在中國的有色金屬行業(yè)，紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

1993年，紫金礦業(yè)從福建省紫金山金礦起步，經(jīng)過20多年的發(fā)展，成為一家以黃金及金屬礦產(chǎn)資源勘查和開發(fā)為主的大型礦業(yè)集團(tuán)，上海和香港兩地(A+H股)上市公司。作為中國最大的金礦和全國第三大銅礦開采企業(yè)，紫金礦業(yè)如今位居2015《福布斯》全球2000強(qiáng)企業(yè)第1069位、全球有色金屬企業(yè)第12位、全球黃金企業(yè)第3位，2015《財(cái)富》中國企業(yè)500強(qiáng)第106位。

作為奇跡的締造者，紫金礦業(yè)董事長陳景河是1977年恢復(fù)高考后畢業(yè)的第一批全日制在校大學(xué)生。1992年，位于福建省上杭縣城北14.6公里處的紫金山金銅礦建立。那時(shí)候，參加工作剛好10年的他已經(jīng)成為福建地質(zhì)礦業(yè)里最年輕的高級(jí)工程師。長年的從業(yè)經(jīng)歷，讓他萌生了利用紫金山礦，盡快造福當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的想法。為了實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，他主動(dòng)要求放棄省城的優(yōu)越條件，到條件相對(duì)艱苦的地方，負(fù)責(zé)礦業(yè)生產(chǎn)。

1993年8月，當(dāng)時(shí)的上杭縣礦產(chǎn)公司改組為上杭縣紫金礦業(yè)總公司，主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向開發(fā)建設(shè)上杭紫金山金礦。幾乎與此同時(shí)，陳景河也來到了這里。

“當(dāng)時(shí)，我到這個(gè)礦產(chǎn)公司的時(shí)候，公司的規(guī)模還非常小，只有幾百萬元的資產(chǎn)，主要是從事礦產(chǎn)資源的買賣，也沒有自己的礦山，公司基本上是不盈利的，只能勉強(qiáng)維持運(yùn)作。因?yàn)闆]有資本金，我們直到1997年，才啟動(dòng)對(duì)礦產(chǎn)的開發(fā)。”陳景河說。

等待難，開發(fā)更難。

為了降低生產(chǎn)成本，陳景河根據(jù)紫金山礦的特點(diǎn)，大膽采用了投資額低、生產(chǎn)成本低的堆浸工藝。“這種工藝最早是在美國上世紀(jì)60年代至70年代發(fā)明的，對(duì)大量底礦資源和氧化礦非常有效。在上世紀(jì)的80年代，新疆也開展了這一工藝的工業(yè)化的試驗(yàn)，而且也取得了不錯(cuò)的成果。在企業(yè)初創(chuàng)階段，我們?nèi)狈Y金，因此就嘗試性地使用了這個(gè)工藝。”陳景河說。

可是，對(duì)于陳景河的這一嘗試，不少專家卻斷言“沒戲”，理由是“上杭縣地處中國南方，潮濕多雨、紫金山地形險(xiǎn)要，不適合采用堆浸工藝”。對(duì)此，陳景河不以為然：“紫金山礦唯一的劣勢(shì)，是地形比較陡峭。雖然地處福建，但非常干燥。我總覺得，問題可以通過工程技術(shù)來解決，并不像一些專家表示的完全不可以。所以，我們一步步努力，發(fā)現(xiàn)這個(gè)工藝還是非常適合這里的。”

為了進(jìn)一步降低成本，陳景河和紫金礦業(yè)的技術(shù)人員，經(jīng)過了多次反復(fù)實(shí)驗(yàn)，對(duì)礦石進(jìn)行“破碎—篩分—洗礦—重選”等多套工藝，攻克了礦業(yè)界的技術(shù)難題，使得品位低至0.9克的礦山變廢為寶，成功具備了開發(fā)的可能。通過這一系列手段，紫金山礦的開發(fā)成本最終降低到當(dāng)時(shí)行業(yè)平均水平的10%至20%，大大提高了礦山的開采價(jià)值。

在此基礎(chǔ)上，紫金山金礦儲(chǔ)量大的優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)。其黃金預(yù)計(jì)開采量從5噸增加到300噸，再到500噸以上，創(chuàng)造了“越挖越多”的奇跡。

2000年，紫金礦業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到了約6億元，年度銷售收入約4億元，已經(jīng)是8年前的200倍。從1992年到2007年，紫金礦業(yè)總資產(chǎn)從352萬元、利潤3萬元，一舉成為中國成長最快的礦業(yè)公司、中國最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)、中國控制金屬礦產(chǎn)資源最多的企業(yè)。

在一項(xiàng)項(xiàng)成績面前，陳景河并未止步，他提出了一個(gè)更為大膽的想法，要讓紫金礦業(yè)走出福建，走出中國，在更大的平臺(tái)上與國際一流企業(yè)開展競爭。“礦產(chǎn)資源在全球的分布非常不均衡。國內(nèi)礦山的質(zhì)量和產(chǎn)量在全球礦產(chǎn)資源市場上，并沒有很大的競爭力。如果紫金的目標(biāo)是成為全球一流的礦業(yè)公司，不參與全球競爭，企業(yè)無法做大，所以國際化是必然的選擇。”陳景河說。

如今，紫金礦業(yè)已經(jīng)在加拿大、緬甸、越南等國家擁有礦山資源，并在2007年入股英國倫敦上市公司RidgeMining，成為其最大股東。2015年12月9日，紫金礦業(yè)集團(tuán)官網(wǎng)又發(fā)布新聞：剛果(金)卡莫阿銅礦項(xiàng)目完成交割，這也是迄今為止中國企業(yè)在海外最大的銅礦收購項(xiàng)目。

“我國提出的‘一帶一路’戰(zhàn)略，具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的智慧，對(duì)紫金礦業(yè)的發(fā)展起到了引領(lǐng)作用。改革開放30多年來，中國礦產(chǎn)的生產(chǎn)量和消費(fèi)量全球占比已經(jīng)高達(dá)40%至50%，在這么大的份額背景下，要繼續(xù)增長，難度很大。因此，礦業(yè)企業(yè)的新一輪發(fā)展，應(yīng)該在全球視野下去考慮。如今，經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)大趨勢(shì)，人民幣的國際化和中國資本的全球化更是一種潮流。這種潮流中，礦業(yè)開發(fā)應(yīng)該成為重要的先行者，不僅要抓住‘一帶一路’政策機(jī)遇，尋求自身的突破，更要為進(jìn)一步推動(dòng)‘一帶一路’戰(zhàn)略的實(shí)施貢獻(xiàn)力量。”陳景河說。

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