少與利潤降幅出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。

“灰色黃金”魅力頓失

截至2015年12月11日，呼和浩特市10多家水泥廠全部關(guān)閉；

截至2015年11月13日，鄭州7家水泥企業(yè)被關(guān)停；

截至2015年11月24日，陜西銅川市耀州9家水泥廠進(jìn)行關(guān)閉并拆除……

這樣的關(guān)停在2016年仍然在全國各地延續(xù)著。

在水泥行業(yè)，一方面是減產(chǎn)，另一方面是重組。

1月25日晚間，中國中材集團(tuán)與中國建材集團(tuán)旗下多家上市公司集體公告稱，中材與中建材正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜，方案尚未確定，確定后還需獲得有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。

從業(yè)務(wù)板塊來說，中材與中建材在水泥、玻璃纖維、復(fù)合材料等多個板塊均有業(yè)務(wù)重合，構(gòu)成了戰(zhàn)略重組的基礎(chǔ)。尤其是在水泥板塊，中材旗下的天山股份、寧夏建材和祁連山(230元/噸，0%)等3家A股公司，以及港股中材股份的全資子公司中材水泥有限公司（簡稱“中材水泥”）等均以水泥為主營業(yè)務(wù)，從市場區(qū)域覆蓋來說，存在一定重合，其同業(yè)競爭問題已經(jīng)存留多年。

中材集團(tuán)曾于2010年9月7日承諾：“用5年的時間，逐步實現(xiàn)對水泥業(yè)務(wù)的梳理，并將水泥業(yè)務(wù)整合為一個發(fā)展平臺，從而徹底解決水泥業(yè)務(wù)的同業(yè)競爭。”按照此承諾，2015年9月7日應(yīng)是踐諾的截止日期。然而承諾快到期時，中材集團(tuán)以“水泥業(yè)務(wù)整合方案必須本著符合國企改革大政方針”為由擬將承諾延期一年，該方案遭到了股東大會的否決，中材集團(tuán)隨后決定，將繼續(xù)積極努力與相關(guān)各方溝通，在2016年9月7日前履行前述解決同業(yè)競爭的承諾。

而對中建材來說，水泥同樣也是一項很重要的業(yè)務(wù)。中建材官網(wǎng)顯示，其水泥年產(chǎn)能超過4.5億噸，位列世界第一；商品混凝土年產(chǎn)能4億立方米，位列世界第一。該業(yè)務(wù)主要由其旗下中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司、南方水泥(237.78元/噸，0%)有限公司、北方水泥有限公司、西南水泥有限公司承擔(dān)。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，隨著兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，預(yù)計將對中材解決3家水泥上市公司的同業(yè)競爭承諾有所促進(jìn)。

對于企業(yè)兼并重組，中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長孔祥忠認(rèn)為，將繼續(xù)鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)通過兼并重組淘汰落后產(chǎn)能，加大水泥企業(yè)集中度，同時切實防止以兼并重組為名盲目擴(kuò)張產(chǎn)能。

“這是市場經(jīng)濟(jì)必然的趨勢。”作為水泥行業(yè)的“行內(nèi)人”，李璟對記者指出，“有些企業(yè)設(shè)計重度污染必須關(guān)閉，有些企業(yè)業(yè)績無法支撐，就會被”大魚吃小魚“。在過去，水泥是灰色黃金，太多人看到其中的利益，大家都奔向這一產(chǎn)業(yè)，如今產(chǎn)能過剩，如果沒有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，將自己的產(chǎn)品做強(qiáng)做精，那一定是會被市場所淘汰的。”

