為穩(wěn)步推進(jìn)電機(jī)與控制模塊技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，8月8日在臥龍集團(tuán)總部召開了電機(jī)與控制技術(shù)委員會(huì)第一次成員會(huì)議。會(huì)議由電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)王建喬主持。王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略方針，三大能力建設(shè)是集團(tuán)當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。電機(jī)與控制專業(yè)委員會(huì)要搭建好平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立工作小組，組建高效工作團(tuán)隊(duì)，制定階段性的工作計(jì)劃，通過定期會(huì)議相互交流，開闊思維借鑒經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行內(nèi)部協(xié)同。王董事長(zhǎng)建議先分為6個(gè)工作組：大型電機(jī)工作組、中小型電機(jī)工作組、控制電機(jī)工作組、家用電機(jī)工作組、驅(qū)動(dòng)控制工作組、機(jī)器換人工作組，并提名了6個(gè)組的組長(zhǎng)、提出階段性重點(diǎn)工作建議。

討論中與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)言，其中南陽防爆的吳宣東總工強(qiáng)調(diào)：要技術(shù)創(chuàng)新不僅要掌握電機(jī)本身的特點(diǎn)，還需掌握通風(fēng)散熱、振動(dòng)、噪聲、軸承選型及結(jié)構(gòu)分析等專業(yè)領(lǐng)域在不同行業(yè)的特點(diǎn)，專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)需要進(jìn)行專門的研究和探索。我們可將ABB、西門子作為行業(yè)標(biāo)桿，加大內(nèi)部協(xié)同力度，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)。嚴(yán)總工程師強(qiáng)調(diào)：目前YE3統(tǒng)一設(shè)計(jì)工作各協(xié)同單位要積極配合，爭(zhēng)取完成15年設(shè)計(jì)任務(wù)。IE4電機(jī)是未來工作的重點(diǎn)，南陽公司和清江公司需參與進(jìn)來。通過專業(yè)委員會(huì)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)交流，圍繞效率提升的方法、設(shè)計(jì)理念，工藝技術(shù)進(jìn)行探討。上科所組織的YE4能效電機(jī)統(tǒng)一設(shè)計(jì)，我司準(zhǔn)備參加132-355機(jī)座號(hào)的設(shè)計(jì)，此項(xiàng)工作將在四季度進(jìn)行啟動(dòng)，屆時(shí)大家一起來協(xié)同設(shè)計(jì)并進(jìn)行分工做樣。其他與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別談了各自對(duì)控制電機(jī)、家用電機(jī)、驅(qū)動(dòng)控制各領(lǐng)域工作的見解和分析。

最后通過分組討論，對(duì)各組人員組成、階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行了確定，要求各組根據(jù)階段性重點(diǎn)工作落實(shí)分工并明確職責(zé)，積極推進(jìn)。按需求進(jìn)行定期會(huì)議，評(píng)審開發(fā)思路及設(shè)計(jì)方案，并對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢討，確保開發(fā)進(jìn)程可控。各組之間積極互動(dòng)，主動(dòng)溝通，互相學(xué)習(xí)，推廣先進(jìn)設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方法，共享各專項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)新成果并定期進(jìn)行分享，確保技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)穩(wěn)步提升。