國內(nèi)外塑料機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展
導(dǎo)語:2007年,我國塑機(jī)行業(yè)雖然面對(duì)國內(nèi)外市場的激烈競爭,面對(duì)世界性能源及原材料供應(yīng)的趨緊,承受了鋼材等原材料和石油價(jià)格上漲的壓力。
2007年及今年以來我國塑機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)
在宏觀經(jīng)濟(jì)快速增長的背景下,中國塑料機(jī)械行業(yè)在連續(xù)6年高速增長之后,2007年繼續(xù)保持了強(qiáng)勁增長的態(tài)勢,呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高和首獲名牌等諸多亮點(diǎn),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史新高,生產(chǎn)總值增長達(dá)到16.1%,高于國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,取得了進(jìn)入新世紀(jì)以來連續(xù)7年高速增長的好成績,實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越,交上了一份令人欣喜的“成績單”。進(jìn)入2008年以來,由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)了一些新情況,不確定的因素較多,塑機(jī)行業(yè)的生產(chǎn)、銷售、出口、效益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長速度明顯放緩,但是,仍然是一份整體向好發(fā)展的“業(yè)績表”。
2007年我國塑機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)
2007年,我國塑機(jī)行業(yè)雖然面對(duì)國內(nèi)外市場的激烈競爭,面對(duì)世界性能源及原材料供應(yīng)的趨緊,承受了鋼材等原材料和石油價(jià)格上漲的壓力,面對(duì)節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻、通貨膨脹和外貿(mào)順差壓力的進(jìn)一步加大,仍然顯示了強(qiáng)勁上升的勢頭,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行比去年更好。關(guān)于2007年塑機(jī)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,可以概括為如下六個(gè)明顯特點(diǎn),即:主要指標(biāo)再創(chuàng)新高,發(fā)展速度持續(xù)加快,自主創(chuàng)新能力增強(qiáng),結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn),節(jié)能減排積極進(jìn)展,自主品牌取得突破。
主要指標(biāo)再創(chuàng)新高
2007年,全國塑機(jī)行業(yè)的發(fā)展不僅增長快,而且質(zhì)量好、效益高,主要表現(xiàn)是“五個(gè)再創(chuàng)新高”。一是產(chǎn)值總額再創(chuàng)新高,據(jù)對(duì)全國418家規(guī)模以上企業(yè)的統(tǒng)計(jì),全年產(chǎn)值總額為250.75億元人民幣,比2006年增長16.1%;二是銷售總額再創(chuàng)新高,全年銷售總額為240.32億元人民幣,比2006年增長13.8%;三是出口總額再創(chuàng)新高,全年出口總額在15.885億美元,比2006年增長107.01%;四是資產(chǎn)總值再創(chuàng)新高,全年資產(chǎn)總值為262.53億元人民幣,比2006年增長24.34%;五是利潤總額再創(chuàng)新高,全年利潤總額在20.64億元人民幣,比2006年增長18.97%。
發(fā)展速度持續(xù)加快
進(jìn)入新世紀(jì)以來,全國塑機(jī)行業(yè)的發(fā)展速度呈現(xiàn)出連年快速增長的良好態(tài)勢。主要體現(xiàn)為“五個(gè)大幅提升”。
其一,產(chǎn)值總額大幅提升。2001年全國塑機(jī)行業(yè)的產(chǎn)值總額為81.6億元,2002年之后年年實(shí)現(xiàn)了大幅提升,自2002年至2007年的平均增長率在20.71%以上,其中,2007年的產(chǎn)值總額是2001年的3倍以上。
其二,銷售總額大幅提升。2001年的銷售總額為74.71億元,自2002年至2007年,保持了連續(xù)增長的態(tài)勢,平均增長率在22.15%以上,其中,2007年的銷售總額是2001年的3.2倍以上。
其三,出口總額大幅提升。2001年的出口總額為1.2868億美元,自2002年至2007年,保持了迅猛增長的態(tài)勢,平均增長率在55.67%以上,其中,2007年的出口銷售總額是2001年的12.34倍以上。
其四,資產(chǎn)總值大幅提升。2001年的資產(chǎn)總值為106.69億元人民幣,自2002年至2007年的平均增長率在16.41%以上,其中,2007年的資產(chǎn)總值是2001年的2.46倍以上。
其五,利潤總額大幅提升。2001年的利潤總額為5.89億元人民幣,自2002年至2007年的平均增長率為25.82%,其中,2007年的利潤總額是2001年的3.52倍以上。