“走出去”初見成效

2011年，在上海交大MBA國際班求學(xué)期間，李璟收獲頗豐。

“當(dāng)時一位叫IlanAlon的教授對我們說，歐美市場如今的發(fā)展空間遠(yuǎn)不如新興市場國家來得大。”而李璟原本就是面向歐美市場做一些供應(yīng)鏈整合管理的項目與貿(mào)易，受到教授啟發(fā)，李璟立馬將公司的戰(zhàn)略方向及業(yè)務(wù)從歐美轉(zhuǎn)移到了新興的第三世界國家?，F(xiàn)在主要在巴基斯坦、伊朗、土耳其、埃及等國家從事水泥、電力等基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)備以及項目服務(wù)。

“由于長期往返這些國家，發(fā)現(xiàn)我們不但可以將中國的過剩產(chǎn)能分享到這些國家，同時也可以把他們綠色原生態(tài)的有特色食品引進(jìn)國內(nèi)，展開雙向國際貿(mào)易。”聰明的李璟在2015年成立了上海藝米加食品科技有限公司，主要從新興的第三世界國家做進(jìn)口食品的供應(yīng)鏈管理以及國內(nèi)銷售與品牌建設(shè)工作。于是輸出去水泥，引進(jìn)來健康食品，李璟這筆“一帶一路”生意，去年為她帶來了6000多萬元的收入。

在許多國內(nèi)機(jī)構(gòu)看來，“一帶一路”正是在國內(nèi)水泥景氣走勢低迷之時，水泥上市公司積極尋求的突圍良策。中信證券認(rèn)為，在“一帶一路”國家戰(zhàn)略下，“走出去”公司海外業(yè)績彈性預(yù)計將逐步顯現(xiàn)。“十三五”政府料將從管理需求轉(zhuǎn)向管理供給，并購整合是化解產(chǎn)能過剩的重要手段，國企改革轉(zhuǎn)型預(yù)期有望不斷強(qiáng)化。

不少上市水泥企業(yè)也開始了“一帶一路”的布局。比如，2015年12月7日，上峰水泥(182.5元/噸，0%)公告調(diào)整后的定向增發(fā)方案，增發(fā)對象鎖定為公司的原股東及員工持股平臺，募集資金投向“一帶一路”國家的水泥項目。方案顯示，位于烏茲別克斯坦和塔吉克斯坦的兩個水泥項目具有良好的發(fā)展預(yù)期和利潤回報，兩項目投產(chǎn)后利潤總額合計可超過8億元，將為公司帶來較大的業(yè)績增長預(yù)期。

2015年12月7日，在華新(300.56元/噸，0.19%)水泥召開的股東大會上，公司副總經(jīng)理兼董秘王錫明表示，在行業(yè)整體不太景氣的市場環(huán)境下，華新水泥借“一帶一路”機(jī)遇大力拓展海外市場，多國項目已取得明顯成效。

早在2011年8月，華新水泥就與塔吉克斯坦簽署了合作協(xié)議，雙方擬共同建設(shè)年產(chǎn)100萬噸的新型干法水泥生產(chǎn)線項目。2014年，華新水泥在塔的第二條和第三條水泥生產(chǎn)線項目也相繼啟動。其中，第二條線預(yù)計將在2016年一季度投產(chǎn)。王錫明預(yù)計，上述兩條生產(chǎn)線的總產(chǎn)量將滿足塔吉克斯坦50%以上的水泥需求。

除此之外，2015年3月，華新水泥還正式完成了對柬埔寨CCC項目公司28%股權(quán)的收購，收購?fù)瓿珊?，華新水泥對其持股比例增至68%，繼而也成為該公司的第一大控股股東。記者了解到，公司同時也會考慮在尼泊爾和哈薩克斯坦建設(shè)新的投資項目。

“公司還會在中亞、東南亞等中國周邊地區(qū)以及海上絲綢之路國家進(jìn)行填空式、互補(bǔ)式的項目發(fā)掘。”王錫明表示，公司爭取到2020年，在“一帶一路”沿線發(fā)展10個大型海外投資項目。

