11月21日，在十七屆高交會閉幕前夕，一個以創(chuàng)造制造業(yè)5.0時代為口號的無邊界制造聯(lián)盟在深圳成立。參與者有無邊界制造業(yè)集團與中國移動通訊、創(chuàng)維移動通訊、深圳智能健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會、無邊界澳洲等機構(gòu)。

根據(jù)公開資料，制造業(yè)5.0時代的目的是推動深圳制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，實現(xiàn)告別等訂單時代，打破深圳制造業(yè)企業(yè)的圍墻，使其成為無邊界工廠，讓世界各地的資源、需求與服務(wù)直接連接，把軟件、硬件和全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合。

現(xiàn)階段，深圳是否能告別等訂單時代，言之尚早。但深圳工廠主的未來，已經(jīng)被技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)劃定。

“我們的智能硬件已經(jīng)開始打樣了，明年會正式推向市場。”東莞晟申塑膠金屬制品有限公司（下稱晟申塑膠）董事長周金武對記者說。作為富士康科技集團（下稱富士康）長期的精密器件供應(yīng)商，周金武看似對眼下沸騰的“制造業(yè)危機”并不擔(dān)心。

10年前，機械制造專業(yè)畢業(yè)的周金武在離深圳富士康不遠(yuǎn)的東莞橫瀝鎮(zhèn)建起了廠房，在這個有6000平方米，200多個工人的園區(qū)里面，周金武的工廠為富士康源源不斷地提供消費電子產(chǎn)品中所需的螺絲和鈾等零部件。這些訂單給公司帶來了每年幾千萬元的營收，來自富士康的業(yè)務(wù)占公司總業(yè)務(wù)量的60%。

周金武透露，工廠在2010年達(dá)到了營收高峰，之后確實開始下滑，但幅度不過10-20%。更為重要的是，周金武對晟申塑膠的未來并不太擔(dān)憂。“下滑的業(yè)務(wù)主要是數(shù)碼相機，但相比其他低端工廠而言，我們的工廠有較大的技術(shù)含量，附加值也相對較高。”周金武說，除了生產(chǎn)零部件，工廠也在這些年積累了硬件設(shè)計研發(fā)能力和團隊，很快可以從單純的零部件廠商轉(zhuǎn)型到小電器品牌。

在深圳西面的寶安，另外一位工廠主黃錦（化名）則沒有那么幸運。黃錦的工廠早前長時間為山寨手機廠商生產(chǎn)手機后蓋，在如今國產(chǎn)品牌崛起的時代，這家僅有不到50人的工廠陷入焦慮。

“我們上游客戶太低端，現(xiàn)在正在急速減少客戶數(shù)量，生產(chǎn)技術(shù)也沒有得到相應(yīng)升級，在這個市場有著大量的競爭對手，也不能獲得大型廠商的一級供應(yīng)商，現(xiàn)在只能斷斷續(xù)續(xù)接一些零散的訂單。”黃錦這樣說。他正準(zhǔn)備簡歷，希望利用原有的深圳手機市場供應(yīng)鏈的經(jīng)驗，找到一份新的職業(yè)。

兩家命運不同的工廠，恐怕就是深圳整個制造業(yè)企業(yè)群體不同方向的映射。在這個全球最大的消費電子生產(chǎn)城市里，以技術(shù)為主要標(biāo)準(zhǔn)的分割線劃定了這些工廠主的未來。

深圳的制造業(yè)模式建立在1990年代初期，并在隨后的10年里達(dá)到了巔峰。這個模式的主要特點是，國內(nèi)廉價資源環(huán)境和人力為海外企業(yè)生產(chǎn)簡單廉價產(chǎn)品，或者是品牌、設(shè)計和市場都在國外，國內(nèi)企業(yè)只負(fù)責(zé)簡單的產(chǎn)品生產(chǎn)，然后出口至海外。