自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)
2007年我國塑機(jī)行業(yè)之所以能夠取得前所未有的好成績,主要得益于企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng),得益于行業(yè)科技水平的提升,具體表現(xiàn)在六個(gè)方面。
①研發(fā)機(jī)構(gòu)逐漸增加。目前,我國塑機(jī)行業(yè)已有國家級(jí)專業(yè)研究中心3個(gè),國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心4個(gè),國家首批103家創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位1家,省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心16個(gè),市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心38個(gè)。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的逐漸增多,進(jìn)一步增強(qiáng)了行業(yè)的創(chuàng)新能力。
②創(chuàng)新投入逐漸增大。為了使自主創(chuàng)新具有源源不斷的“血液”,全國塑機(jī)企業(yè)加大了資金投入,骨干企業(yè)投入科技創(chuàng)新的資金一般在營銷總額3-5%左右,其他企業(yè)投入的資金則在營銷總額的2%左右。
③合作創(chuàng)新逐漸深化。大部分骨干企業(yè)都與高等院校和科研院所建立了密切的合作關(guān)系,例如,與中科院、清華大學(xué)、北京化工大學(xué)、華南理工大學(xué)、浙江大學(xué)等高校,建立了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系,積極開展了聯(lián)合攻關(guān)和合作創(chuàng)新活動(dòng)。
④技術(shù)交流逐漸拓展。2007年,中國塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)先后組識(shí)了6次規(guī)模較大的科技交流活動(dòng),積極參與科技交流的企業(yè)不斷增多,技術(shù)交流的內(nèi)容不斷深入。
⑤創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)逐漸壯大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全行業(yè)從事教學(xué)和研發(fā)的科技人員己超過1800人。2007年,根據(jù)企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型人才的迫切要求,中國塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)與北京化工大學(xué)聯(lián)手組織了2期高級(jí)研修班,為企業(yè)培訓(xùn)科技人員130多人。
⑥創(chuàng)新成果逐漸增多。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),全行業(yè)2007年獲得國家專利53項(xiàng),開發(fā)新產(chǎn)品82個(gè),并有76項(xiàng)科技成果榮獲得各省、地(市)、縣的獎(jiǎng)勵(lì)。
結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)
2007年我國塑機(jī)行業(yè)的一個(gè)新亮點(diǎn)是,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)變企業(yè)和行業(yè)發(fā)展方式,從而使全行業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變。
一是從不愿打“價(jià)格戰(zhàn)”,向主動(dòng)打好“科技戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。在經(jīng)歷過此起彼伏的“價(jià)格戰(zhàn)”之后,業(yè)內(nèi)企業(yè)更加認(rèn)清了非理性競爭給企業(yè)帶來的危害、給行業(yè)帶來的負(fù)面影響,因而,不斷加大了技術(shù)投入,紛紛在科技創(chuàng)新上做文章,進(jìn)入了技術(shù)層面的競爭。
二是從數(shù)量擴(kuò)張為主,向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變。大多數(shù)企業(yè)更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,更加注重提升產(chǎn)品質(zhì)量,按照優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能、低耗、安全、清潔生產(chǎn)的要求,以自主創(chuàng)新提高產(chǎn)品的科技含量,以嚴(yán)格的質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三是從低端產(chǎn)品為主,向中、高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。全行業(yè)加快了以技術(shù)為支撐、市場為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)速度,加大了中、高端產(chǎn)品的開發(fā)力度,在自主研發(fā)的新產(chǎn)品中,一批高精、高速、高效的新產(chǎn)品不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白,還達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平;有些新產(chǎn)品還突破了國外技術(shù)壟斷,進(jìn)入世界塑機(jī)行業(yè)的前列。
