棉紡機(jī)械產(chǎn)業(yè)需求及市場(chǎng)分析

時(shí)間:2008-09-27

來(lái)源:中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)

導(dǎo)語(yǔ):我國(guó)是棉紡大國(guó),環(huán)紡錠裝備量約占到全球的45%。棉紡工業(yè)的快速發(fā)展直接帶動(dòng)棉紡機(jī)械制造業(yè)水平不斷提高,除面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外,國(guó)產(chǎn)棉紡設(shè)備出口規(guī)模也在逐年增加,越來(lái)越多的國(guó)外客戶正在對(duì)中國(guó)設(shè)備產(chǎn)生興趣。

我國(guó)是棉紡大國(guó),環(huán)紡錠裝備量約占到全球的45%。棉紡工業(yè)的快速發(fā)展直接帶動(dòng)棉紡機(jī)械制造業(yè)水平不斷提高,除面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外,國(guó)產(chǎn)棉紡設(shè)備出口規(guī)模也在逐年增加,越來(lái)越多的國(guó)外客戶正在對(duì)中國(guó)設(shè)備產(chǎn)生興趣。特別是隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間逐步減小,把眼光更多地投向國(guó)際市場(chǎng),努力提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已是國(guó)內(nèi)制造商面臨的現(xiàn)實(shí)選擇。    國(guó)際棉紡機(jī)械主要市場(chǎng)分布及特點(diǎn) 根據(jù)ITMF(國(guó)際紡織機(jī)械協(xié)會(huì))2006年的統(tǒng)計(jì),世界環(huán)紡錠79.5%分布在亞洲,其它地區(qū)為美洲占8.2%、歐洲占9%、非洲占3.3%。亞洲除中國(guó)外,印度、巴基斯坦、孟加拉、印尼等均是棉紡大國(guó),其次是泰國(guó)、伊朗、越南、烏茲別克等。 對(duì)比1997-2006年共10年的環(huán)紡錠交貨量數(shù)據(jù),印度是棉紡機(jī)械最主要的國(guó)際市場(chǎng),年均交貨110萬(wàn)錠,其中2006年達(dá)到278萬(wàn)錠,較上年幾乎翻了一番,占當(dāng)年全球交貨量的23.7%,但由于印度本國(guó)紡織機(jī)械制造能力也在提升,同時(shí)客戶對(duì)設(shè)備特性、交貨期和售后服務(wù)的要求較高,因此印度市場(chǎng)也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)之一。巴基斯坦年均交貨約50萬(wàn)錠,進(jìn)入新世紀(jì)后進(jìn)口大幅上升,但近年來(lái)下降趨勢(shì)明顯,由于政局不穩(wěn)、融資成本過(guò)高,紡織企業(yè)投資意愿正在衰弱,根據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì),2007年我國(guó)棉紡機(jī)械出口巴基斯坦下降了55%。 孟加拉近幾年保持著40-50萬(wàn)錠的交貨規(guī)模,需求相對(duì)穩(wěn)定。印尼目前年交貨棉紡機(jī)械10多萬(wàn)錠,由于其800萬(wàn)錠裝備量中相當(dāng)部分必須進(jìn)行改造,未來(lái)仍有較大增長(zhǎng)空間。亞洲地區(qū)中,越南和烏茲別克的市場(chǎng)潛力較大, 2007 年我國(guó)棉紡機(jī)械出口越南同比增長(zhǎng)了1.6倍;烏茲別克具有良好的棉花資源,國(guó)家對(duì)發(fā)展棉紡工業(yè)逐步重視,未來(lái)增長(zhǎng)空間較大,2007年我國(guó)棉紡機(jī)械對(duì)其出口增長(zhǎng)了2.8倍,但其脆弱的銀行資信對(duì)快速發(fā)展造成了一定限制。此外,泰國(guó)、伊朗和朝鮮等也具有一定的棉紡加工能力,但泰國(guó)紡織業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降,發(fā)展放緩。伊朗受地區(qū)局勢(shì)牽制,存在較大不確定性,而朝鮮的購(gòu)買(mǎi)力短期內(nèi)顯然難以改觀。 歐洲棉紡機(jī)械主要市場(chǎng)為土耳其、俄羅斯,土耳其環(huán)紡錠裝備量超過(guò)了 600萬(wàn)錠,且整體水平較高,基本為歐洲設(shè)備,年交貨量在30萬(wàn)錠左右;俄羅斯市場(chǎng)有一定潛力,重點(diǎn)是落后設(shè)備的改造,但受限于資金缺乏,近幾年進(jìn)口規(guī)模很小。 美洲棉紡加工能力主要集中在巴西、墨西哥、阿根廷和美國(guó),近幾年保持較快發(fā)展的是墨西哥和巴西,但和其它地區(qū)相比,發(fā)展速度顯得較為緩慢。 非洲地區(qū)紡織工業(yè)總體還很弱,較有實(shí)力的國(guó)家是埃及,其次為尼日利亞和摩洛哥。埃及2006年出現(xiàn)了較大規(guī)模的進(jìn)口,能否持續(xù)關(guān)鍵看政府對(duì)企業(yè)的支持力度。從國(guó)際紡織工業(yè)幾次大規(guī)模的梯度轉(zhuǎn)移歷程看,非洲大陸將是未來(lái)紡織工業(yè)快速發(fā)展的地區(qū),應(yīng)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤和研究。    