施耐德電氣公司最近委任PrithBanerjee為首席技術(shù)官以推動公司從目前的工業(yè)電子、自動化和能源管理提供商進入到受物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動運行技術(shù)與信息技術(shù)相匯聚的智能工業(yè)。
Banerjee曾在惠普實驗室工作,致力于可持續(xù)數(shù)據(jù)中心;他還曾效力于ABB,對建筑物的能源管理系統(tǒng)進行檢查;還在埃森哲咨詢公司專注于物聯(lián)網(wǎng)。他所積累的經(jīng)驗,尤其是在能源和可持續(xù)性方面的經(jīng)驗將有助于施耐德電氣實現(xiàn)信息技術(shù)和運行技術(shù)的匯聚。
對于這家價值300億美元,擁有17萬員工和15億研發(fā)預算的公司,Banerjee想要考慮的其中一件事就是公司的組織結(jié)構(gòu),并著眼于加強合作和提高投資回報率。任何研發(fā)驅(qū)動的組織都需要加深競爭力中心,維持有凝聚力的團隊和異花授粉知識。的確,被Banerjee視為關(guān)鍵戰(zhàn)略規(guī)劃的信息技術(shù)和運行技術(shù)匯聚這一承諾可通過突破許多公司和組織都有表現(xiàn)的功能性筒倉得以實現(xiàn)。
比如,施耐德電氣專長于安裝小至地下室保險盒內(nèi)的到共用失業(yè)所用的大型開關(guān)和斷路器以及在數(shù)據(jù)中心所用的中型開關(guān)和斷路器。Banerjee看到了在公司各個業(yè)務(wù)范圍利用其專業(yè)知識的機會。
看起來Banerjee傾向于組織戰(zhàn)略一致性。即使在惠普實驗室工作的時候,就有傳聞?wù)f他允許研究員更自由地在各項目中行動。
施耐德電氣擁有1900萬產(chǎn)品資產(chǎn),包括斷路器、變壓器、開關(guān)齒輪、面板和動力電子設(shè)備等等。所有的這些資產(chǎn)都很有可能在物聯(lián)網(wǎng)中變成智能產(chǎn)品。機載設(shè)備可讀取電壓、電流、溫度并將這些信息傳到云端存儲和分析。
Banerjee表示他在公司整個投資組合的連接性數(shù)據(jù)分析看到了合作和投資回報率的巨大機遇。