據(jù)報道，截至2015年12月30日，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行跨越了兩個大臺階：卷煙銷量自“十二五”以來首次跨上全國煙草商業(yè)企業(yè)第一位的大臺階，達(dá)到353.71萬箱，比國家煙草專賣局下達(dá)的核定任務(wù)增加11.11萬箱；實現(xiàn)含稅銷售收入首次跨越千億元大臺階，達(dá)到1044.32億元，同比增加77.2億元，增長7.98%，為行業(yè)實現(xiàn)“保七爭十繳萬億”年度目標(biāo)貢獻(xiàn)了自己的力量，實現(xiàn)“十二五”圓滿收官。

2015年，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)按照國家局決策部署，認(rèn)真落實“產(chǎn)銷保持領(lǐng)頭羊，稅利爭取進(jìn)一位”任務(wù)要求，主動應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持市場導(dǎo)向、穩(wěn)中求進(jìn)，切實尊重市場、拓展市場、規(guī)范市場，積極探索卷煙營銷精益之路。

精心調(diào)控。以保持市場良好狀態(tài)為中心，深入市場調(diào)研，摸清各地市場特點和真實狀態(tài)；適時監(jiān)控品牌銷售進(jìn)度和市場狀態(tài)，積極組織適銷貨源，嚴(yán)守價格和存銷比底線，實現(xiàn)分類分層的動態(tài)調(diào)控；成立幫扶組對經(jīng)營問題進(jìn)行“把脈問診”，開展精細(xì)幫扶。

精準(zhǔn)投放。以深挖潛在市場需求為重點，針對各商圈市場消費(fèi)特點，對零售客戶的不同業(yè)態(tài)進(jìn)行重新分類，進(jìn)一步細(xì)分市場，探索個性化貨源投放策略。對中心城區(qū)，以“提結(jié)構(gòu)”為目標(biāo)，大力推進(jìn)一、二類卷煙銷售；對新興城區(qū)，以“挖潛力”為目標(biāo)，大力挖掘卷煙銷量新增長點；對以農(nóng)村市場為主的外圍區(qū)縣，以“育品牌”為目標(biāo)，大力培育重點品牌和卷煙新品，努力拓展農(nóng)村市場。

精育品牌。堅持需求導(dǎo)向，樹立“始于消費(fèi)，終于消費(fèi)”理念，積極探索協(xié)同培育模式，努力形成工商零共同面向消費(fèi)者的一體化營銷，有效滿足市場真實需求。由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)在品牌培育方面的主渠道作用，健全品牌發(fā)展規(guī)則，構(gòu)建適應(yīng)市場的主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)位規(guī)格和潛力規(guī)格，引導(dǎo)市場需求。

精確打擊。樹立“打假打私也是生產(chǎn)力”的觀念，分片治理與重點突破、打點破網(wǎng)與市場監(jiān)管相結(jié)合，全鏈條、全環(huán)節(jié)打擊涉煙違法犯罪；保持定力，扎牢籬笆，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營管理，開展真煙非法流通治理，營造公正公平的市場環(huán)境，努力為銷量增長拓展市場空間。

精細(xì)配套。加強(qiáng)卷煙經(jīng)營和市場專賣管理專項考核，加大獎懲力度，激發(fā)經(jīng)營主動性。優(yōu)化客戶經(jīng)理崗位職責(zé)和工作流程，推進(jìn)營銷職能從圍繞訂單向圍繞終端服務(wù)轉(zhuǎn)變，建立精干的營銷隊伍。

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