國(guó)產(chǎn)棉紡機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)力分析 棉紡機(jī)械盡管不是我國(guó)紡織機(jī)械最大的出口門(mén)類(lèi),目前出口規(guī)模要低于印染和針織機(jī)械,但因其起步早、國(guó)產(chǎn)化程度和成套水平高,并以內(nèi)資企業(yè)為主,在機(jī)械制造業(yè)具有較高的影響力。根據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì),2000年我國(guó)棉紡機(jī)械出口額為9420萬(wàn)美元,2006年增加到1.84億美元,2007年又進(jìn)一步增長(zhǎng)到2.48億美元,國(guó)產(chǎn)棉紡機(jī)械開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)已取得明顯成績(jī),總體競(jìng)爭(zhēng)力在不斷增強(qiáng)。 通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比可以看到,2006年我國(guó)棉紡機(jī)械在巴基斯坦、孟加拉、埃及、烏茲別克等市場(chǎng)處于較強(qiáng)的控制地位,市場(chǎng)份額超過(guò)80%;越南、泰國(guó)和印尼市場(chǎng)份額也在70%左右。這些市場(chǎng)的共同點(diǎn)是主要處于我國(guó)周邊地區(qū),雙方紡織工業(yè)具有長(zhǎng)期的合作歷程,對(duì)我國(guó)設(shè)備相對(duì)較熟悉,我國(guó)棉紡機(jī)械的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。但在最大的市場(chǎng)印度,我國(guó)設(shè)備市場(chǎng)份額不到20%,優(yōu)勢(shì)并不明顯,原因主要是兩個(gè)方面:一是受過(guò)去雙邊關(guān)系的影響,印度市場(chǎng)對(duì)我國(guó)設(shè)備不了解,不信任;二是我國(guó)棉紡機(jī)械的適應(yīng)力明顯不夠,在效率、自動(dòng)化水平以及穩(wěn)定性、可靠性方面還不完全滿足印度市場(chǎng)的需要,且普遍缺乏快速進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的能力。在中東、美洲地區(qū),我國(guó)棉紡機(jī)械市場(chǎng)占有率也處于低水平。 努力提高國(guó)產(chǎn)設(shè)備的市場(chǎng)適應(yīng)力 盡管?chē)?guó)產(chǎn)棉紡機(jī)械出口取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,但面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力依然很大。進(jìn)一步提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,根本是不斷提高制造質(zhì)量以及創(chuàng)新產(chǎn)品,這也是需要長(zhǎng)期實(shí)施的攻堅(jiān)過(guò)程。就目前而言,積極改善設(shè)備的市場(chǎng)適應(yīng)力,不啻為一項(xiàng)可以快速獲得成效的工作。 第一,要充分調(diào)查目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn),通過(guò)細(xì)節(jié)的調(diào)整、模塊的組合和配套件的多種選擇,擴(kuò)大設(shè)備的差異性,突出個(gè)性化需求,提供多層次和多樣化的解決方案,以滿足各類(lèi)客戶的偏好。 第二、在重視營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí),更要注重售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),選派技術(shù)過(guò)硬的人員服務(wù)國(guó)際市場(chǎng),同時(shí)要有一定的前瞻性,提前在重點(diǎn)市場(chǎng)配置關(guān)鍵零配件庫(kù),努力提高售后服務(wù)的快速反應(yīng)水平。 第三、加強(qiáng)對(duì)英文資料準(zhǔn)備工作的重視,注意設(shè)備英文標(biāo)識(shí)的清晰和易懂,同時(shí)制定國(guó)外安裝和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),便于客戶的理解和工作的考評(píng)。 第四、積極實(shí)施服務(wù)人員當(dāng)?shù)鼗?,過(guò)多從國(guó)內(nèi)選派服務(wù)人員,效率低,成本高,要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和到國(guó)內(nèi)等多種途徑積極為客戶培訓(xùn)日常維護(hù)人員,同時(shí)招募培訓(xùn)當(dāng)?shù)厥酆蠓?wù)人員,形成穩(wěn)定的本地化隊(duì)伍,長(zhǎng)期為國(guó)產(chǎn)設(shè)備開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)服務(wù)。
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