四是從主機(jī)生產(chǎn)為主,向主機(jī)和功能部件協(xié)調(diào)發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。例如,在注塑機(jī)生產(chǎn)方面,在格外重視主機(jī)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),也十分重視注塑機(jī)的關(guān)鍵部件─螺桿等部件的創(chuàng)新,力求提高整機(jī)的全面創(chuàng)新水平和科技含量。
五是從滿足國內(nèi)需求為主,向加快走進(jìn)國際市場轉(zhuǎn)變。我國塑機(jī)行業(yè)在基本滿足國內(nèi)需求的同時(shí),加快了“走出去”步伐。2007年,我國塑機(jī)出口大幅提升,出口總額超過14.44億美元,出口國家和地區(qū)達(dá)到了120多個(gè),創(chuàng)造了歷史新高。
節(jié)能減排積極進(jìn)展
節(jié)能減排,全國塑機(jī)行業(yè)責(zé)無旁貸。近年來,我國塑機(jī)企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)節(jié)能減排的方針政策,采取了有力的措施,取得了明顯的成效。2007年,全國塑機(jī)行業(yè)以科技創(chuàng)新為支撐,又相繼開發(fā)了一批有利于資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)的新技術(shù)、新產(chǎn)品,并在國內(nèi)外得到了推廣和應(yīng)用,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
例如,寧波海天塑機(jī)集團(tuán)有限公司開發(fā)的第五代節(jié)能型注塑機(jī)─全電動(dòng)注塑機(jī),由于不采用液壓油,因而更加清潔,可實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。由于不需要冷卻,因而不存在冷卻管路購置以及運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用,可降低生產(chǎn)成本。尤其突出的是,該產(chǎn)品具有降低能耗60-80%的顯著效果。同時(shí),該機(jī)還具有運(yùn)行穩(wěn)定、產(chǎn)品重復(fù)精度高的特點(diǎn),特別適用于精密注塑。此外,該公司研制和生產(chǎn)兩板機(jī),由于減少了一個(gè)模板,縮短了機(jī)身,不僅大大節(jié)省了原材料、降低了成本、節(jié)約了機(jī)身占地,而且效率更高、節(jié)能降耗的效果更加明顯。
又如,大連橡膠塑料機(jī)械股份有限公司、秦川機(jī)械發(fā)展有限公司、濰坊中云機(jī)器制造有限公司、南京工藝裝備制造廠、南京橡塑機(jī)械廠、廣東金明塑膠設(shè)備有限公司、上海金緯機(jī)械制造有限公司等企業(yè)先后開發(fā)了一批節(jié)能減排效果明顯的塑機(jī)產(chǎn)品,得到了廣大用戶的認(rèn)可。
再如,北京化工大學(xué)、華南理工大學(xué)采用新技術(shù)、新材料,分別開發(fā)了高精密、低能耗的綠色塑機(jī)產(chǎn)品。
自主品牌取得突破
2007年,我國塑料機(jī)械行業(yè)在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、打造名牌名標(biāo)的工作中,取得了重大突破,受到了國內(nèi)外的關(guān)注。
一是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)品牌“零”的突破。寧波市和舟山市分別被中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“中國塑機(jī)之都”、“中國塑機(jī)螺桿之都”稱號(hào)。
二是實(shí)現(xiàn)了中國名牌產(chǎn)品“零”的突破。我國塑料機(jī)械產(chǎn)品首次被列入“中國名牌產(chǎn)品”評(píng)價(jià)目錄,并首次參評(píng)、首次獲得四塊“中國名牌產(chǎn)品”獎(jiǎng)牌。它們是:寧波海天塑機(jī)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的海天HAITIAN牌注塑機(jī),佛山市順德區(qū)震德塑料機(jī)械有限公司生產(chǎn)的震雄CH牌注塑機(jī),東華機(jī)械有限公司生產(chǎn)的h牌注塑機(jī),力勁機(jī)械(深圳)有限公司生產(chǎn)的LK牌壓鑄機(jī)。
三是實(shí)現(xiàn)了中國馳名商標(biāo)“零”的突破。寧波海天塑機(jī)集團(tuán)有限公司的注塑機(jī)商標(biāo),榮獲中國“馳名商標(biāo)”稱號(hào)。
