中國線纜行業(yè)集中度不高和第一線纜制造大國稱號(hào)相悖。怎樣整合行業(yè)資源，擴(kuò)大大企業(yè)的市場占有率，增長線纜行業(yè)的穩(wěn)固性是業(yè)內(nèi)人士必要思索的課題。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國線纜制造商已近萬家，而其配套行業(yè)如設(shè)置裝備部署、原質(zhì)料、半制品等也有數(shù)千家，但是集中度極低。中國排名前十名的線纜企業(yè)僅占海內(nèi)市場份額的7%--10%。而反觀發(fā)達(dá)國度的線纜市場格局，美國前10名線纜制造商（如通用、百通、康寧、南線等）占據(jù)了市場份額的70%左右；日本7大線纜企業(yè)（如古河、住友、滕倉、日立、昭和等）占市場份額的66%以上；法國五大線纜企業(yè)（耐克森、新特等）更是占據(jù)了法國市場份額90%以上。
中國線纜企業(yè)集中度偏低，與我國天下第一線纜制造大國的職位地方不符。這大大增長了我國線纜行業(yè)的不穩(wěn)固性，即大部分中小企業(yè)競爭力差并易倒閉。怎樣整合行業(yè)資源，擴(kuò)大大企業(yè)的市場占據(jù)率，增長線纜行業(yè)的穩(wěn)固性，是業(yè)內(nèi)及相干部分必要思索的主要題目。
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