2016年2月2日，集團公司黨政班子“三嚴(yán)三實”專題民主生活會在寶雞召開，集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加專題民主生活會。省國資委張黎等領(lǐng)導(dǎo)及委規(guī)劃發(fā)展處領(lǐng)導(dǎo)進行會議全程指導(dǎo)。集團黨委書記、董事長龍興元主持會議。黨委部門主要負責(zé)人列席會議。

專題民主生活會上，黨委書記、董事長龍興元同志首先代表集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通報了本次會議的籌備、及堅持問題導(dǎo)向通過多種行之有效方式征求干部職工對班子及班子成員踐行“三嚴(yán)三實”的意見與建議等情況，并從對照《實施方案》開展“三嚴(yán)三實”專題教育總體情況、對照查擺“不嚴(yán)不實”六個方面問題及具體表現(xiàn)（在遵守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩及組織紀(jì)律方面存在問題）、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任情況、存在問題原因剖析、努力方向和整改措施等五大方面做了深刻的專題對照檢查。班子成員先后從修身做人、用權(quán)律己、謀事創(chuàng)業(yè)、及遵守黨的政治紀(jì)律、規(guī)矩和組織紀(jì)律方面等方面對照檢查，對存在不足和問題及諸種表現(xiàn)，分析原因，提出整改努力方向等。班子成員間通過開展自我批評與批評，達到了“紅紅臉、出出汗”的效果。會議時間持續(xù)近5個小時。

省國資委副巡視員張黎同志代表省國資委黨委對集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子“三嚴(yán)三實”專題民主生活會做出點評。他指出，秦川集團領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會做到了“三個好”：一是準(zhǔn)備工作做得好；二是會議開得好；三是預(yù)期效果好。通過參加秦川集團的民主生活會，總體感到集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是一個注重自身建設(shè)、務(wù)實勤政廉潔和富有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)集體。近年來特別是2015年，面對經(jīng)濟持續(xù)下行的嚴(yán)峻考驗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)黨員干部職工以問題為導(dǎo)向，攻堅克難、頂住了市場壓力，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效方面亮點頻出，實屬不易。

張黎同志對領(lǐng)導(dǎo)班子提出三點建議：一是正確看待當(dāng)前經(jīng)濟形勢。目前我國仍處于發(fā)經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，省屬企業(yè)要按照習(xí)總書記在陜西視察時提出的“追趕超越”精神為指導(dǎo)，在經(jīng)濟形勢研判上多下功夫，要把面臨的困難估計得更充分一些，找準(zhǔn)自己“短板”所在，咬緊牙關(guān)挺過調(diào)整期，奮發(fā)有為突破瓶頸期，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，擔(dān)當(dāng)起陜西工業(yè)企業(yè)“主力軍”責(zé)任。同時要做好宣傳思想政治工作，引導(dǎo)職工樹立“企興我榮”的思想意識，為實現(xiàn)2016年企業(yè)扭虧增盈工作和陜西工業(yè)經(jīng)濟增長做出應(yīng)有貢獻。二是認真做好調(diào)結(jié)構(gòu)工作。要結(jié)合企業(yè)實際從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)等方面做好供給側(cè)改革，以市場為導(dǎo)向，夯實支柱產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，不斷開拓新興業(yè)態(tài)，實行“錯位、多元”化發(fā)展。三是認真做好會后整改工作。集團黨委要認真抓好班子建設(shè)，對民主生活會上提出的批評意見和會前征集到的基層干部職工意見認真分析研究，分門別類加以整改，以邊學(xué)邊改、立行立改、立規(guī)執(zhí)紀(jì)的實效贏得廣大干部職工的信任和擁護。

龍興元書記在總結(jié)中表示，領(lǐng)導(dǎo)班子要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會張黎副巡視員重要講話精神，在企業(yè)實際工作中切實踐行落實好。他同時指出，2016年要抓好兩件大事：一是抓外部需求、抓到手訂單和到款收入；二是抓內(nèi)部改革。在推進企業(yè)改革上，龍興元強調(diào)，一方面要調(diào)動各方積極性，摸準(zhǔn)關(guān)鍵問題攻堅克難，尤其是針對內(nèi)部結(jié)算體系的制度性優(yōu)化設(shè)計，通過計價方式和結(jié)算體系、成本結(jié)構(gòu)、人員等調(diào)整，提升、強化正向激勵效應(yīng)；一方面要在智能制造上發(fā)力。推進在智能主機研制、基礎(chǔ)零部件的智能化與數(shù)字化生產(chǎn)、工廠服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)化縱深發(fā)展，開展基于價值流管理的精益生產(chǎn)、精益管理，整合資源，立足企業(yè)層面，把供給側(cè)的結(jié)構(gòu)要素調(diào)整到最優(yōu)，實現(xiàn)集團改革創(chuàng)新的穩(wěn)步推進和提質(zhì)增效的不斷提升。