12月5日，2015中國（廣州）智能裝備暨機器人博覽會開幕，稍早前的世界機器人大會、廣東國際機器人及智能裝備博覽會也才剛剛落下帷幕。今年以來，各類“機器人運動會”頻現全國，廣東更是密集，國內外機器人企業(yè)“扎堆”廣東漸成常態(tài)。

作為全國制造大省和全球制造基地，廣東機器人及智能裝備產業(yè)近年迎來爆發(fā)式增長。一方面，機器人及智能裝備深度滲透到制造業(yè)的各環(huán)節(jié)，“機器換人”正有力推動經濟結構轉型升級；另一方面，需求帶動產業(yè)，政策和資金等許多資源都在向機器人產業(yè)傾斜。

經走訪發(fā)現，廣東機器人企業(yè)多數選擇從技術門檻相對較低的系統集成入手，目前已呈現出一派勃發(fā)態(tài)勢。不過，另一個尷尬的現實是，目前擁有核心競爭力的國產機器人企業(yè)并不多見。在幫助制造業(yè)轉型升級后，機器人產業(yè)自身如何轉型升級，將是一個新的命題。

機器人產業(yè)迎“風口”

“希望大家都來東莞買機器人。”東莞市市長袁寶成隔空喊話，“不要老是用外國的機器人換中國的人，還是多用中國的機器人換中國的人。”在廣東政府網11月30日的在線訪談，佛山、東莞和中山三市市長同場接受采訪時，同時打起自家的機器人的廣告。

在市場需求和政策推動的雙重風口中，珠三角地區(qū)的機器人產業(yè)迅速壯大。僅在東莞，機器人企業(yè)已從十幾家發(fā)展到超過兩百家，智能裝備企業(yè)也超過400家，今年產值預計將超過500億。據廣東省機器人協會統計，廣東省2014年工業(yè)機器人及相關智能裝備產值約300億元，其中工業(yè)機器人產值約100億元。在全國1000多家機器人企業(yè)當中，廣東就有300多家，占近1/3。這些企業(yè)以民營企業(yè)為主，主要集聚在廣州、深圳、佛山、東莞、惠州等城市。

“廣東的機器人企業(yè)多得我名字都記不過來。”廣州數控設備有限公司總經理助理李伯基認為，制造業(yè)轉型升級催生巨大需求空間，機器人正滲透制造業(yè)各環(huán)節(jié)，帶動機器人及智能裝備制造業(yè)快速增長。

另一方面，動作頻頻的政策引導，也是業(yè)界認為機器人產業(yè)“井噴”的原因。近年來，省市政策頻出，包括資金在內的許多資源都在迅速向機器人及智能裝備產業(yè)傾斜。這些政策多以財政引導為切入口，并結合市場化投入機制，對使用或研發(fā)機器人的企業(yè)形成直接補貼、貸款貼息、股權投資、風險補償等多元化扶持。從2014年起，深圳將連續(xù)7年，市財政每年安排5億元，設立市機器人、可穿戴設備和智能裝備產業(yè)發(fā)展專項資金；佛山對認定為國內、省內首臺（套）裝備產品的生產企業(yè)，分別一次性最高給予100萬元和50萬元獎勵，并設立方便企業(yè)采購機器人的“機器人超市”；東莞則提出設立專項資金，對銷售本土機械產品的貿易公司獎勵，最高達60萬元。

7月底出臺的《廣東省智能制造發(fā)展規(guī)劃（2015-2025年）》提出，到2017年，智能裝備產業(yè)增加值達3000億元，機器人及相關配套產業(yè)產值達600億元；到2020年，這兩項指標分別達到4000億元和1000億元；到2025年，全省制造業(yè)全面進入智能化制造階段，基本建成制造強省。

如何突破研發(fā)瓶頸

在到處攻城略地的戰(zhàn)績中，廣東機器人企業(yè)大多難掩一個尷尬的現實：他們手中的機器人，核心技術和關鍵零部件大都來自外國企業(yè)，真正屬于自己的，可能只剩下系統集成。這導致的問題是，利潤不高，沒有足以應對未來的生命力。

大多數國產企業(yè)更愿意選擇從技術門檻相對較低的系統集成入手，原因是機器人生產技術復雜、投入大、周期長，尤其是占機器人生產成本比重最大的核心零部件，開發(fā)難度巨大。

李伯基認為，目前的市場秩序也仍不成熟，政策的鼓吹一定程度上也加劇了市場的浮躁，導致當前國產機器人企業(yè)進入低端產品同質化競爭的尷尬境地。

“政府應該加強對國產企業(yè)研發(fā)的扶持，避免企業(yè)一哄而上，引導產業(yè)均衡發(fā)展。”他表示。

東莞市博實睿德信機器人股權投資中心總經理王家硯擔憂，目前全國工業(yè)機器人已明顯過熱，未來五年一定將出現一次大面積洗牌，甚至可能七八成企業(yè)會倒掉。

不過，仍有少數廣東企業(yè)通過堅持自主研發(fā)“活得很好”。廣州數控便是國產企業(yè)研發(fā)的“領跑者”。這家公司是目前國內少數幾家掌握機器人控制器、伺服驅動、伺服電機完全自主知識產權，擁有機器人系列化全自主開發(fā)能力的裝備制造企業(yè)。這家在機器人行業(yè)與“北新松”齊名的“南廣數”，已經先后成為國務院副總理張高麗、中央財辦主任劉鶴在廣東調研的重點企業(yè)。

2009年，涉足工業(yè)機器人領域不久的廣州數控成立了兩個研發(fā)團隊，一支團隊沿著國外的技術線路進行轉化，另外一支團隊則著力將廣州數控原有的“滾珠絲桿”技術應用在減速器上。研發(fā)進行到中段，企業(yè)發(fā)現國產技術線路性能更優(yōu)、知識產權風險小，于是果斷停掉技術轉化的線路，朝著自主研發(fā)集中攻關。

“我們本身是做數控系統的，技術上跟做機器人有相通的地方，所以在自主研發(fā)方面有一些優(yōu)勢。”李伯基說。

廣東省機器人協會執(zhí)行會長任玉桐表示，除了自主研發(fā)，目前還有另兩種機器人“崛起”模式。一種是“吃掉同行”，通過資本收購整合的形式，迅速做大做強；另外一種是“改造自己再改造同行”，衍生自大型制造企業(yè)自身項目，比如格力在完成自身智能化改造的過程中，也逐步形成一個優(yōu)秀的機器人企業(yè)，可幫助其它制造業(yè)企業(yè)進行機器人生產線改造。

另一方面，在工業(yè)機器人競爭激烈的當下，“避其鋒芒”不失為一種生存策略。任玉桐提到，醫(yī)療機器人、服務機器人領域方興未艾，國內外的發(fā)展差距還不大，或將成為機器人產業(yè)的下一個風口，國內尤其是廣東的機器人企業(yè)，不妨從這方面尋求突破。

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