9月17至18，ATB塔莫工廠考察組來(lái)到臥龍電氣集團(tuán)工業(yè)電機(jī)事業(yè)部，就現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理等方面與事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行了廣泛而深入的學(xué)習(xí)探討。
考察組一行向工業(yè)電機(jī)展示了塔莫生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)情況，介紹了生產(chǎn)流程及品質(zhì)控制點(diǎn)，除關(guān)鍵質(zhì)量控制品質(zhì)參與外，大部分均由生產(chǎn)員工進(jìn)行控制，展現(xiàn)了質(zhì)量是制造出來(lái)的理念，并著重解釋了塔莫目前在使用的相關(guān)管理工具（KPI、目視化管理、精益化生產(chǎn)、快速換線、看板系統(tǒng)及TPM）的科學(xué)使用方式及其重要性。工業(yè)電機(jī)總經(jīng)理攜制造部、品質(zhì)部、工藝裝備、技術(shù)部認(rèn)真吸取相關(guān)知識(shí)，并對(duì)有疑問(wèn)部分和塔莫人員進(jìn)行及時(shí)溝通及探討。
除理論交流外，塔莫一行和工業(yè)電機(jī)相關(guān)人員還進(jìn)入一線車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)裝配中線提出了一些改善建議，并準(zhǔn)備重新布局。塔莫將他們?nèi)绾尾鸱止ば颍绾巫R(shí)別裝配線瓶頸時(shí)間，如何處理工時(shí)，如何進(jìn)行產(chǎn)線平衡等布線經(jīng)驗(yàn)與工業(yè)電機(jī)一起分享。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)表示將照此科學(xué)方式進(jìn)行進(jìn)一步改善，塔莫方表示將提供技術(shù)支持。雙方還就個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行了深入剖析和探討，取得了卓爾有效的成果。
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