近年來(lái)，德國(guó)工業(yè)4.0熱浪襲來(lái)，目前國(guó)內(nèi)的情況大致可以概括為：國(guó)有對(duì)策，業(yè)界推崇，大眾參與。令筆者感觸最深的還是曾經(jīng)一位老友這樣說(shuō)過(guò)，“買(mǎi)車(chē)一定要買(mǎi)德國(guó)車(chē)，買(mǎi)鞋也要德國(guó)牌，廚房刀具已換雙立人”。十足的德國(guó)腦殘粉，在下不禁感慨“德國(guó)制造”就有那么好？

最近，一場(chǎng)巨大的并購(gòu)活動(dòng)再次引發(fā)筆者的思考。1月11日，中國(guó)化工集團(tuán)公司宣布，以9.25億歐元（約合66.5億元人民幣），悉數(shù)收購(gòu)加拿大Onex基金擁有的德國(guó)橡塑化機(jī)制造商克勞斯瑪菲集團(tuán)。據(jù)了解，這是迄今為止，中國(guó)在德國(guó)最大一筆的投資?？藙谒宫敺茖儆谌蝾I(lǐng)先的塑料和橡膠加工機(jī)械設(shè)備制造商，享有業(yè)界“勞斯萊斯”的美譽(yù)。其服務(wù)范圍涵蓋了注塑、擠塑和反應(yīng)技術(shù)的全套工藝。業(yè)界評(píng)論此次并購(gòu)讓“德國(guó)工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”更加并行無(wú)間。

中國(guó)工業(yè)改革可以說(shuō)一直在借鑒德國(guó)工業(yè)發(fā)展之路，從購(gòu)買(mǎi)技術(shù)，加強(qiáng)交流合作，到直接收購(gòu)德國(guó)公司，無(wú)疑在牢牢抓住德國(guó)制造。如果說(shuō)這僅僅是因?yàn)閲?guó)人推崇他們的產(chǎn)品，是極其片面的。要說(shuō)德意志民族是個(gè)怎樣的民族，很多人都會(huì)概括為“嚴(yán)謹(jǐn)”二字。德國(guó)工業(yè)革命起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于老牌資本主義國(guó)家-英國(guó)，甚至走過(guò)“山寨”英國(guó)制造的道路。幸好，本身的民族特性定不會(huì)滿足于山寨，在眾多專(zhuān)家和技術(shù)工人的努力下，引爆了第二次工業(yè)革命。之后的德國(guó)工業(yè)實(shí)現(xiàn)了越級(jí)發(fā)展，一度超過(guò)英國(guó)工業(yè)。這個(gè)勤勞又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿褡逶炀土诵佬老驑s的本土制造業(yè)。

從1866年西門(mén)子發(fā)明直流發(fā)電機(jī)，到1993的無(wú)氟冰箱，德國(guó)人在過(guò)去的百年里發(fā)明了無(wú)數(shù)至今仍影響著全球的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國(guó)8千多萬(wàn)人口，卻有著2千多個(gè)世界級(jí)的品牌。相比而言13億多人口的中國(guó)擁有的世界名牌卻屈指可數(shù)。當(dāng)歐洲大搞金融經(jīng)濟(jì)時(shí)，德國(guó)卻腳踏實(shí)地堅(jiān)守制造實(shí)業(yè)，金融行業(yè)動(dòng)蕩，歐洲其他國(guó)家都受波及陷入危機(jī)，而德國(guó)卻創(chuàng)造了大批一流品牌。且涉及諸多領(lǐng)域，例如汽車(chē)行業(yè)的奔馳、寶馬、奧迪，醫(yī)療領(lǐng)域的拜耳、貝朗蛇牌、德國(guó)馬丁、史托斯等。這些產(chǎn)品質(zhì)量好，可用時(shí)間長(zhǎng)的特性打響了“德國(guó)制造”的口號(hào)。

一位留德學(xué)者曾經(jīng)概括過(guò)德國(guó)制造的特點(diǎn)。德國(guó)制造產(chǎn)品注重創(chuàng)新，專(zhuān)注打造較高附加值。創(chuàng)造有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的品牌效應(yīng)。因而這些產(chǎn)品相比國(guó)產(chǎn)價(jià)格要高出許多，但其較高的質(zhì)量保障仍是大多是國(guó)人“夢(mèng)寐以求”，這也是德企成功的重要原因。中國(guó)制造與其差別就在于中國(guó)制造依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，而德國(guó)依靠創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品。從勞動(dòng)力到產(chǎn)品本身，目前國(guó)內(nèi)的情況來(lái)說(shuō)要跨越這一步仍需巨大努力。

在員工培養(yǎng)方面，注重技能和忠誠(chéng)度。德國(guó)職業(yè)教育系統(tǒng)一直沿襲的“學(xué)徒制”，這一制度下，勞工需要當(dāng)3至4年的我學(xué)徒。德國(guó)工會(huì)在450個(gè)行業(yè)里強(qiáng)制規(guī)定：勞工必須通過(guò)學(xué)徒制才能被公司聘用。由于德國(guó)工人經(jīng)過(guò)一系列的專(zhuān)業(yè)完整學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其藍(lán)領(lǐng)工人平均每小時(shí)的薪資遠(yuǎn)高于英、法、美、日等國(guó)。另外，與美國(guó)不同的是大多數(shù)德國(guó)企業(yè)都通過(guò)減少工作時(shí)間或減少利潤(rùn)來(lái)保住多余的勞力。可見(jiàn)，德國(guó)制造業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的重視程度。

在企業(yè)管理上，德國(guó)人也一直堅(jiān)守著雙委員會(huì)制度的老規(guī)矩。德國(guó)企業(yè)法規(guī)定，公司董事會(huì)下必須設(shè)有執(zhí)行委員會(huì)和監(jiān)事委員會(huì)兩個(gè)系統(tǒng)。即使是在德國(guó)大型跨國(guó)企業(yè)里，等級(jí)制度也不明顯。德國(guó)人務(wù)實(shí)、注重效率，喜歡用最簡(jiǎn)單的方式解決問(wèn)題，德國(guó)企業(yè)更傾向于一種扁平化的管理模式。另外德國(guó)企業(yè)服務(wù)以客戶為中心，堅(jiān)持為消費(fèi)者帶來(lái)更大利益。德國(guó)企業(yè)植根于社區(qū)，全球地方化，很多德國(guó)企業(yè)建立在遠(yuǎn)離市區(qū)的小鎮(zhèn)，使員工依賴于企業(yè)，避免員工頻繁換崗。

看來(lái)德國(guó)制造，的確內(nèi)涵豐富，其產(chǎn)品過(guò)硬的品質(zhì)是腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打建立起來(lái)?；蛟S不恰當(dāng)?shù)谋扔?，德?guó)制造就如同古人盛贊的君子那般，心懷長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，擁有專(zhuān)業(yè)技能，追求完美品質(zhì)，加上謙遜態(tài)度。說(shuō)到這，筆者開(kāi)始贊同老友的想法了。