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水泥行業(yè)的發(fā)展策略

時間:2008-09-25

來源:中國傳動網

導語:20世紀90年代初,我國水泥工業(yè)隨著固定資產投資的快速增長,出現(xiàn)了一輪增長高峰。但這一階段水泥工業(yè)出現(xiàn)了嚴重的低水平重復建設,生產企業(yè)數(shù)量激增,整個水泥行業(yè)對產能的增長失控,水泥市場供大于求。

一 行業(yè)現(xiàn)狀 我國是水泥生產大國,2002年總產量為7.05億噸,連續(xù)17年居世界第一。 20世紀90年代初,我國水泥工業(yè)隨著固定資產投資的快速增長,出現(xiàn)了一輪增長高峰。但這一階段水泥工業(yè)出現(xiàn)了嚴重的低水平重復建設,生產企業(yè)數(shù)量激增,整個水泥行業(yè)對產能的增長失控,水泥市場出現(xiàn)了供大于求的局面。之后,隨著國家開始控制固定資產投資規(guī)模,水泥需求增長乏力。企業(yè)間激烈的市場競爭使水泥價格一路走低,企業(yè)效益大幅度下滑,自1996年開始,整個行業(yè)經歷了連續(xù)四年的虧損。 在低水平重復建設的過程中,小型立窯水泥企業(yè)(即"小水泥")在數(shù)量上的超常發(fā)展從產品等級來看,低標號3.25等級水泥占總量的60%,被國家禁止生產使用的低于3.25等級的水泥產品仍占總量的20%。 經過近年"淘汰落后"的產業(yè)結構調整,我國水泥行業(yè)自2000年9月起實現(xiàn)整體扭虧為盈。2002年,我國固定資產投資增幅為18%,在固定資產投資增長的拉動下,水泥工業(yè)保持著適度的增長速度,水泥產量較上年同期增長了12.5%,成為建材行業(yè)的盈利大戶。 但受煤炭價格上漲的影響,2002年水泥生產企業(yè)的效益出現(xiàn)不同程度的下降。2002年上半年全體水泥上市公司主營業(yè)務較上年同期增長17%,而主營業(yè)務利潤卻同比下降3%,加之所得稅優(yōu)惠政策取消,上市公司凈利潤較上年同期下降30%左右。 水泥產品價格近幾年一直在低位徘徊,由于原材料價格上漲,繼續(xù)下降的空間幾乎沒有。從2000年起,水泥價格逐年小幅攀升,整個行業(yè)實現(xiàn)扭虧,整體運行質量得到較大改善。一些大型水泥企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢已經逐步顯現(xiàn),企業(yè)規(guī)模與企業(yè)盈利能力同步增長。但是,目前行業(yè)盈利的增長仍主要依靠產量的增長,水泥產品供大于求的形勢依然存在,受數(shù)量眾多、效益較差的小型企業(yè)的影響,整個行業(yè)的發(fā)展缺乏后勁。 二 規(guī)模擴張和技術升級 目前我國水泥行業(yè)正在進行的結構調整,范圍涉及技術結構、產品結構、企業(yè)組織結構等方面。 產業(yè)結構調整的主題是走規(guī)模效益之路、積極發(fā)展新型干法水泥,主要手段是在行業(yè)內進行資源的優(yōu)化重組。 近幾年,有多家企業(yè)進行了不同程度的資產重組,如安徽海螺收購海螺水泥公司、銅陵水泥公司、寧波粉磨站;中國新材料集團兼并魯南水泥廠、浩良河水泥廠;吉林亞泰兼并雙陽水泥廠;冀東水泥收購松江水泥廠;天山股份收購新疆屯河水泥經營資產、鄯善水泥廠、巴州水泥廠;天水股份收購天津建材集團1000T/D水泥生產線等。這些重組案例都圍繞著擴大企業(yè)經營規(guī)模這一主題。水泥生產的規(guī)模化經營對水泥生產企業(yè)至關重要,走規(guī)模效益的發(fā)展道路已成為業(yè)內的共識。 這一輪規(guī)模擴張的另一個特點就是新型干法生產線的建設。新型干法單條生產線的規(guī)模大,技術先進,生產效率高,非常適合大型企業(yè)的規(guī)?;a。據(jù)報道,目前全國有日產700噸以上的新型干法生產線188條,較2000年增長了86%,另有163條在建。預計"十五"期間,全國在建的163條新型干法生產將全部投產,屆時新型干法水泥熟料的生產能力將達到2.4億噸。 國家水泥協(xié)會表示,將繼續(xù)把產業(yè)結構調整作為今后的工作重點,發(fā)展培育一批具有國際競爭力的大公司、大集團,繼續(xù)推廣"海螺"、"天山"、"亞泰雙陽"等大企業(yè)集團的經營模式。其中海螺水泥的發(fā)展模式在5年內取得了良好效果,值得借鑒。 這一發(fā)展模式的核心是在資源豐富地區(qū)建設大型水泥熟料生產基地,在水泥銷售地建設大型水泥粉磨站。以往水泥生產全過程(原料研磨制成生料→生料煅燒制成熟料→熟料加適量混合材料研磨制成水泥),基本是在企業(yè)的同一生產基地內完成的,最終輸出的是水泥產品。新的模式是將最后一步從原來的生產模式中分離出來,即向位于銷售地的水泥粉磨站輸出熟料,在銷售地根據(jù)市場情況制成水泥產品。這一模式較好地解決了規(guī)模擴張與產品輸出、市場拓展之間的矛盾,有效地降低熟料生產成本。 水泥熟料在粉磨制成水泥時,要添加10%-50%的輔助材料(如礦渣、火山巖等),這些材料一般在銷售地即可獲得,相對于直接輸出水泥,向銷售地輸出熟料可以節(jié)約10%-50%輔助材料的運輸費用。這一模式的另一重點是可以通過收購銷售地中小水泥企業(yè),將其改造成大型水泥粉磨站,以獲得當?shù)氐乃嗍袌龇蓊~,在自己的市場范圍內淘汰落后水泥產能,消除市場競爭的風險。同時水泥粉磨站又符合水泥散裝化的發(fā)展趨勢。 走規(guī)模效益道路、積極發(fā)展新型干法水泥已成為行業(yè)投資熱點。新一輪的生產線建設熱是以新型干法生產線替代落后產能。目前一些大型企業(yè)的規(guī)模效應已顯現(xiàn),在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
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