對李璟而言，她的主要“根據(jù)地”在巴基斯坦。“這些”一帶一路“沿線國家的基建情況非常糟糕，他們亟需造橋、造鐵路，而這正是中國水泥企業(yè)發(fā)揮作用的好時機(jī)”。

記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，2014年，海外十大水泥消費(fèi)國共消費(fèi)水泥8.28億噸，占海外消費(fèi)總量的48.89%，這些國家分別為印度、土耳其、印度尼西亞、沙特阿拉伯、越南、日本、美國、巴西、俄羅斯和埃及。

綜合考量這些國家官方及協(xié)會的預(yù)計，這十大國未來5年水泥需求有年均5.76%左右的增速，越南、印尼、印度和埃及四國人均水泥消費(fèi)量低于650公斤，但復(fù)合增長率超過6%，這給海外市場消費(fèi)的增長奠定了基礎(chǔ)。2014年，這十國的人均水泥消費(fèi)量已經(jīng)超過海外人均消費(fèi)水平。

業(yè)內(nèi)專家指出，未來這十國的消費(fèi)比重或低于當(dāng)前消費(fèi)比重（49%），基于這一假設(shè)，預(yù)計未來5年海外水泥市場至少應(yīng)有6.7億噸以上的增長空間，這十國就貢獻(xiàn)了3.3億噸的增長空間。

輸出先進(jìn)產(chǎn)能

值得注意的是，如今很多報道在提及“一帶一路”時都用了“有利于輸出中國現(xiàn)有的過剩產(chǎn)能”的語句來形容。

對此，國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院指出，“我們必須明確，實現(xiàn)”一帶一路“的前提是我們與沿線國家的相互尊重、平等合作，任何形式的”產(chǎn)能輸出論“、”資源掠奪論“都將造成極其嚴(yán)重的后果，中國首先就應(yīng)該在國內(nèi)實現(xiàn)觀念糾偏。”

“我認(rèn)為用”分享“一詞更為恰當(dāng)。”李璟告訴記者，以她在巴基斯坦的水泥業(yè)務(wù)為例，她輸出的水泥設(shè)備都是品質(zhì)好、性價比高的產(chǎn)品，絕非將國內(nèi)的一些低質(zhì)廉價產(chǎn)品轉(zhuǎn)手倒賣。“做生意就應(yīng)該要互相尊重，互利互惠。這不僅在中國，在世界任何一個地方都是一樣的”。

然而，中國企業(yè)要開拓“一帶一路”市場的同時，也要承擔(dān)一系列風(fēng)險，會遇到許多新的挑戰(zhàn)。

對于李璟而言，安全性就是非常重要的一環(huán)。“很多時候，我出行都是由許多當(dāng)?shù)睾献魃膛蓪ｉT的保鏢陪同的。在安全問題上，企業(yè)還是非常需要注意的”。前不久，中國鐵建3名高管在馬里遭遇恐怖襲擊，不幸遇難。因此，對于準(zhǔn)備“走出去”的中國企業(yè)來說，加強(qiáng)風(fēng)險防范和增加相互間的合作必不可少。

除此之外，李璟認(rèn)為，政治環(huán)境、投資環(huán)境、法律法規(guī)、文化氛圍和宗教習(xí)俗等都是中國企業(yè)走向海外市場需要慎重考量的因素。

“關(guān)鍵還是要練好內(nèi)功，讓自己的產(chǎn)品有特色，有較高的科技含量。”李璟對記者強(qiáng)調(diào)，中國經(jīng)濟(jì)步入結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的“新常態(tài)”期，未來的水泥需求增長空間將變得有限，因此她的“一帶一路”還會繼續(xù)走下去。

“2016年，我已經(jīng)計劃在巴基斯坦開設(shè)專門的水泥設(shè)備制造廠，這樣不僅可以降低運(yùn)輸成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，更可以促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。”在結(jié)束訪談后，李璟又要登上飛機(jī)，踏上她的水泥“一帶一路”的征程。

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