與此同時(shí),還有一批塑機(jī)企業(yè)榮獲了省、地(市)級(jí)“著名商標(biāo)”和“名牌產(chǎn)品”等稱號(hào)。
今年1-5月我國塑機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的態(tài)勢
今年以來,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展遭遇了諸多困難和挑戰(zhàn)。例如,美國次貸危機(jī)不斷蔓延和加深嚴(yán)峻,世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑態(tài)勢,國際市場低迷,對(duì)外貿(mào)易環(huán)境趨緊,同時(shí),貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,國際競爭更加激烈。又如,今年年初,國內(nèi)遭遇了歷史罕見的低溫雨雪冰凍災(zāi)害。5月12日,四川汶川發(fā)生大地震,重創(chuàng)了災(zāi)區(qū)經(jīng)濟(jì),在一定程度上可能使通脹壓力上升。再如,經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的諸多不確定因素增加,原材料價(jià)格上漲,水電油運(yùn)價(jià)格上揚(yáng),人民幣升值潛力不減,銀行貸款利率不斷提高,資金使用率成本增加,出口退稅不斷下調(diào),勞動(dòng)力成本和環(huán)保成本上升,企業(yè)自身生產(chǎn)成本逐步提高,企業(yè)經(jīng)營難度加大,盈利能力下降。
面對(duì)國內(nèi)外環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜,物價(jià)上漲的壓力繼續(xù)增大,以及行業(yè)經(jīng)濟(jì)素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾疊加共振的新情況、新問題,全國塑機(jī)行業(yè)振奮精神,迎難而上,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),行業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期目標(biāo)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,整體經(jīng)濟(jì)形勢保持了協(xié)調(diào)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢。據(jù)抽樣調(diào)查和有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,規(guī)模以上企業(yè)的生產(chǎn)總值、銷售總額、出口總額和利潤均有不同程度的提高,其中,銷售總額平均增長8.6%以上,出口總額平均增長15%以上。
與此同時(shí),塑機(jī)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了不少積極變化。主要變化體現(xiàn)在五個(gè)方面。一是化壓力為動(dòng)力,變困難為機(jī)遇。業(yè)內(nèi)企業(yè)更加自覺地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,更加堅(jiān)定信心,振奮精神,迎難而上,克難攻堅(jiān),把解決眼前的困難和問題,當(dāng)作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要機(jī)遇,千方百計(jì)地促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。二是加大科技投入,加快科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是戰(zhàn)勝困難、擺脫困境的重要方法,業(yè)內(nèi)企業(yè)正在依靠科技創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)競爭力,依靠科技進(jìn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。不少企業(yè)認(rèn)為,當(dāng)務(wù)之急就是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),于是,采取了向新品要效益的措施,加大了新產(chǎn)品的研發(fā)力度,先后推出一批節(jié)能高效產(chǎn)品,提高了產(chǎn)品的競爭能力,得到了市場的認(rèn)可。四是轉(zhuǎn)變外貿(mào)方式,拓展國際市場。主動(dòng)適應(yīng)國際市場的變化,繼續(xù)加大“走出去”工作力度,不斷開拓新的市場。五是加強(qiáng)企業(yè)管理,深挖企業(yè)潛力。不少企業(yè)認(rèn)為,當(dāng)國際市場低迷的時(shí)候,當(dāng)通過提價(jià)轉(zhuǎn)移成本越來越困難的時(shí)候,利潤增長依靠什么,只能向管理要效益,實(shí)施精細(xì)化管理,降低生產(chǎn)管理成本,為企業(yè)爭得利潤空間。
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