2015年，對于紡機生產(chǎn)企業(yè)來說，日子過得并不輕松。面對國內(nèi)紡織企業(yè)開工不足、需求不旺的局面，紡機企業(yè)海外銷售普遍實現(xiàn)了較大增長。采訪過程中，不少紡機企業(yè)負責人也認為今年將是行業(yè)發(fā)展更為困難的一年，在內(nèi)需不足的情況下，他們還要加大國際市場的開拓。作為下游用戶企業(yè)，棉紡行業(yè)發(fā)展的動態(tài)一直備受紡機企業(yè)關注。

不少棉紡企業(yè)去年上半年生產(chǎn)訂單其實還算不錯，只是到了下半年，生產(chǎn)訂單才有了明顯的減少。讓人感到安慰的是，隨著國內(nèi)外棉價價差的逐漸縮小以及人民幣匯率的變化，從去年12月開始，一些紡紗企業(yè)的紗線出口業(yè)務開始有所恢復，進口紗總量出現(xiàn)了減少的趨勢。這些消息，無疑給了我們一些信心，讓我們看到了行業(yè)回暖的一絲希望。

2016對于紡機企業(yè)來說，最應該做的事情是什么呢？也許套用時下最流行的一個詞匯就是“供給側(cè)”研究。而要真正實現(xiàn)“供給側(cè)”，解決“求大于供”和“產(chǎn)大于銷”的問題，還要靠創(chuàng)新。從“供給側(cè)”角度來講，2016年哪些紡機產(chǎn)品會在市場上成為亮點呢？無疑，與貫穿整個“十三五”的6條智能化生產(chǎn)線有關的智能化產(chǎn)品算一下，符合環(huán)境友好標準的綠色、節(jié)能產(chǎn)品算一個。當然，符合各個行業(yè)、各個企業(yè)特殊要求的專用設備也算一下。

2016，紡機企業(yè)該如何擺脫目前的種種不利條件，練好內(nèi)功，厚積薄發(fā)呢？我們不妨聽聽來自一線紡機生產(chǎn)企業(yè)的聲音。

化纖非織造布篇

2015年，化纖機械的訂單情況不容樂觀，化纖設備市場隨著化纖行業(yè)的投資逐步回歸理性，與2014年同期相比，化纖設備的市場需求較差。滌綸短纖成套設備的市場需求不旺，國內(nèi)短纖制造企業(yè)紛紛開始從客戶需求角度考慮產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)業(yè)用纖維由于應用面廣，需求量大，且不同使用工況對纖維性能要求不同，需配置不同的工業(yè)紡絲設備，紡機生產(chǎn)企業(yè)如果能研發(fā)出符合這種個性化需求的設備，仍有相當?shù)陌l(fā)展空間。從中長期來看，我國非織造布的消費仍處于快速增長期，預測產(chǎn)能和裝備增長依然是主基調(diào)。預計十三五期間，對非織造布的環(huán)保執(zhí)行力度將趨緊，而產(chǎn)業(yè)集中化的趨勢也將更加明顯。從米蘭ITMA2015展上可以看出，國內(nèi)非織產(chǎn)品多屬中低檔產(chǎn)品，想在國際高端市場上占有一席之地，還有很長的路要走。

差異化助企業(yè)擺脫困境

北京中麗制機仝文奇

2014年以來，化纖機械交易市場出現(xiàn)了明顯下滑。這次下滑，與1998年的亞洲金融危機和2008年的全球經(jīng)濟危機有所不同。以前市場即便出現(xiàn)低谷，持續(xù)時間也不會太長，一般3~6個月就過去了。但2014年以來的市場下滑，讓人看不到底。無論是化纖生產(chǎn)企業(yè)還是設備生產(chǎn)企業(yè)都感受到了前所未有的煎熬，集中到一個字就是“冷”。在這種情況下，我認為，走差異化路線（如仿氨綸的滌綸生產(chǎn)線）有望幫助企業(yè)渡過難關。

從國際市場情況看，以往印度市場略滯后于中國市場，發(fā)展類似于波峰曲線。之前，企業(yè)利用這種規(guī)律，可以對國際、國內(nèi)產(chǎn)品銷售起到一種相互補差的作用。但近期，印度市場與國內(nèi)市場一樣，開始出現(xiàn)持續(xù)低迷，形勢不容樂觀。

現(xiàn)金流對企業(yè)生存至關重要

宏大專件盧錫鳴

宏大專件公司主要生產(chǎn)棉紡細紗機錠子軸承、化纖加彈機假捻器、捻線機和包覆紗機空心錠子等產(chǎn)品。其中，棉紡細紗機錠子軸承產(chǎn)能1000萬錠，到2015年年底生產(chǎn)訂單為400萬錠；假捻器3~6月生產(chǎn)比較紅火，但進入第三季度以后，出現(xiàn)了明顯下滑；包覆紗錠子全年生產(chǎn)20萬錠左右，可生產(chǎn)一步法倍捻機65臺。預計全年可實現(xiàn)1億銷售。

就目前形勢看，我們感覺2016年公司銷售壓力依然很大，制約影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，而現(xiàn)金流是否充裕正在成為企業(yè)未來是否可以生存發(fā)展的至關重要的因素之一。

