最新數(shù)據(jù)表明，今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)輸配電及控制設(shè)備整體銷售收入同比增長(zhǎng)約30%。據(jù)預(yù)測(cè)，全年行業(yè)收入增長(zhǎng)在25%以上，變壓器、高壓開(kāi)關(guān)等電網(wǎng)主設(shè)備繼續(xù)保持旺銷勢(shì)頭。但行業(yè)整合力度加大、速度加快引起業(yè)界廣泛關(guān)注。 銀聯(lián)信分析： 隨著我國(guó)電力工業(yè)進(jìn)入大機(jī)組、大電廠、大電網(wǎng)、超高壓、自動(dòng)化、信息化，在電力結(jié)構(gòu)方面，調(diào)整了發(fā)電、輸電、配電之間的關(guān)系。在發(fā)展電源的同時(shí)，高度重視電網(wǎng)建設(shè)，使輸電網(wǎng)、城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)均得到極大發(fā)展，極大地促進(jìn)了輸變電產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量的提升。2006年1-12月，中國(guó)輸配電及控制設(shè)備制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值398,921,043千元，比上年同期增長(zhǎng)28.03%；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入383,616,162千元，比上年同期增長(zhǎng)28.36%；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額27,887,164千元，比上年同期增長(zhǎng)26.58%；全年累計(jì)虧損企業(yè)虧損總額為1,300,923千元，與上年同期相比，下降了9.35個(gè)百分點(diǎn)。 雖然近幾年，輸變電產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)“重發(fā)輕供”，電網(wǎng)建設(shè)投入嚴(yán)重不足，電網(wǎng)累計(jì)投資占電力投資的比例約30%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家50%以上的水平，電網(wǎng)發(fā)展嚴(yán)重滯后于電源發(fā)展。投入上的不足使得我國(guó)輸配電設(shè)備行業(yè)仍然存在一定不足。例如，我國(guó)的設(shè)備研發(fā)能力等方面與國(guó)外相比還有較大差距，而且同國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)在資金實(shí)力、規(guī)模、管理及產(chǎn)品性能、質(zhì)量上均有差距，如750千伏及以上特高壓輸變電關(guān)鍵設(shè)備的制造技術(shù)仍是我國(guó)電力制造業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 就目前來(lái)看，我國(guó)正在大力建設(shè)電網(wǎng)，我國(guó)輸配電設(shè)備行業(yè)面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求，但從行業(yè)整體結(jié)構(gòu)來(lái)看，受益不均。其中高壓、超高壓和特高壓產(chǎn)品在電網(wǎng)投資中受益最大，并且行業(yè)技術(shù)、資金門檻較高，因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯然不是特別激烈。而相對(duì)于那些中低端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，由于行業(yè)進(jìn)入門檻較低，行業(yè)企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)利潤(rùn)率普遍較低。 然而，另一方面，作為在輸配電及控制設(shè)備成本中占有較大比例的銅鋁等有色金屬的價(jià)格卻仍然持續(xù)的維持在高位。從而使得電線電纜、電機(jī)、變壓器、高壓開(kāi)關(guān)等設(shè)備成本壓力增大。2003年以來(lái)，銅、鋁有色金屬價(jià)格持續(xù)走高，截止今年6月份，國(guó)內(nèi)有色金屬現(xiàn)貨銅平均價(jià)格為63230元/噸，鋁平均價(jià)格為20792元/噸。變壓器、開(kāi)關(guān)等行業(yè)承受了較大的成本壓力，普遍毛利率仍然較低。電力設(shè)備特別是低電壓等級(jí)的輸變電設(shè)備盈利能力將受很大影響，如果不能把來(lái)自材料的成本壓力轉(zhuǎn)嫁到下游企業(yè)，未來(lái)一個(gè)時(shí)期仍將面臨增收不增利的尷尬局面。 因此，隨著成本的增加，行業(yè)利潤(rùn)的減少，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的普遍加劇，部分企業(yè)紛紛通過(guò)收購(gòu)兼并或者重組方式力圖發(fā)展壯大。就目前來(lái)看，企業(yè)普遍采用的重組方式有三種： 一是在政府主導(dǎo)下的企業(yè)主動(dòng)尋求做強(qiáng)做大。例如組建中的云南電力裝備集團(tuán)。云南國(guó)資委形成的方案是——昆明電纜、昆明電機(jī)和力神重工共同組建電力裝備集團(tuán)，組建集團(tuán)后的云南電力裝備業(yè)將增加協(xié)同作戰(zhàn)的能力。未來(lái)一個(gè)時(shí)期，通過(guò)資本市場(chǎng)融資，力爭(zhēng)有良好的表現(xiàn)。 二是輸變電設(shè)備行業(yè)圈外的企業(yè)力圖通過(guò)收購(gòu)業(yè)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入輸變電裝備業(yè)。 三是外資通過(guò)并購(gòu)本企業(yè)，獲取加工能力和國(guó)內(nèi)的銷售渠道。2007年6月，全球三大輸配電公司之一的法國(guó)阿?，m輸配電控股公司與國(guó)內(nèi)最大的干式變壓器生產(chǎn)企業(yè)順特電氣合資組建了順特阿?，m電氣公司，順特電氣以其所有資產(chǎn)投入合資公司，阿海琺以現(xiàn)金入資。通過(guò)合資，阿?，m如愿獲得順特電氣的干式變壓器的生產(chǎn)能力和銷售網(wǎng)絡(luò)，而順特電氣則可以獲得資金、技術(shù)以及阿?，m在國(guó)際上銷售網(wǎng)絡(luò)的支持，獲得更快的發(fā)展。 因此，對(duì)于我國(guó)輸變電設(shè)備行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，那些具有高端產(chǎn)品和技術(shù)，而且具有資金和規(guī)模的企業(yè)將承受住成本的增加，行業(yè)并購(gòu)浪潮的沖擊，而那些主營(yíng)業(yè)務(wù)仍然是以生產(chǎn)低端產(chǎn)品為主、而且在資金、成本承受能力不強(qiáng)的企業(yè)將在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于劣勢(shì)。