2015年以來(lái)，紡織服裝行業(yè)國(guó)內(nèi)終端消費(fèi)需求仍顯疲軟，海外主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)持續(xù)低迷，成本端棉價(jià)及化纖價(jià)格下跌對(duì)行業(yè)盈利形成一定支撐;紡織業(yè)在成本端改善的情況下運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn);服裝業(yè)庫(kù)存小幅改善，但受終端需求疲軟影響仍面臨較大經(jīng)營(yíng)壓力。

財(cái)務(wù)方面，2015年紡織行業(yè)收入增幅繼續(xù)回落，利潤(rùn)增速基本持平，盈利能力保持穩(wěn)定，債務(wù)負(fù)擔(dān)小幅下降;服裝行業(yè)2015年收入和利潤(rùn)增速均出現(xiàn)較大幅度下滑，庫(kù)存調(diào)整有一定改善，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)有所降低，經(jīng)營(yíng)獲現(xiàn)對(duì)債務(wù)的保障程度尚可。

展望2016年，需求方面，在居民可支配收入增速下滑預(yù)期下，行業(yè)內(nèi)需增速仍小幅承壓，國(guó)外主要消費(fèi)體需求難以實(shí)質(zhì)性改善，但人民幣貶值帶來(lái)的出口提振效應(yīng)或?qū)⑹沟猛庑栌兴纳啤９┙o方面，未來(lái)紡織行業(yè)新增產(chǎn)能可控，服裝投資增速仍保持較高水平，但行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)已進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整，預(yù)計(jì)未來(lái)調(diào)整仍將進(jìn)行，整體紡織服裝行業(yè)供需格局較2015年不會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。

競(jìng)爭(zhēng)方面，紡織服裝行業(yè)集中度仍很低，快時(shí)尚品牌進(jìn)入加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，且電商渠道競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)對(duì)外出口競(jìng)爭(zhēng)力仍維持，但受東南亞成本比較優(yōu)勢(shì)沖擊市場(chǎng)份額存在進(jìn)一步下降壓力。成本方面，行業(yè)主要原材料棉花價(jià)格或反彈，但化纖價(jià)格仍將維持低位，同時(shí)服裝渠道成本仍將位于高位，企業(yè)仍將處于關(guān)店調(diào)整階段。財(cái)務(wù)方面，紡織行業(yè)整體規(guī)模仍將低速增長(zhǎng)，債務(wù)負(fù)擔(dān)和償債指標(biāo)有望保持穩(wěn)定;服裝行業(yè)仍將處于調(diào)整期，財(cái)務(wù)表現(xiàn)難以實(shí)質(zhì)改善。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是以用戶為王、體驗(yàn)為王、速度為王、平臺(tái)為王的全新時(shí)代。而今，又從IT過(guò)渡到DT時(shí)代，大數(shù)據(jù)應(yīng)用日漸深入和廣泛，這是一個(gè)隨時(shí)可能出現(xiàn)顛覆者的時(shí)代。那些曾經(jīng)創(chuàng)造無(wú)數(shù)輝煌的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在成為企業(yè)的束縛，不改變就意味著死亡。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由粗放型的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向差異化競(jìng)爭(zhēng)，不管是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，或是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)步入這個(gè)時(shí)代，最終演變?yōu)榻M織方式的變化。

過(guò)去都在談規(guī)?；磥?lái)可能就是小而美的差異化時(shí)代，每一個(gè)領(lǐng)域都可能出現(xiàn)小而美精致的個(gè)性化公司，它們都有自己特定的消費(fèi)群落，它們有可能會(huì)改變這個(gè)產(chǎn)業(yè)的最終格局。

業(yè)內(nèi)認(rèn)識(shí)認(rèn)為，2016家紡行業(yè)將會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)折關(guān)鍵年：

一是傳統(tǒng)的那種依賴規(guī)模擴(kuò)張的方式已經(jīng)走到天花板，接下來(lái)必須依靠品牌與品質(zhì)，依托產(chǎn)品的創(chuàng)新與差異，才能俘獲消費(fèi)者的信任;

二是品牌已經(jīng)從床品、毛巾、地毯轉(zhuǎn)向布藝及家紡全品類，產(chǎn)品品類之間的壁壘已漸趨模糊，家紡全品類全品相品牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力趨強(qiáng)，家紡品牌企業(yè)的整合能力得以提高;

三是個(gè)性化家紡企業(yè)突起，那些適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，積極推進(jìn)線上線下渠道整合，產(chǎn)品品質(zhì)及樣式符合新中產(chǎn)階層和年輕族群喜好的家紡企業(yè)，將會(huì)活得比較精彩;

四是行業(yè)洗牌已到臨界點(diǎn)，一批產(chǎn)品質(zhì)量低劣、渠道市場(chǎng)單一、設(shè)備老舊及后處理粗劣的小作坊企業(yè)將面臨淘汰出局。

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