從產(chǎn)業(yè)鏈前后三道工序找機遇

鄭州紡機工程技術有限公司呂宏斌

鄭紡機公司主要生產(chǎn)化纖和非織造布裝備，我們認為走差異化路線是擺脫目前行業(yè)困境的最好辦法?；瘜W短纖維是非織造布的原料，紡織機械生產(chǎn)企業(yè)應該從下游客戶的實際需求出發(fā)，開發(fā)滿足個性化需求的裝備。任何一個產(chǎn)業(yè)，必須對產(chǎn)業(yè)鏈上的前三道或者后三道進行關注、研究、把握，不能只掌握其中的一環(huán)，否則這個產(chǎn)業(yè)是沒法把控的，我認為這是我們企業(yè)應該認真考慮的方面。

印染設備篇

2015年，印染企業(yè)的投資主要用于技術裝備提升、環(huán)保設施指標改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面。這一年幾乎所有印染及后整理機械企業(yè)銷售都有了大幅降低，這也迫使一些有實力的企業(yè)為適應市場和政策需要，加緊投入研發(fā)、改造產(chǎn)品。而一些缺乏技術支撐的企業(yè)在市場上面臨了更多的困境。節(jié)能環(huán)保、節(jié)省用工、自動化程度高的印染設備產(chǎn)品已經(jīng)成為市場主流；隨著智能化工廠、數(shù)字化車間逐步建立推廣，與之配套的產(chǎn)品有了更大的發(fā)展空間。

圓網(wǎng)印花機經(jīng)歷了前幾年持續(xù)快速增長的黃金時期，市場需求已經(jīng)飽和。雖然設備在一些數(shù)控技術、在線檢測方面有所提升，但沒有重大的技術突破，市場需求動力不足。

作為印花設備中的新興產(chǎn)品，近年來數(shù)碼噴墨印花由于具備多樣化、小批量、個性化定制，并且因數(shù)碼印花產(chǎn)品利潤相對較高等特點，正逐漸得到市場的認可。有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2015年印染設備及零件，在紡織機械領域的出口中增長速度最為明顯。出口遍及世界各地，但主要出口市場仍集中在以印度為代表的南亞市場、以土耳其為主的中東市場和以印尼、以越南為主的東南亞市場。

發(fā)揮“長尾”產(chǎn)品的優(yōu)勢

杭州宏華金小團

1999~2005年，歐洲數(shù)碼印花技術很熱，當時預測2010年數(shù)碼印花將占到印花產(chǎn)品份額的10%，后來又預測2015年能占到30%的份額，但目前看來這些目標都沒有達到。這說明數(shù)碼印花技術還存在一些問題。數(shù)碼印花最致命的問題在于：我們自己覺得是好東西，但下游用戶沒啥感覺。數(shù)碼印花在床上用品領域應用比較好，但服裝企業(yè)對產(chǎn)品是不是數(shù)碼印花并不十分關注，他們并不覺得數(shù)碼印花與普通印花產(chǎn)品有什么不同。

紡織行業(yè)目前普遍缺乏“長尾”產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，即具有小批量、多品種、快速反應特點的產(chǎn)品。我認為目前唯一能夠達到“長尾”生產(chǎn)能力的產(chǎn)品就是數(shù)碼印花產(chǎn)品。在這樣的而背景之下，數(shù)碼印花設備生產(chǎn)企業(yè)應該在技術研發(fā)方面多下功夫，充分發(fā)揮“長尾”產(chǎn)品的優(yōu)勢。數(shù)碼印花更適于做個性化產(chǎn)品

安徽佶龍葉恩

在印花行業(yè)做了這么多年，我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)印花設備跳出傳統(tǒng)思維模式、做出新花樣的空間已經(jīng)不大了。即使有變化，也只是錦上添花而已。目前，印染行業(yè)的新花樣只有數(shù)碼印花設備可以做了。傳統(tǒng)印花跑量，數(shù)碼印花個性化正在成為趨勢。

現(xiàn)在我在想轉(zhuǎn)移印花有沒有前景？冷轉(zhuǎn)移印花的致命弱點是重演性差（重復制單顏色差），其實數(shù)碼印花也存在這個問題。傳統(tǒng)印花產(chǎn)品的色彩重復性是最好的，因為色彩已經(jīng)過量飽和了，不像數(shù)碼印花的色彩是按需下料的；漸變色還是傳統(tǒng)印花效果最好。

要掌握企業(yè)自己的生產(chǎn)節(jié)奏

湖州惠盛機械有限公司李自明

在行業(yè)整體不太景氣的情況下，我們更應該多向國外企業(yè)學習。比如，日本企業(yè)不管客戶怎么催，仍然會按照自己的排單期進行生產(chǎn)，而中國企業(yè)往往都是按照客戶的排單期進行生產(chǎn)，結(jié)果把自己的節(jié)奏打亂了，回頭機器不好，客戶要退機，十分麻煩。國外企業(yè)的生存能力和研發(fā)能力也值得我們學習。荷蘭施托克（SPG）公司十年了在中國沒有進一臺機器，當別人以為它快不行了的時候，它今年在米蘭ITMA上，竟然搞出了第一臺數(shù)碼印花機，可見人家的研發(fā)實力多么好。而我們的企業(yè)，如果一年沒訂單可能企業(yè)就沒法正常生產(chǎn)運行了。

在國外，如果兩家企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)一樣，那么客戶會傾向于選擇誰的服務更好，而不是選擇誰更便宜。日本在上世紀50年代來了一場制造業(yè)大革命，大批企業(yè)倒掉了，這場大革命逼迫企業(yè)做好產(chǎn)品品質(zhì)。中國目前也處于這個階段，大批落后企業(yè)也會倒掉。

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