隨著2015年的結(jié)束，手機(jī)廠商的各項(xiàng)成績也漸漸有了結(jié)果，在銷量大比拼后，2015年智能手機(jī)利潤的曝光讓幾乎全部企業(yè)都安靜下來了。聯(lián)想、微軟、索尼全虧了，而被認(rèn)為創(chuàng)新疲軟、銷量被看衰的蘋果卻獨(dú)占了智能手機(jī)利潤的91%，讓幾乎所有手機(jī)廠商看“傻了眼”。在鐵的數(shù)據(jù)面前是一個不可回避的事實(shí)，除了蘋果外，其他幾乎所有手機(jī)廠商還仍然在低價的禁錮下抽不出身，更不用說用利潤去支撐起品質(zhì)和品牌。

利潤對一個企業(yè)來說至關(guān)重要，它可以準(zhǔn)確地評估企業(yè)價值,全面、真實(shí)地反映企業(yè)營運(yùn)情況。沒有利潤，其他的一切，比如說引以為豪的銷量都顯得黯淡無光。

不是誰都能創(chuàng)造出高利潤

回顧一下蘋果2016財年第一財季財報：報告顯示，蘋果公司該季度營收759億美元，同比增長2%;凈利潤184億美元，去年同期為180億美元，同比增長2%。近期唱衰蘋果的言論不絕于耳，但就在這一片唱衰之聲中，蘋果的凈利潤仍然在增長著。俗話說，瘦死的駱駝比馬大。蘋果雖然被看衰，但它仍然是一峰“駱駝”。

其實(shí)蘋果被看衰的原因大部分在于在經(jīng)歷了一段時間的瘋狂之后，蘋果近期的表現(xiàn)遠(yuǎn)不及以前的輝煌，出貨量等各方面都有所下降。不過，蘋果的現(xiàn)象只是整個智能手機(jī)行業(yè)的一個個例，2015年，全球的智能手機(jī)出貨量增幅整體下降也是一個不爭的事實(shí)。IDG市場調(diào)研報告顯示，2015年全球智能手機(jī)出貨量增幅9.8%，首次下滑至個位數(shù)。

各手機(jī)廠商削尖了腦袋往上爬，都想占據(jù)一個制高點(diǎn)。什么高出貨量，什么市場份額，在蘋果面前，大部分廠商更多的是扮演了一個個跳梁小丑的角色，這句話也許說的有些夸張，但是在利潤面前，各手機(jī)廠商確實(shí)只能對蘋果的高利潤望其項(xiàng)背。

另一方面，至少目前為止，很難找出一個能顛覆蘋果的手機(jī)廠商。因?yàn)樽詉Phone出現(xiàn)后，大多數(shù)手機(jī)廠商都處在一個跟風(fēng)學(xué)習(xí)蘋果的狀態(tài)，包括技術(shù)、服務(wù)模式、營銷以及渠道與外包策略等。但是，蘋果的研發(fā)是學(xué)不來的。

蘋果引爆了人機(jī)界面的革命，以用戶體驗(yàn)為上，在內(nèi)容方面有許多創(chuàng)新之舉，比如說應(yīng)用程序的下載功能，引導(dǎo)智能手機(jī)向多元化、娛樂化方向發(fā)展等等。仔細(xì)研究下蘋果公司你會發(fā)現(xiàn)，蘋果其實(shí)不只是一家科技公司。喬布斯曾說過：在我的職業(yè)生涯中我做的一直是軟件。蘋果其實(shí)還是一家軟件公司。很多年以前，我們就意識到幾乎所有的或許真的是所有的未來的消費(fèi)電子產(chǎn)品，主要技術(shù)將會是軟件。

確實(shí)，硬件做得再好，也很容易被別人追上甚至超越，但是軟件不同，很難被超越。軟件是用戶與硬件之間的必要紐帶，用戶使用一款手機(jī)，最直觀的印象其實(shí)是軟件。為了方便用戶使用，再好的硬件也要考慮用戶的要求和軟件的要求。尤其是在硬件大戰(zhàn)已經(jīng)白熱化的今天，軟件的作用日益凸顯出來。

日前，蘋果就把自家的AppleMusic音樂串流服務(wù)帶到了Android平臺，這也是蘋果在谷歌這個移動平臺上的首次“試水”。而庫克也表示，蘋果未來會繼續(xù)執(zhí)行跨平臺戰(zhàn)略，在Android上推出更多的應(yīng)用產(chǎn)品?？磥恚瑔滩妓乖诙嗄昵暗念A(yù)言正在漸漸成為事實(shí)。

而這個層面，想必其他手機(jī)廠商是無法學(xué)習(xí)的。

創(chuàng)新乏力是不爭事實(shí)

雖然如此，蘋果模式確實(shí)不如以前那般一片大好也是一個不爭事實(shí)，蘋果的創(chuàng)新能力不如從前也已是眾所周知。其實(shí)不是創(chuàng)新力貧乏，只是蘋果的創(chuàng)新能力已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的時代了?，F(xiàn)在談創(chuàng)新和當(dāng)時的創(chuàng)新有著獨(dú)特的時代背景在里面，尤其是智能手機(jī)，怎么創(chuàng)新，也是各手機(jī)廠商想破了腦袋也很難想出個所以然的一件事。

只靠自己就像創(chuàng)造出顛覆性的產(chǎn)品的時代已然不再，開放合作已成為當(dāng)下主流。比起產(chǎn)品創(chuàng)新，資本合作或許更能增加打勝仗的砝碼。蘋果不是沒有創(chuàng)新，手表、汽車、虛擬現(xiàn)實(shí)都是蘋果涉足的領(lǐng)域，只是蘋果似乎一直驕傲地沉浸在自己創(chuàng)造的帝國之中，就像iOS系統(tǒng)的閉性一樣。

看過一篇有關(guān)蘋果的報道中有這樣的字眼：蘋果是全球市值最高的企業(yè)，應(yīng)該是員工的就業(yè)天堂，不過實(shí)際上跟臺灣一樣操到爆肝、又沒福利?外傳蘋果員工一週工作時間長達(dá)80小時，為一般企業(yè)工作時數(shù)的兩倍，而且主管動不動抓狂，頂尖人才為之卻步，蘋果因此開發(fā)不出新的殺手級商品。

沒有開放的企業(yè)環(huán)境，自然就無法持續(xù)吸引優(yōu)秀的創(chuàng)新人才加入，長此以往，蘋果的創(chuàng)新問題要想改觀很難。

不知道這是不是屬實(shí)，但是無風(fēng)不起浪，這里面應(yīng)該是有些事實(shí)存在的，iOS系統(tǒng)的“特立獨(dú)行”不知道還能逍遙多久。

秦國用了十年時間統(tǒng)一六國，成為中國歷史上第一個統(tǒng)一的、多民族的、中央集權(quán)制國家，卻只統(tǒng)治了十五年時間就滅亡于秦末農(nóng)民戰(zhàn)爭。究其原因，秦國的法治在推行了100多年之后，本身逐步走向僵化或許是重要的一方面。

拿蘋果與秦國相比或許有些不太恰當(dāng)，但是故步自帶來的后果一定是慘烈的。不解決創(chuàng)新問題，蘋果獨(dú)占智能手機(jī)利潤的91%也漸漸會成為黃粱一夢。

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